試論軟件項目設(shè)計與開發(fā)過程的有效管理

摘要：軟件項目設(shè)計與開發(fā)的管理，其目的就是要從管理的角度，對軟件項目在設(shè)計開發(fā)中的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范和監(jiān)督，通過多種形式的有效管理措施，確保軟件項目開發(fā)過程的高質(zhì)量和低成本。對此，本文在分析軟件項目設(shè)計與開發(fā)原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合軟件項目設(shè)計與開發(fā)的全過程，就軟件項目設(shè)計與開發(fā)的有效管理問題進行重點探討。

關(guān)鍵詞：軟件項目；設(shè)計與開發(fā)；過程管理；有效性

中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2012） 14-0057-01

對軟件項目設(shè)計與開發(fā)的全過程進行有效的管理，不僅是要為了順利實現(xiàn)軟件的特定功能與性能，還要確保能夠保質(zhì)、保量、低成本的完成軟件開發(fā)的任務(wù)，使軟件在投入使用后也能夠保持穩(wěn)定性、可靠性、實用性和經(jīng)濟性。簡單的說，軟件設(shè)計與開發(fā)的過程就是要將需求轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖磉_的過程，要想切實提高軟件項目設(shè)計與開發(fā)過程管理的有效性，不僅要堅持正確的軟件項目設(shè)計原則，還要明確軟件的設(shè)計流程，在設(shè)計與開發(fā)的各個過程都采取行之有效的管理對策。

一、軟件項目設(shè)計與開發(fā)的基本原則

（一）實用性

實用性指的是軟件項目的設(shè)計與開發(fā)一定要能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需求，能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展，要避免“形式主義”、“中看不中用”等問題，否則有可能導(dǎo)致企業(yè)軟件開發(fā)資金的浪費，難以取得良好的投資回報效果。因此，在選擇軟件設(shè)計與開發(fā)技術(shù)時，不能過度追求先進性和高投入，而是應(yīng)當在充分了解企業(yè)實際需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，充分滿足企業(yè)在不同層次和環(huán)節(jié)上的管理需求，這也是決定軟件開發(fā)項目成敗的關(guān)鍵因素。

（二）先進性

毋庸置疑，在信息技術(shù)不斷變化發(fā)展的時代背景下，先進性是軟件項目設(shè)計開發(fā)過程中必須充分考慮的問題，這可以有效降低企業(yè)在未來的投入，避免未來在軟件項目開發(fā)中的重復(fù)建設(shè)和系統(tǒng)升級等問題。因此，企業(yè)在進行軟件項目的開發(fā)設(shè)計時，一定要面向社會經(jīng)濟的未來發(fā)展方向和人民生活需求的變化趨勢，緊跟社會步發(fā)展的步伐，與信息技術(shù)、計算機技術(shù)、通信技術(shù)以及相關(guān)學(xué)科的發(fā)展方向保持一致，這樣才能不斷推動社會的進步。

（三）經(jīng)濟性

任何一個軟件項目的設(shè)計與開發(fā)，都必須充分考慮到投入產(chǎn)出比的問題，力爭用最小的經(jīng)濟投入獲取最大的投資回報，實現(xiàn)最好的軟件開發(fā)設(shè)計效果和更高的經(jīng)濟效益，這也是軟件開發(fā)企業(yè)的主要目標。因此，在保證軟件開發(fā)質(zhì)量的前提下，軟件的開發(fā)費用需要控制在合理的預(yù)算范圍之一，并盡量壓縮，在設(shè)計開發(fā)過程中必須要考慮到軟件在后期運行維護過程中的費用投入，實現(xiàn)軟件項目設(shè)計與開發(fā)全過程費用的節(jié)約。

（四）系統(tǒng)性

在軟件項目的開發(fā)設(shè)計中，一定保證其整體功能的完整性，既能滿足企業(yè)在整體上的管理需要，設(shè)計與開發(fā)的系統(tǒng)必須能夠全面、完整覆蓋企業(yè)管理的軟件信息系統(tǒng)，又要能夠滿足采購、生產(chǎn)、銷售等個別部門的管理需求，便于各個部門之間信息數(shù)據(jù)的傳遞和銜接。此外，還應(yīng)當制定系統(tǒng)的軟件項目設(shè)計與開發(fā)的管理規(guī)范，如開發(fā)文檔的管理規(guī)范、報表文件規(guī)范、數(shù)據(jù)格式規(guī)范等，這是確保軟件系統(tǒng)開發(fā)和操作水平的重要條件。

（五）可靠性

為了充分保證軟件項目系統(tǒng)運行的高效、平穩(wěn)和準確，不僅要保證軟件系統(tǒng)在正常運行狀況下數(shù)據(jù)傳遞的準確性和系統(tǒng)運行的可靠性，還需要確保軟件系統(tǒng)項目在非正常狀態(tài)下的可靠運行，因此在軟件項目的開發(fā)設(shè)計過程中要提前針對一些緊急情況制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。一個優(yōu)秀、可靠的軟件系統(tǒng)，必然是一個靈活的系統(tǒng)，即使在軟、硬件環(huán)境發(fā)生故障時，仍舊能夠保持部分使用或正常運行。

二、軟件項目設(shè)計與開發(fā)的全過程管理

（一）軟件項目設(shè)計與開發(fā)的啟動

在軟件項目的設(shè)計與開發(fā)過程中，實施全過程管理的第一個階段就是項目的啟動。在軟件項目的啟動階段，首先，要明確軟件項目設(shè)計與開發(fā)的目的，并在軟件開發(fā)與軟件使用的雙方協(xié)議或者合同中進行約束，并對軟件設(shè)計的主題、工程量進行量化，合理確定軟件項目開發(fā)和設(shè)計的階段目標和周期。其次，要加強同軟件用戶的充分溝通，了解用戶的軟件使用需求，理清軟件記錄的關(guān)鍵點，制定出完整的軟件設(shè)計與開發(fā)流程；再次，對于在調(diào)研過程中所獲取的原始資料，一定要進行加工處理，理清相關(guān)的約束條件和非功能性的客戶需求，確保軟件開發(fā)與建設(shè)項目具有很強的可實現(xiàn)性。

（二）軟件項目設(shè)計與開發(fā)的規(guī)劃

軟件項目的規(guī)劃，是軟件設(shè)計與開發(fā)過程中比較復(fù)雜的階段，也是決定軟件開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)水平的關(guān)鍵，做好軟件項目的整體規(guī)劃將會為整個軟件項目的運行奠定良好的基礎(chǔ)。具體說來，軟件項目規(guī)劃主要包括項目預(yù)算、風(fēng)險分析與預(yù)測、進度管理、質(zhì)量控制等內(nèi)容，在編制軟件項目的開發(fā)計劃時，一定要理清各個開發(fā)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，并制定出完整、科學(xué)的項目計劃書，以期為軟件項目設(shè)計與開發(fā)的全過程管理提供相應(yīng)的參考依據(jù)。

（三）軟件項目設(shè)計與開發(fā)的實施

軟件項目實施階段的有效管理，其目的就是要保證軟件項目安裝在預(yù)先設(shè)置的計劃上正常運行，確保項目不要偏離預(yù)定的開發(fā)進程和設(shè)計目標。在軟件項目的實施階段，一定要按照軟件項目的初步規(guī)劃進行，并在實施過程中，增強對軟件項目開發(fā)的有效控制，確保成本支出控制在相應(yīng)的預(yù)算定額之內(nèi)。同時，要對軟件項目開發(fā)的成果進行動態(tài)的監(jiān)控，隨時與原先的計劃過程進行比較，對于出現(xiàn)的偏差或缺陷要及時進行調(diào)整，確保各項軟件開發(fā)指標和系統(tǒng)功能的順利實現(xiàn)。

（四）軟件項目設(shè)計與開發(fā)的結(jié)束

一個完善的軟件項目管理過程，必然離不開軟件項目的結(jié)束，這時相關(guān)人員要進一步確認軟件項目在設(shè)計與開發(fā)過程中取得的成就，做好軟件項目的交接、評審等工作。

三、結(jié)語

總之，為了提高軟件項目設(shè)計與開發(fā)的質(zhì)量和水平，軟件設(shè)計人員需要首先認識到軟件質(zhì)量的重要性，樹立應(yīng)有的軟件項目質(zhì)量管理意識，要堅持正確的軟件設(shè)計與開發(fā)原則，懂得加強過程管理與控制，同時還要對風(fēng)險控制、配置管理等環(huán)節(jié)給予足夠的重視，采用科學(xué)的技術(shù)方法和先進的管理技術(shù)來提高軟件項目質(zhì)量管理的有效性。

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