管理提升活動意義深遠

開展管理提升活動意義深遠，是應對內外部復雜環境變化的必然選擇，是抓住發展機遇、實現世界一流目標的迫切需要，是積極轉變經濟發展方式、實現集團可持續發展的客觀要求，是深化國企改革、鞏固發展成績的有效途徑。

中國建材集團一直高度重視管理工作，回顧中國建材集團的發展歷程，每到企業發展、轉型的關鍵節點，都要開展以提高管理水平為主題的活動，2003年在全集團開展了“管理年”活動，大力推進公司治理和基礎管理；近幾年集團在水泥領域展開大規模聯合重組的同時，大力推進重組過程中的管理整合，開展過“管理整合年”活動，召開管理整合和區域市場協同會議，實現了“1+1>2”的集成效應，取得了突出成績。

“五個提升”是全面落實、扎實推進管理提升活動的主要內容，要以“五個提升”為抓手，力爭各項管理工作取得實效，進一步增強內在素質、提升核心競爭力，夯實集團發展的基礎。各成員企業認真學習、積極落實管理提升活動有關文件和會議精神，全面開展管理提升活動；把創新精神融入管理領域，積極探索、系統總結、宣傳推廣管理創新成果；把開展管理提升活動與弘揚優秀企業文化結合起來，努力建設和諧企業；把開展管理提升與創先爭優活動緊密結合起來，促進集團黨建工作更上新臺階。