輕資產(chǎn)之路

“作為一家擁有一個(gè)英國(guó)品牌，卻基本上是中資根底的酒店酒店，我們的定位在業(yè)內(nèi)可謂獨(dú)一無(wú)二。”朗廷酒店集團(tuán)首席執(zhí)行長(zhǎng)Brett Butcher如是表述這家小型酒店集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。作為香港老牌地產(chǎn)企業(yè)鷹君(41.HK)旗下的酒店板塊，朗廷酒店集團(tuán)盡管無(wú)法在量級(jí)上與其它跨國(guó)酒店巨頭媲美，但其獨(dú)特定位業(yè)已為其在全球四大洲贏得了開(kāi)業(yè)及興建中的31家酒店。

擴(kuò)張繼續(xù)，這家因母公司而一直有較高資產(chǎn)沉淀的重型化酒店集團(tuán)，也即將步上輕資產(chǎn)之路。“也許在未來(lái)兩年，我們管理的酒店數(shù)目就會(huì)超過(guò)我們擁有的酒店數(shù)目。”Butcher說(shuō)。

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BT：你如何看待朗廷酒店集團(tuán)未來(lái)的資產(chǎn)輕型化選擇?

Butcher：一開(kāi)始我們的酒店是100％自有物業(yè)，但隨著我們尋覓得更多合作伙伴，現(xiàn)在我們已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮蓷l腿走路。舉例說(shuō)，在大連和芝加哥籌建中的酒店仍然是我們的自有物業(yè)，但在海口的新酒店將是一家管理酒店。從長(zhǎng)期看，我們管理的酒店數(shù)量將超過(guò)我們擁有的酒店數(shù)量。

BT：公司目前的三個(gè)品牌里，定位奢華與高端市場(chǎng)的朗廷和朗豪品牌囊括了絕大部分的酒店，面向中端市場(chǎng)的逸東酒店則數(shù)量較少，隨著集團(tuán)宣稱(chēng)要在未來(lái)5年內(nèi)開(kāi)設(shè)50家酒店，該比例未來(lái)會(huì)否變化?目前集團(tuán)的三個(gè)品牌是否足夠?

Butcher：朗廷與朗豪作為奢華酒店品牌，它們?cè)诘攸c(diǎn)選擇上受到很多限制，例如只能進(jìn)駐一線城市或門(mén)戶(hù)城市的核心地段。而逸東則要靈活得多，其可以坐落于市郊位置，也可進(jìn)駐二線與三線城市。從這一角度看，我預(yù)計(jì)在未來(lái)兩三年逸東品牌的酒店數(shù)量就會(huì)超過(guò)朗廷與朗豪品牌。我們對(duì)逸東品牌非常滿(mǎn)意，不覺(jué)得有需要為集團(tuán)引入更多非五星級(jí)品牌。我個(gè)人對(duì)特別為中國(guó)市場(chǎng)而設(shè)的品牌也存有疑問(wèn)，當(dāng)然，一些對(duì)手在這樣做，我很有興趣觀察成效。

BT：根據(jù)我們了解，2010年不含香港在內(nèi)的中國(guó)業(yè)務(wù)僅為集團(tuán)貢獻(xiàn)了12％營(yíng)收，你如何看待中國(guó)市場(chǎng)的重要性?同樣被業(yè)界給予厚望的印度市場(chǎng)又如何?

Butcher：我們是一家香港公司，因此和中國(guó)伙伴一直合作暢順。在2008年以前，我們?cè)谥袊?guó)內(nèi)地只有四五家酒店，在從當(dāng)年開(kāi)始，我們?cè)趦?nèi)地極為迅速，在目前的31家已開(kāi)業(yè)或籌備中的酒店中，有18家位于中國(guó)內(nèi)地。中國(guó)仍會(huì)是我們的重中之重，我們?cè)谟《瓤吹胶芏嘈聶C(jī)會(huì)，但我們不會(huì)進(jìn)行涉及資產(chǎn)的投資，而只會(huì)輸出品牌和管理，我們也已在印度開(kāi)設(shè)了三家酒店。現(xiàn)在有大量的酒店集團(tuán)在印度投資，這意味著機(jī)會(huì)。我們也在班加羅爾設(shè)立了辦公室，希望尋找當(dāng)?shù)氐暮献骰锇椤？傮w而言，我們會(huì)將一半時(shí)間專(zhuān)注于中國(guó)市場(chǎng)，另一半留給包括印度在內(nèi)的海外市場(chǎng)。

BT：集團(tuán)眼下沒(méi)有任何度假酒店產(chǎn)品，是否意味著客源基本上是商務(wù)客?有無(wú)興趣開(kāi)拓中國(guó)的休閑市場(chǎng)?

Butcher：當(dāng)然，我們目前的大部分客人都是商務(wù)客，但我們即將在巴厘島開(kāi)設(shè)一家酒店，我們會(huì)試驗(yàn)自己的度假酒店產(chǎn)品。度假酒店在運(yùn)營(yíng)上更富挑戰(zhàn)性，因?yàn)橛屑竟?jié)性因素，所以不能只有一個(gè)客源地，必須有多個(gè)客源地來(lái)平衡全年業(yè)務(wù)。普吉島以前也存在極為明顯的淡季，但隨著當(dāng)?shù)亻_(kāi)拓了新加坡、中國(guó)和韓國(guó)等新客源地，這個(gè)情況便得到了極大改善。另一方面，那些在商務(wù)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)的酒店市場(chǎng)，為什么不能考慮和那些在休閑市場(chǎng)有重要影響的目的地合作?我認(rèn)為將香港與海南連接起來(lái)就是個(gè)好主意，這能打包為“城市一海灘”的復(fù)合商旅度假產(chǎn)品，向酒店住客銷(xiāo)售。

BT：你如何預(yù)計(jì)當(dāng)下不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的影響?

Butcher：某程度上說(shuō)，中國(guó)和香港是最有防御性的市場(chǎng)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能沖抵全球經(jīng)濟(jì)衰退可能引起的任何沖擊。若是在美日歐等，在平常年份本已增長(zhǎng)很慢甚至負(fù)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)體發(fā)生衰退，后果要嚴(yán)重得多。所以，即使中國(guó)的不少重要酒店市場(chǎng)不斷新增高星級(jí)酒店，但基于整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)的需求支撐，令這些市場(chǎng)的revPAR(每客房可獲收入)仍能保持合理水平。退一步說(shuō)，在過(guò)去數(shù)年中國(guó)也經(jīng)受了一系列沖擊，但中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很快在每次危機(jī)后都回到此前的長(zhǎng)期增長(zhǎng)曲線上，而在美國(guó)，每次危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)反彈力度要弱得多，根本無(wú)法返回到此前的長(zhǎng)期增長(zhǎng)曲線上，這導(dǎo)致了這兩個(gè)市場(chǎng)在revPAR走勢(shì)上巨大的分野。