微語

@王石

萬科企業股份有限公司董事會主席

“不聽、不看、不說”三不猴的形象在日本很流行，據說源于中國道教傳說中為防止三尸蟲禍害，針對其在天帝面前進讒言而派生出的說法。在21世紀的網絡時代，除非聾、盲、啞，如何掩耳、閉嘴、勿視？！

小編：非禮勿視，非禮勿聽，非禮勿言。

@丁祖昱

中國房產信息集團執行總裁

一個企業成功與否往往不是優秀人才多少可以決定，而是有問題的人多少所決定的，我認為有“三拍人”越少越好：一是拍腦袋（瞎指揮）；二是拍胸脯（瞎承諾）；三是拍馬屁（瞎奉承）。

小編：減少企業內“三拍”人員，贏得企業發展更大的空間。

@黃章林

CRIC中房信·克而瑞知識平臺負責人，易居培訓特聘講師

總覺得衣服不夠穿，翻翻衣柜許多衣服從來沒穿；總覺得要找些新書看，買過的書許多還沒看；總覺得外頭誰誰有多好，回家吃飯發現家里頭那位才最好；總煩惱招聘困難一將難求，沒想過好好留住現有骨干才是要緊。

小編：不要總是抱怨沒有，多去珍惜已經擁有的一切。

@潘石屹

SOHO中國董事長

在孩子學校，學生要與父母一起制定這一學期的目標，在哪些方面取得什么樣的進步？我小時候一定要先寫做革命事業接班人，為共產主義奮斗，頭腦都是這些老話。但還是要樹立孩子的服務精神和責任心。小編：時代在發展，但父母對孩子的愛與責任卻不會隨之消退。

@任志強

知名地產商

一個人的成就，不是以金錢衡量，而是一生中，你善待過多少人，有多少人懷念你。生意人的賬簿，記錄收入與支出，兩數相減，便是盈利。人生的賬簿，記錄愛與被愛，兩數相加，就是成就。

小編：人生不能只用金錢與功利來衡量，一顆有愛的心不可或缺。

@邵亮

易居（中國）副總裁

近來發生很多事，不斷提醒我們：凡事無常態，不要太絕對，既然無絕對，何需再糾結。想不通的多想也不一定通，多做事實，少談心情，多體諒，少責備。境遇如鏡，你對之寬松，其必以逸相報。

小編：凡事不宜太過苛求與糾結，簡單一些又何嘗不好。

搭建建筑與建材行業溝通的橋梁

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居業雜志：優秀的企業往往都是在開發出了一個全新的創業模式，組建出一個優秀的團隊，而后融入了巨額的資本，最后醞釀出一套優秀的管理模式。所以，戰略導向型企業的優勢往往高于管理型企業。對于企業家而言，如果缺失了戰略型模塊的話，之后的資本和管理模塊則無從談起。

【讀者回饋】無論從哪個方面考慮戰略導向，其最后的落腳點還是體現在組織目標的實現或者為實現目標的相關要素上面。戰略導向不僅關注于組織戰略的整體方向，而且也關注為實現企業績效目標而建立的企業行為。

【讀者回饋】戰略導向全面預算具有傳統的全面預算所無法比擬的優勢，它建立在企業戰略的目標基礎之上，從而可以充分地發揮企業戰略對生產經營活動的引導和控制，并依此有效地保證企業戰略目標的實現。

居業雜志：由于目前國內的建筑物以高層居多，暫不會出現類似歐美國家那樣數量眾多而裝機容量小的屋頂項目，因此，不少分析師認為，盡管理論上應用市場巨大，但未來光電建筑一體化的應用空間將主要出現在學校、醫院、工廠廠房等公共建筑領域。

【讀者回饋】“光電建筑一體化”的問題討論已久，而可圈可點的項目甚少。放眼國外，即使有非常搶眼的項目，數量卻也不多，說明建筑光電一體化難度不小。

【讀者回饋】“光電建筑一體化”應該是一個較寬泛的概念，“一體化”程度則有高低不同。最優化的“一體化”程度可理解為：滿足建筑外圍護結構的各項物理性能指標和建筑外觀裝飾的要求。

居業雜志：當今櫥柜企業面臨的最大問題是生產成本劇增、利潤大幅下滑。面對市場競爭的加劇，對部分中小櫥柜企業來說，稍有不慎可能遭到市場淘汰。品牌企業在當下應該以不同的創新手段來適應市場：1、注重精裝房市場；2、涉足泛家居行業；3、進軍整體廚房。

【讀者回饋】從去年開始到未來五年內，將是櫥柜行業逐漸形成壟斷格局的時期，壟斷寡頭即將出現。能夠抓住了市場蓬勃發展期成長壯大起來的企業，恰好可以充分利用精裝修工程和連鎖建材市場這兩個戰場，與區域品牌一決高下。

【讀者回饋】現在因眾多櫥柜企業的涌入而導致精裝修領域的競爭愈加激烈，全國很多大型房地產公司的精裝修項目，已經逐漸被櫥柜行業內為數不多的幾家有生產能力的、品牌知名度高的大企業所壟斷。

居業雜志：2012年，是“十二五”時期承上啟下的關鍵一年，《建材工業“十二五”發展規劃》在嚴重金融危機沖擊與國際經濟格局的變動中逐步開展著。建材工業是國民經濟的重要基礎產業，在我國工業化、城鎮化進程中發揮著重要作用。應對危機不能妨礙發展，特別是在這種重大轉折時期，更需要冷靜觀察并積極應對。

【讀者回饋】轉變發展方式，實現轉型升級，加快“由大變強”步伐是行業當前重要任務，行業發展模式、企業管理模式均面臨戰略、制度、文化等方面的挑戰。

【讀者回饋】堅持結構調整和綠色發展，進一步優化產業結構，推進節能減排，加快技術進步，圍繞規劃提出的目標和任務，加強部門間信息溝通和工作協調，建立規劃實施的動態評估機制，并建立健全建材工業運行監測網絡和指標體系，加強行業和質量管理，加大資源保護，保障建材工業又好又快發展。