芻議如何提高水利工程施工管理策略

摘 要：隨著科技與經濟的快速發展，科學的管理水準是水利工程施工提高效率的策略之一。人們對水利工程施工管理的質量控制也有了越來越高的要求，水利工程項目的成敗有直接的影響。本文分析目前的水利工程施工管理現狀和如何加強水利施工管理策略。

關鍵詞：施工管理；問題；質量；策略

中圖分類號： TV 文獻標識碼：A

1 水利工程施工管理中存在的問題

1.1 對施工管理的意識程度不夠。施工管理對于水利工程的建設有著十分重要的意義，從宏觀上對水利工程進行著有力的調控作用。但當前部分管理部門以及施工單位自身對施工中的管理還沒有進行高度重視，致使整個施工流程中出現了一些不合理現象，存在一些質量、安全等方面的問題，會導致整個工程的順利竣工產生了消極影響。

1.2 施工中質量意識較為欠缺。水利工程的質量如何直接對工程的使用效果產生影響，由于工程建筑行業當下競爭的日趨激烈，使得部分工程施工單位的整體收益出現下滑現象，為盡力提高企業效益，部分施工單位只顧當前利益，在施工中忽視質量問題，盲目追求工期，節約施工時間；或者使用價格低廉的工程材料等，均對工程的質量產生了較大的負面作用。這種責任意識不強的施工理念是亟待改進的。

1.3 施工安全方面存在一定問題。首先，部分施工單位的安全意識不到位，施工中盲目求進度，而忽視安全措施的采取，一則無法保證施工工人的人身安全，再則無法保證水利工程的整體安全性，對施工進度以及質量等造成了負面作用。其次，水利工程安全技術的界定問題在當前我國還沒有統一的標準，使得某些并不符合技術安全的施工技術出現在施工環節中，對整個水利工程建設產生了不利影響。

2 加強水利工程施工管理的策略

2.1 嚴格控制施工質量。

（1）提高相關人員的質量意識。首先，政府管理部門應對水利工程加強宏觀上的質量管理和監督，通過對水利工程定期進行定期抽查，保證施工單位能嚴格按照施工標準認真展開施工。同時，一旦發現質量責任意識不強的施工單位，應進行一定的懲處；對質量不合格的施工部分應責令施工單位即刻進行修繕，以避免引起大的質量問題。其次，施工單位自身應加強質量管理意識，通過制定一定的規章制度，督促施工人員嚴格按照施工要求進行施工，保證整個工程的施工質量。

（2）加強水利工程施工全程的質量控制。首先，要加強施工過程中的質量監控。a.確保施工流程的嚴密科學，并保證每一個施工環節的準確到位，尤其對于工程細節問題，應確保細致進行施工，避免因小失大，對整個工程質量造成負面影響。b.應對施工技術加強控制，保證施工技術嚴格按照施工要求執行，避免技術不科學，給施工質量造成破壞。c.應對施工材料以及施工設備進行嚴格的質量控制，避免質量不合格的材料進入施工環節；同時，嚴謹使用質量不達標的施工設備，如施工中需要的度量衡具要保證測量精確，防止因質量問題出現數據偏差，影響到整個工程質量。d.應加強對施工人員的監控，保證施工人員嚴格遵守施工規定，并具有高度的責任意識，工作態度認真嚴謹，避免因工作失誤影響到工程質量。其次，應加強對工程竣工后的質量控制。a.要認真進行工程質量的驗收，保證工程質量達標，一旦發現問題，應及時讓施工單位進行修復處理。b.對修復后的工程繼續做好檢查工作，并對整個水利工程做好質量跟蹤監理工作。

2.2 做好施工安全工作。

（1）對施工安全技術進行嚴格界定。鑒于當前我國在工程技術的安全性方面還缺乏相應的界定標準，應通過認真研究和考察，制定出工程技術安全使用標準，避免不合安全要求的施工技術進入施工階段，對工程整體建設水平產生影響，或者對施工人員自身的安全性帶來負面作用。

（2）制定安全管理制度，提高施工安全意識。首先，應通過制定安全施工管理制度，加強對施工安全的控制，確保工程施工各個環節的施工安全，以此保證整個工程的安全性。其次，應加強相關人員的安全意識。a.工程管理者應高度重視施工安全管理，并通過加強整個施工過程的安全監督，保證施工流程的安全，并保證水利工程的安全性能。b.施工人員應樹立安全施工意識，在施工中能確保自身安全，并保證工程項目各個環節建設的安全性。c.應通過對施工人員進行一定的崗前培訓，不斷強化他們的安全意識。只有每個施工人員的安全意識落到實處，整個工程的安全性才有良好的保障。

2.3 加強施工成本管理。

（1）規范工程招投標過程。水利工程項目的招投標過程是否公正、透明，對整個工程的建筑成本有著重要影響，一旦出現人為操作，則工程的整體成本可能出現急劇上升的現象。鑒于當前工程建筑行業競爭的激烈性，在招投標過程中難免存在不陽光的行為，應通過嚴格規范，確保招投標過程能遵照市場化秩序和市場自行調節規律進行，保證工程項目成本的合理性。

（2）制定工程成本的管理控制目標。通過專業性的評估，對整個工程項目的造價進行科學估測，并在此基礎上，制定相應的成本管理控制目標，保證工程的成本能在目標范圍上下浮動，避免出現違規使用資金的現象，提高工程建筑成本。

（3）嚴格對施工過程進行成本控制應在施工過程中，降成本控制落實到各個施工環節的具體負責人，借助各負責人對負責范圍內項目內容的熟知性，使他們通過優化資源和人力配置，使施工成本實現最佳化分配，最終保證整個水利工程項目成本的最小化。

2.4 認真進行施工進度控制。

（1）制定合理的施工進度計劃。應通過對整個工程項目的研究，制定出合適的施工進度計劃，既要保證施工質量，也要保證施工安全，并能保證工程的按時竣工。施工進度計劃的制定還應根據施工過程中出現的新情況，作出適當調整。比如，施工中因某些施工人員責任意識不強，致使工程出現了一定質量問題需要返工，就應在原有施工進度的基礎上適當作出延期調整，以避免施工單位因怕無法按時完工，在接下來的施工階段盲目趕進度，影響到整個工程的建設水平。

（2）加強施工過程的進度控制。施工過程中應通過一定的監理，保證施工按既定計劃嚴格進行，既要避免盲目求速度的激進施工方式，也要避免拖拖拉拉，嚴重影響工程進度的施工方式。只要通過相應管理，控制施工單位嚴格按照施工要求和施工計劃展開施工，即可將施工進度控制在適宜的范圍內。

結語

水利工程施工管理是一個繁重的工程。在全國市場經濟不斷發展的今天，水利工程施工單位要想生存和發展，就要不斷地提高管理水平，增強自身管理的實力，從而提高自身的服務質量，只有在深化體制改革下，才能不斷開拓市場。

參考文獻

[1]王振鋒.淺談水利工程施工管理措施[J].科技創新與應用，2012（15）.