施工企業在建設項目方面如何進行施工的成本控制

摘 要：伴隨著經濟的發展，建筑施工企業的建設工程也在增多，建筑施工企業在進行施工的項目的建設的時候，主要是為人們提供商品和服務。在施工企業向社會提供產品的時候，它的最終目的還是追求自身的經濟效益，企業為了得到更好的經濟效益就必須在成本控制方面做好，成本的下降可以使得企業獲得更大的利益，但是在成本管理方面很多企業還是沒有做到很好，所以對于成本的控制管理工作的重要性一定要給與高度的關注。

關鍵詞：施工企業；成本管理 ； 控制

中圖分類號： F213.3 文獻標識碼：A

1施工成本管理的概念與作用

針對施工企業的成本管理工作，在進行項目的建設階段主要是施工合同的管理，在進行施工的開工前一定要把施工的具體要求在合同中進行明示；在施工的過程中還要對施工的進度進行控制，不能因為工程的快慢影響到工程的質量；還有就是對工程的安全和成本的控制是十分的必要的，同樣對人員和材料的管理工作也是十分的必要的。在成本管理中最重要的工作就是進行施工的成本控制的問題。施工的成本管理工作是為了把企業的成本支出控制在一定的范圍，追求最大程度的節約成本，使得企業可以有更好的發展。

施工企業的成本管理主要包括成本的預測、成本的控制、成本的核算及成本的分析。其中建筑施工企業應該加強對成本控制和成本核算的工作。成本的計劃工作是以后進行成本的控制和成本的核算的基礎，通過編制預算企業可以按照預算對施工過程中的成本支出進行很好的管理工作。成本控制是貫穿于整個施工的全過程的，因此它成為了成本管理的一項重要的工作， 必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，做到責、權、利相結合，這是成本控制的基礎之一，同時必須給予足夠的重視。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。其中事中控制最為重要。在事中控制的時候，可以根據具體的施工進行必要的約束，各方責任人按施工成本計劃控制成本費用，當出現偏差時，及時分析原因，采取糾正和預防措施，積極組織工作。

2 施工企業成本控制的基本原則

在進行成本的控制的時候，施工企業可以遵循以下的原則進行管理工作的實施：成本最優化原則、全面管理成本原則、成本責任制原則和成本管理有效化原則。首先，成本最優化原則，企業進行施工項目的成本管理工作最根本的目的就是增加企業的經濟效益，使企業的效益可以最大化，在進行成本管理的工作的時候，要用科學合理的方法對工程的成本進行控制，以達到成本的最小化。其次，全面管理成本原則，在進行企業的成本管理的工作的時候不能只是簡簡單單的從幾個方面入手，成本的管理工作需要企業的所有員工都參與進來，在工程施工的全過程中都要無時無刻的存在著。對施工過程中發生的材料采購、工藝和質量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。其次，成本責任制，實行全面成本管理必然要對施工項目的成本做層層分解，進行分工負責。項目經理對企業下達的成本指標負責，項目部各負責人對項目經理下達的成本目標負責，以此層層落實成本管理責任，劃清責任，確保整體成本管理目標的實現。最后，成本管理有效化原則，有效化原則是指以最少的投入獲取最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作。

3 進行施工成本控制的主要措施

3.1 組織措施

企業為了更好的進行成本的管理工作，應該建立起來相應的成本管理的部門，并且這其中的人員都應該是經驗豐富的人員，這樣就可以保障成本管理工作的進行。對于成本的管理部門而言，建立起成本控制的管理體系是十分必要的。本管理的工作人員應該是既懂工程技術，又懂工程造價的工程技術人員。明確人員分工及職責，編制成本控制實施細則和工作流程圖。同時，對成本進行細分，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，嚴格考核，獎罰分明。

3.2 技術措施

對于建筑施工的企業來說，施工方案的設計直接影響項目的綜合效益，在進行施工方案的設計的時候，要做到技術和經濟的相互結合，設計的方案既要使用還要具有時尚性。在施工階段應采用科學的方法進行數據分析，在滿足施工各項要求的前提下，依據經濟技術指標選擇施工方案。施工方案要對施工組織設計進行細化優化，選擇適合的施工機具，正確調度周轉材料，合理堆放存貯等，找出降低消耗、提高工效、降低成本的技術措施，以便編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案。

3.3 合同措施

對于建筑施工的企業而言，招標文件和施工承包的合同是同樣重要的，為了方便以后的工程施工，對于文件的簽訂一定要做到規范，增強合同管理意識，在發承包雙方協商一致的前提下及時對合同有關條款進行補充或修改。補充合同或協議要用肯定性、確定性語言。

3.4 材料管理措施

在建設項目施工過程中，材料成本和機械設備費用在整個工程成本中占相當大比重，有較大節約潛力。材料采購應通過市場調查，論質比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應采取招標方式，公開競價，擇優選定。同時，要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。嚴格收發料制度，進場要認真點驗、保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到賬物相符、臺帳清楚。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備塔吊等機械設備，合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度，提高利用率。

3.5 結算措施

在結算措施方面應該做好技術資料的準備與竣工決算的管理，技術資料是否齊全，是否及時交付和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部要將有關決算資料提交預算部門；加強應收賬款的管理，工程項目竣工后要及時進行結算，明確債權、債務關系。

結語

伴隨著經濟的發展，建筑施工企業的建設工程也在增多，建筑施工企業在進行施工的項目的建設的時候，它的最終目的還是追求自身的經濟效益，企業為了得到更好的經濟效益就必須在成本控制方面做好，成本的下降可以使得企業獲得更大的利益，但是在成本管理方面很多企業還是沒有做到很好，所以對于成本的控制管理工作的重要性一定要給與高度的關注。施工企業通過對建設項目的成本構成和影響成本因素進行分析，了解成本管理工作的方向，有針對性的采取各種有效措施來降低施工成本。其中最為重要的是要根據項目部制定的考核制度，對責任部門、相關人員進行考核，實行獎優罰劣，以提高所有工作人員的成本節約意識。

參考文獻

[1] 王飛飛.建項目施工階段成本控制問題探討[J].浙江建筑 ，2009.

[2] 何培芬.施工階段的工程造價控制[J].山西建筑，2008.