當前電力工程項目管理探析

摘 要：電力工程是一種能源工程，它和國家經濟的發展有著密切的關系，我們日常的生活和生產中是離不開電的，而電力工程項目所涉及的面很廣，會受到很多因素的影響，因此為了保證供電安全可靠，就要加強對電力工程項目的管理工作。本文主要分析農村電網工程項目各個環節的管理方法，以供參考。

關鍵詞：電力工程項目；成本；進度；質量；管理

中圖分類號：F42 文獻標識碼：A

電力工程項目和其它的行業相比，具有很多的特點，比如資金投入大，質量安全要求較高，技術密集，建設周期長，項目分散，所需的設備較多；協助單位多以及施工單位的素質各不相同等，由于受到傳統的工程項目管理體制的影響，電力工程項目具有行業壟斷性的特點。為了保證我們日常生活和生產中能正常獲得用電，在電力工程項目建設中，要加強對全過程的管理。

1電力工程項目成本管理

項目成本管理包括的內容有很多，在對項目成本進行管理的過程中，要注意：第一，在成本計劃中不能出現一些不正確或者是沒有經過核實批準的變更內容；第二，假如存在變更，再得到核準之后要通知所有的相關人員；第三，在成本基準線計劃中對所有的成本變更進行準確的記錄。在電力工程項目成本管理中，對工程項目所需要的成本的估算和對成本的控制都作為相當重要的內容。其中成本控制就是在保證工程質量以及工期等基礎上，在整個工程項目進行的過程中，對一些錯誤和偏差要及時糾正，以免影響工程項目成本的控制，最終實現將工程成本控制在估算的范圍之內，確保成本計劃的完成。

1.1影響電力工程項目成本的因素

通常情況下，對電力工程項目成本產生影響的有工期長短、施工質量、施工人員和材料成本以及管理水平等。其中管理水平包含了施工企業的管理水平和建設單位的管理水平，如果管理不善就有可能引起在估算成本的時候不合理，施工組織不合理可能會導致資源的浪費，由于原材料沒有得到及時的供應導致工期無法保證等等，這些因素都會給工程的成本帶來一定的影響。

1.2電力工程項目成本的控制

通常情況下，可以使用施工圖預算法、成本分析表法以及偏差控制法等方法來實現對電力工程項目成本的控制。在這些方法中，施工圖預算的方法效果是最好的，根據施工圖進行預算，實行以收定支的原則來控制工程項目的成本。

2電力工程項目的工期管理

所謂的電力工程項目工期管理，就是指在最大程度上節約成本，同時要保證工程的質量的前提下，在規定的時間之內實現工程項目的建設目標。為了在最短的時間之內完成工程項目，進而保證工程的進度，在工程項目開工前就要根據工程項目的實際情況做好統籌和安排工作，在安排每一項工程進度的時候，都要結合施工現場的實際情況，對影響工程進度的各項因素進行綜合全面的考慮，進而制定成可行性較強的工程項目進度計劃。在對施工進行安排的時候，要綜合應用最佳線路法和網絡技術相結合，要嚴格按照相關規定中要求進行施工，在項目實施的過程中，要嚴格按照進度計劃進行，但如果遇到一些特殊情況，比如遇到一些天災的影響，就要及時對工期計劃進行修改和調整。總而言之就是要爭取在保證保量的基礎上，以最少的成本在最短的時間之內完成電力工程項目的建設，也就是保證整體工期的進度。

2.1影響電力工程項目工期的因素

縱觀整個電力工程項目，可以將其分為四個部分，分別是：工程項目的發起以及對其可行性的分析研究、接著就是規劃和設計、隨后就是施工階段，最后就是移交工程和投入運行生產中。通常情況下，對電力工程項目工期造成影響的因素有材料設備方面的因素，也有資金因素、人為因素、環境因素以及氣候因素等等，這些都會在不同程度上影響工期的進展。

2.2電力工程項目進度計劃的制定

在制定電力工程項目的進度計劃時，要綜合考慮考慮各個單位的工作，進而進行統一的部署和安排，要以與工程項目的依賴關系和工期為標準進行估算，要處理好眼前和長遠、局部和整體以及局部和局部之間的關系，制定出科學合理的資源分配、進度、時間管理以及資金需求計劃，保證整個電力工程項目從開始考結束的整個過程都能順利進行。在制定計劃時，要對根據電力工程的是情況，要對多方面的因素進行綜合考慮，進而制定出可行性較強的計劃，當估算和相關工作的依賴關系出現了沖突，要及時解決，同時要將一些關鍵的工作標出來。

2.3電力工程項目工期的控制

管理中要針對工程項目各階段的內容、程序、時間以及所需要的時間來制定計劃，在施工的過程中，如果實際的進度和計劃的進度出現了不一致的情況，要及時分析原因并進行糾正，進而控制整個進度計劃得以實施。在電力工程項目中，進度控制和成本控制以及質量控制之間是矛盾的，它們之間相互影響、相互制約而又相互依賴。當電力工程項目的工期確定之后，要針對工程項目的具體情況來制定合理的控制措施，進而在最低的成本而且質量得以保證的基礎上在預定的工期內完成工程項目的建設，以免電力工程項目出現延期。想要使得整個電力工程項目工期得到良好的控制，處理制定完善的工期控制計劃之外，還要對工期計劃的執行情況進行嚴格的控制。

3電力工程項目的質量管理

電力工程項目的質量管理包括對質量計劃的制定、質量保證以及質量控制。在電力工程項目中，工程質量實際上是相關法律法規、技術標準以及工程合同中實際要求的綜合體現。要將質量管理貫穿整個工程項目的始終，才能保證工程的質量。

3.1電力工程項目的質量

通常情況下，由質量目標和標準工程構成電力工程項目需求。具有技術密集性是電力工程項目的主要特點之一，電力工程項目涉及了很多的輔助設備，在整個系統中，近乎有數百種相關的技術設備，而且電力工程項目包含了很多方面的技術知識，正是由于電力工程項目所涉及的設備極為復雜，而且包含了多方面的技術知識，對電力工程項目質量的控制要引起足夠的重視，管理者應該分類進行分析，對于不同的質量對象有針對性的制定出可行性較強的質量控制目標和標準，其中質量控制目標包括總的質量控制目標和每一個階段的質量控制目標，因此想要實現對整個工程項目質量的控制，必須要制定出總的質量控制目標，還要制定出沒有階段的質量控制目標。

3.2電力工程項目的質量保證和控制

電力工程項目的質量保證包含了整個工程質量管理計劃實施的所有過程和內容，主要包括項目的執行和定期評價，這樣可以增強工程項目達到質量標準的意識，最終實現質量管理目標。通過質量管理系統的建立和維護，來促進質量管理計劃得以實現。對于電力工程項目來說，質量控制是為了使得工程項目符合相關的質量標準并使其能得以實現而進行的活動，對項目活動的過程和結果進行監控，進而確保工程項目能符合標準，一旦在過程中出現了質量為題，要及時分析原因采取有效的措施將其消除，最終確保電力工程項目質量控制目標的達成，不斷提高工程的整體質量。

結語

綜上所述，電力工程項目管理是一項相當復雜的工程，因此在管理中，要不斷優化管理方式，使得總體管理水平得到提高，在保證質量的基礎上，以最少的成本創造出最大的效益，進而提高企業的綜合實力，在競爭日益激烈的市場中長期立足。

參考文獻

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