淺談動畫產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)生存之路

摘 要:通過對新時期動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化，闡述中小型動畫企業(yè)生存之路。

關(guān)鍵詞:動畫片;動漫企業(yè);生存;發(fā)展

中圖分類號:F270 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-7712 (2012) 12-0002-01

動漫產(chǎn)業(yè)是以創(chuàng)意為核心，以藝術(shù)和科技為支撐，以動畫和漫畫為表現(xiàn)形式，以創(chuàng)作動漫為基礎(chǔ)，以開發(fā)品牌形象衍生產(chǎn)品為延伸，從而形成巨大版權(quán)價值鏈的產(chǎn)業(yè)。

20世紀(jì)90年代前，中國動畫作品由國有文化企業(yè)創(chuàng)作，產(chǎn)生了如《大鬧天宮》、《三個和尚》、《葫蘆娃》、《哪吒鬧海》等名作，得到了那一代觀眾的一致肯定，豐富了我國青少年的精神文化生活。在當(dāng)時市場經(jīng)濟的驅(qū)使下也催生了一批民營動漫企業(yè)，他們靠電視播出和音像制品銷售來維持生計，入不敷出。這種經(jīng)營模式，當(dāng)時不能盈利，就是在動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的今天也不行。何況還是在“制播倒掛”當(dāng)時，2006年后政府扶持力度不斷加大，出臺了一系列扶植政策，動漫產(chǎn)業(yè)局面大有好轉(zhuǎn)，但也出現(xiàn)了一些不盡人意的現(xiàn)象。

(1)政策先行，品質(zhì)次之。一些動漫中小型企業(yè)尤其是個別二、三線城市的企業(yè)，為了得到當(dāng)?shù)卣С郑谧髌奉}材上一味迎合地方發(fā)展和政府口味，深挖當(dāng)?shù)貧v史文化。借此在項目初期就得到政策和資金扶持，以減少自有資金投入。甚至更有夸大制作成本，以高投入高品質(zhì)而瘋狂炒作，以此獲得更多利潤。

(2)產(chǎn)量先行，品質(zhì)次之。動畫片播出制度的調(diào)整，動漫產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了欣欣向榮的局面，國家播出國產(chǎn)動畫片產(chǎn)量的不斷提升，推出了層層的補貼政策，讓大好的動畫產(chǎn)業(yè)錦上添花。在大好政策的背景下，個別中小企業(yè)為了更多套取補貼，加快生產(chǎn)出動畫題材老套、畫面質(zhì)量低下，產(chǎn)品播出后質(zhì)疑聲嚴(yán)重。

(3)山寨先行，品質(zhì)次之。由于個別中小型動漫企業(yè)能力有限，大量借鑒成功動畫片的內(nèi)容，如角色造型、道具造型，甚至是故事的創(chuàng)意及題材，為山寨作品，降低了企業(yè)自身在生產(chǎn)前期的高額投入。

(4)擴張先行，品質(zhì)次之。伴隨著動畫產(chǎn)業(yè)形勢的不斷利好，國家對文化產(chǎn)業(yè)的不斷投入，各地區(qū)頻頻爆出招商引資的各項利好政策，以動漫產(chǎn)業(yè)為中心的產(chǎn)業(yè)園區(qū)在各地建立。中小型動漫企業(yè)認(rèn)為，躋身于大型企業(yè)的時機終于到了，紛紛踏上了擴張之路。盲目的擴張勢必造成各地區(qū)管理出現(xiàn)漏洞，各地區(qū)的瘋狂擴招，也帶來了制作能力各不相同，甚至出現(xiàn)生產(chǎn)出的片子前半部制作水平一樣，后半部另一個樣，片子整體制作風(fēng)格不同、質(zhì)量不同。

藍貓企業(yè)的成功，讓多數(shù)企業(yè)者看到動漫衍生品的巨大利潤，讓這些企業(yè)經(jīng)營者想出了動畫片生產(chǎn)和衍生品開發(fā)并行的發(fā)展思路。由于企業(yè)急于讓動漫早日進入市場，通過高額的市場推廣，讓產(chǎn)品形象迅速帶來巨額效益，卻忽略了產(chǎn)品形象是否符合受眾人群的喜愛，最后產(chǎn)品只能曇花一現(xiàn)。

這一系列行為過后中小企業(yè)換來的是資金短缺，投資者不敢盲目進入，甚至投資者認(rèn)為，投資動漫處在“燒錢”的尷尬境地。轉(zhuǎn)投銀行貸款中小企業(yè)又面臨無形資產(chǎn)抵押貸款和還款能力評估的綜合考驗，中小企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力。此時中小企業(yè)開始精簡部門，裁剪人員以保企業(yè)一時的安穩(wěn)。這在短期內(nèi)能使企業(yè)暫時渡過了危機，但后果必將是人心惶惶、棄之而去。

動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要從不規(guī)范向規(guī)范化的方向發(fā)展，動漫企業(yè)的發(fā)展是動態(tài)漫長的過程，不能靠國家的利好政策、以量取勝、擴張等就能實現(xiàn)經(jīng)濟價值和品牌效益，更不是一個新生命的企業(yè)從孕育出來就選擇山寨的原創(chuàng)。這樣的企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，只要有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就難以喘過氣來，等待的是噩耗。很多中小企業(yè)都是有制作部，沒有市場部;有故事大綱，沒有公司簡介;有動畫片制作方案，沒有商業(yè)計劃書;有制作資金計劃，沒有市場運作資金安排;公司組織結(jié)構(gòu)圖流于形式，成立之初，公司投資人既是創(chuàng)作者又是經(jīng)營者，公司一把手要么是投資人、要么是創(chuàng)作總監(jiān)兼任，制作與市場“眉毛胡子一把抓”，結(jié)果是預(yù)期目標(biāo)大打折扣。

動漫企業(yè)要想持久的生存下去，一開始就要制定好自己的目標(biāo)，做到不盲目擴張，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，才能在漫長的發(fā)展過程中，實現(xiàn)企業(yè)的品牌價值和經(jīng)濟效益。動漫企業(yè)從本身來講就是一個虛與實之間的存在，這種存在是要靠收入和作品來生存的。一個新生的動漫企業(yè)，在創(chuàng)立的初期不可能一下就制作出好作品來，也不可能滿足收支的平衡。

動漫企業(yè)由于團隊的組建和自身的特點各不相同，所以在績效管理方面也應(yīng)從最初的模仿到最后打破這種管理模式，探索出適合自身公司發(fā)展和團隊發(fā)展的一套管理辦法。如果認(rèn)為他人的管理模式就是經(jīng)典，是控制成本和質(zhì)量的有效方法。其實就是某種績效管理方式有可能害了企業(yè)和員工，導(dǎo)致企業(yè)所創(chuàng)作出來的作品沒有高的欣賞價值，收視率低，經(jīng)濟效益不高，衍生產(chǎn)品發(fā)展不起來。

中小型動漫企業(yè)要想生存和輝煌需要理性的發(fā)展，從根源抓起。穩(wěn)固中期的動畫制作能力，不斷提升前期創(chuàng)意研發(fā)和后期經(jīng)營推廣。認(rèn)真完成每一部代工片子，為將來進入原創(chuàng)生產(chǎn)奠定良好的口碑，豐富實戰(zhàn)和管理經(jīng)驗。

成熟的企業(yè)強調(diào)營銷資源的整合和動漫平臺的結(jié)合，國內(nèi)優(yōu)秀、成熟、產(chǎn)業(yè)化的動漫企業(yè)，從題材選擇、劇情安排、角色道具設(shè)定、動畫制作、特效處理、后期合成，再到節(jié)目發(fā)行、產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)和授權(quán)等產(chǎn)業(yè)鏈，各個環(huán)節(jié)都做了不同時期、不同階段的商業(yè)計劃目標(biāo)、方向和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，包括資金、人才、制作和發(fā)行計劃、渠道建設(shè)規(guī)劃等，通過與贊助商、渠道商、出版商、玩具制作商等進行項目論證，找到符合市場的精品項目。

大型的動漫企業(yè)集團更注重良好的商業(yè)模式，合理的利用資源整合，通過市場機制招來其他專業(yè)團隊介入。企業(yè)就可以分出更多的精力做好前期項目策劃和后期發(fā)行營銷，而劇本創(chuàng)作、原畫及電腦制作、配音渲染等后期制作，以及品牌衍生產(chǎn)品開發(fā)，爭取做到整合其他更加優(yōu)秀企業(yè)參與進來。

符合各類型動漫企業(yè)的商業(yè)模式打造得越完善，動漫企業(yè)就越能迎來自己發(fā)展的機遇。中小型動漫企業(yè)也應(yīng)當(dāng)找到適合自己發(fā)的動漫道路，在經(jīng)濟多元化發(fā)展競爭中，中小型動漫企業(yè)應(yīng)選擇為手機動漫、動漫教育、動漫某一環(huán)節(jié)專項提供差異化的專業(yè)服務(wù)，增強企業(yè)的核心競爭力，這才是中小型動漫企業(yè)發(fā)展的生存道路。