淺析新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理

摘 要:21世紀(jì)是全球化、市場化、信息化的世紀(jì)，是以人才為主宰的世紀(jì)。在以知識、技術(shù)、信息為關(guān)鍵要素的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，我們需要不斷進(jìn)行人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新，才能適應(yīng)時代的步伐，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，進(jìn)而推動社會與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:信息化;新經(jīng)濟(jì);人力資源管理;發(fā)展

中圖分類號:F241 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-7712 (2012) 12-0005-01

綜觀當(dāng)今社會，我們發(fā)現(xiàn)這是一個知識與人才較量的社會。對于企業(yè)而言，更是如此，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，那么它的員工須擁有更多的知識與技能。人力資源在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)條件之下已經(jīng)成為企業(yè)的關(guān)鍵資源，而人力資源管理部門也將成為企業(yè)的核心部門，因此，本文就新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理進(jìn)行了簡要的概述，人力資源管理將由過去的被動式、經(jīng)驗(yàn)式的人事管理步入到科學(xué)化、專業(yè)化、技術(shù)化的人力資源管理時代。

一、新經(jīng)濟(jì)與人力資源管理概述

新經(jīng)濟(jì)概念最初出現(xiàn)于全球最有影響的美國《商業(yè)周刊》1996年12月30日發(fā)表的一組文章中，新經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是以持續(xù)高增長、低通脹、科技進(jìn)步快、經(jīng)濟(jì)效率高、全球配置資源的一種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。隨著高新科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要途徑，此時人才成為了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的主力軍。人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產(chǎn)力要素中最具有活力和彈性的部分，而人力資源管理正是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，其目標(biāo)是通過獲取、整合和發(fā)展與組織和崗位相匹配的人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，最大化員工、顧客、股東和企業(yè)的共同利益。

二、新經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的特點(diǎn)

在以知識為主宰的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。而新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理在反映了新時代游戲規(guī)則基本要求的同時，更有著工業(yè)文明時代的深刻烙印，令其呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。

新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理首先應(yīng)該從人才的角度去思考問題，保證人才的自主選擇權(quán)和自主決定權(quán);其次應(yīng)當(dāng)采取靈活的策略管理好知識型員工，做好人力資源價值鏈管理，與員工建立共同的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展;再次隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的全球化，市場經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)人才的招攬與吸納也逐步趨向全球化，同時人才流向高風(fēng)險、稿回報的知識創(chuàng)新型企業(yè)的機(jī)會加大;最后人力資源管理呈現(xiàn)出管理者的角色多重化、職業(yè)化，對于發(fā)揮企業(yè)的核心優(yōu)勢—智力資本很有益處，人力資源管理的新準(zhǔn)則將演變?yōu)闇贤ā⒐沧R;信任、承諾;尊重、自主;服務(wù)、支持;創(chuàng)新、學(xué)習(xí);合作、支援;授權(quán)、賦能。

三、新經(jīng)濟(jì)與人力資源管理創(chuàng)新

熊彼特在1912年出版的名著《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中，首先提出了創(chuàng)新概念，并論證了創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要作用，企業(yè)作為獨(dú)立的法人、實(shí)體，為保持企業(yè)活力、生存與發(fā)展，調(diào)動企業(yè)成員創(chuàng)造企業(yè)成功的因素，產(chǎn)生或采用新思想、新理論、新技術(shù)、新方法、新產(chǎn)品的過程或活動，我們稱之為企業(yè)創(chuàng)新。而在一個企業(yè)組織內(nèi)，為了適應(yīng)時代發(fā)展和客觀要求，創(chuàng)造一種高成效地培育、開發(fā)、調(diào)動組織成員工作能力和工作積極性、自覺性、創(chuàng)造性，以及處理、配置、協(xié)調(diào)、整合企業(yè)與人、人與事關(guān)系的新理念、新管理范式，以更高地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為目的的一系列創(chuàng)造性的人力資源管理活動，便是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新。

(一)國內(nèi)外人力資源管理創(chuàng)新

1.將人力資源管理與組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合在一起，形成戰(zhàn)略人力資源管理。

2.強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)球化情況下跨文化的人力資源管理，形成國際人力資源管理。

3.探討企業(yè)文化、非正式組織的活動對人力資源管理的影響，即政治化的人力資源管理。

而相比較之下，國內(nèi)的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究，側(cè)重點(diǎn)為:

1.專門對企業(yè)人力資源管理中某一工作環(huán)節(jié)或領(lǐng)域提出創(chuàng)新設(shè)想，如薪酬問題、業(yè)績評價問題、福利制度設(shè)計(jì)等。

2.探討新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理活動對企業(yè)核心競爭力形成的作用，從而強(qiáng)調(diào)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性。

這些研究或是著重規(guī)范性分析，或是零散地分布于對局部問題的討論，而并未系統(tǒng)地對新經(jīng)濟(jì)時代這一命題下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面考察，具體說來國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該對人力資源管理創(chuàng)新的理論進(jìn)行系統(tǒng)的研究并借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和模式時的變通措施，對問題提出切實(shí)有效的對策建議。

(二)人力資源管理創(chuàng)新途徑

1.樹立人性化的管理理念。在新經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到人力資源的重要性，認(rèn)識到企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備“以人為本”的管理理念，即在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過城中，發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和工作能力的培養(yǎng)須被放在頭等重要的位置上，把員工作為企業(yè)最為寶貴的資源和財富，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，與員工建立一種親密的合作伙伴關(guān)系，為企業(yè)營造一個和諧、寬容、進(jìn)取的工作氛圍。

2.實(shí)施知識資源整合與激勵機(jī)制。企業(yè)可以通過對知識資源從組織整體的高度對其進(jìn)行整合，化個別優(yōu)勢為整體優(yōu)勢。人力資源管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)在不斷拓寬引進(jìn)人才渠道，廣泛吸納各類精英;同時為了能夠有效提高企業(yè)的管理水平，可以實(shí)行動態(tài)化的人力資源管理模式。美國哈佛大學(xué)的管理學(xué)教授詹姆斯曾經(jīng)說過:如果沒有激勵，一個人的能力發(fā)揮不過20%-30%.如果施以激勵，一個人的能力可以發(fā)揮到80%-90%。故人力資源管理的另一項(xiàng)重要任務(wù)就是通過激勵機(jī)制，吸引、開發(fā)和留住人才，激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

3.柔性管理與創(chuàng)新文化。為了促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動的開展，人力資源管理應(yīng)當(dāng)依托企業(yè)文化營造的共同價值觀和經(jīng)營理念，為員工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境和氛圍，給員工更多的授權(quán)，運(yùn)用柔性管理的方式充分發(fā)揮員工的知識優(yōu)勢和工作潛能;同時為了吸引并留住一些難得的人才，必須要形成具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，在一個充滿創(chuàng)新氣息的工作環(huán)境下，能夠有效激勵企業(yè)員工的創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭能力。

四、結(jié)束語

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、改革開放繼續(xù)深入的今天，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)化、知識化改變了衡量企業(yè)財富的標(biāo)準(zhǔn)，知識成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，開發(fā)和運(yùn)用人的潛能，成為新時期、新經(jīng)濟(jì)下人力資源管理中的關(guān)鍵，企業(yè)需根據(jù)自身具體情況進(jìn)行積極探索和大膽嘗試人力資源新理念，這給企業(yè)的人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]林偉國.論新經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新[J].城市建設(shè)理論研究，2012，3

[2]黃陽輝.21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2008，5