中國企業當前企業公民責任現狀

經過十年的發展，中國公司在企業公民實踐和全球化進程方面都取得了長足的進步，并且在其開展海外業務的過程中較好地實踐了企業公民責任。

企業治理和實踐

在企業管理層面，關于企業信息披露機制，鼓勵企業在公開證券交易市場上市已經成為增強信息披露的主要方式之一。自從上世紀九十年代深交所和上交所成立以來，中國已經有2000多家企業在這兩個證券交易所上市。按照規定，這些公司必須將企業經營的關鍵財務信息定期向投資者公布。盡管尚有改善空間，中國公司信息披露制度和企業現代化管理水平已有很大的提升。此外，作為“走出去”戰略的一部分，同時為了更好地吸引和利用外資，已有約700家的中國企業在海外證券交易所上市，并積極按照國際通行的標準和規則完善自身的信息披露制度。

企業公民報告的撰寫和發布是信息披露的另一個方面。除了在聯合國全球契約組織中表現日益活躍外，許多中國企業正在依據諸如全球報告倡議組織（Global Reporting Initiative，GRI）所提出的標準來發布企業公民相關報告。全球報告倡議組織所提出的報告標準涉及6個大類的155項企業公民責任指標（人權、勞工實踐、產品責任、環境、經濟和社會），這也被認為是全球最為詳盡的報告標準。與此同時，社科院也提出了一套針對中國企業的報告體系。在世界經濟論壇評估的全球化企業中，有36家按照GRI的標準發布企業社會責任報告，22家企業邀請第三方機構，比如挪威船級社（Det Norske Veritas，DNV）等對他們的報告進行審計或提出第三方意見。

安全生產是企業治理實踐的一個熱門話題，也是中國企業在公司管理中重視程度較高的領域。中化集團也在海外運營中樹立了安全生產的典型：該公司通過與利益相關方面合作，共同建立了一個覆蓋整個業務生命全周期的健康、安全和環境（HSE）管理系統，成功地降低了其阿拉伯聯合酋長國（阿聯酋）海上天然氣田項目的安全隱患。

（案例1）

一些相對領先的企業已經開始將他們的供應商納入整個公司的管理體系。例如，寶鋼集團有限公司（寶鋼）會對那些表現出更優秀管理水平的供應商給予更多的激勵。盡管這種做法還不常見，但具有一定示范性和引領性。

總之，盡管還有改進的空間，但許多中國企業的公司治理水平已經顯著提高。所有與公司發展的相關方都應當鼓勵和支持這些努力，以加速中國企業管理水平向世界先進水平邁進。

案例研究1

中化集團建立覆蓋整個業務全生命周期的健康、安全和環境管理系統，提升安全操作水平。

中化集團一直秉承多元化經營理念。自2002年以來，公司開始涉足石油和天然氣的勘探與開發領域，其中包括海上油田的開采。然而，海上油田有一定風險：一旦漏油將嚴重影響當地海洋環境，對整個海洋生態系統構成威脅。同時，油田員工也面臨著一定的生產安全風險。

為了避免安全和環境事故的發生，中化集團研發并部署了一整套覆蓋整個業務全生命周期的健康、安全和環境管理系統，涉及到客戶、供應商、承包商等所有利益相關方。新的系統不僅能夠覆蓋內部運營的各個環節，如設計、采購、運輸和生產等，還能保證那些新收購或新剝離公司的操作安全。該系統采用了極其嚴格的標準，其中包括遵守海上作業規范要求、為平臺設施建立預防性維護體系，并建立明晰的安全生產責任制等。

2008年，中化集團在其阿聯酋烏姆蓋萬天然氣生產廠應用了這套HSE管理系統。該系統在投產運營之初便有效避免了一些可能的油氣泄漏及其他環境污染事故。同時，中化集團的HSE管理系統還確保了該生產廠員工的操作安全——截至2011年1月27日，UAQ項目已安全生產1000天，并在2010年一整年沒有出現任何安全生產問題。

企業公益實踐

在企業公益領域，現金捐贈作為一種簡單、直觀的方式被廣大中國企業所采用。例如我們調查的所有企業均向那些遭受自然災害的地區捐款，特別是2008年汶川地震之后，這些公司向災區捐獻了大量的物資和現金。同時，在其他國家發生自然災害，如海地地震、東南亞海嘯時，中國企業也表現得非常慷慨。2010年，華為向委內瑞拉、哥倫比亞、墨西哥和越南各捐助了價值超過一百萬美元的現金和物資，以幫助這些國家應對嚴重的洪澇災害。2011年日本地震，中石化向日本政府捐款人民幣3千萬元（約合460萬美元）。

這樣的例子不勝枚舉，但是企業公民行為并不應該被局限在慈善事業的范圍內，很多企業也為此做了很多新的嘗試。近年來，一些中國企業采用了社會投資（譯者注：指企業建立公益基金或直接投資公益項目）的方式踐行企業公民理念。他們認為這是一種幫助當地政府和百姓更直接更有效的做法。例如，中化集團作為發起人在厄瓜多爾建立了一項社會基金，并投資了30多萬美元用來幫助殘疾兒童接受正規教育，同時還幫助當地的農民打開農作物市場。再比如，中國鋁業公司（中鋁）與秘魯當地政府簽署了開發礦產協議后建立污水處理廠，改善當地環境。這些公益實踐不僅有利于項目所在地的人民，也給中國企業帶來了切實的效益，真正地實現了雙贏。（案例2）

可以說，從簡單的現金捐贈到一些更具有綜合效益的方式，中國企業正將企業公益事業推向一個更高的層次。

案例研究2

中鋁在秘魯開發礦產的同時建立污水處理廠，改善當地環境。

中鋁希望與秘魯政府共同開發當地特羅莫克地區的銅礦資源。但是，過去七十年間的無序開采給這一地區帶來了嚴重的環境問題。所以面對中鋁的要求，秘魯政府表現得相對謹慎，當地的居民也擔心中鋁的開采會重蹈覆轍或使環境問題進一步惡化。

在深入了解當地情況之后，中鋁決定采取措施來解決這個問題。在取得了特羅莫克礦產開采權之后，中鋁在2008年投資5000萬美元設計和建立了Kingsmill隧道污水處理廠。該污水處理廠已于2010年末正式投入使用。這樣的做法兼顧了經濟發展的多個方面，達到了雙贏的局面。對于當地人民來說，世界先進的污水處理廠為當地帶去了潔凈的飲用水。

通過污水處理廠的建立，中鋁很快地融入了當地社區，獲得了當地民眾的信任，從而成功開發了一個新的市場。

企業社會責任

對于中國企業而言，不論是在國內還是國外市場，環境保護已經上升成為體現企業社會責任的首要問題。鑒于氣候及其他環境因素與人類活動之間聯系日益增強，發展綠色科技已經成為不同行業中國企業的共識。越來越多的環保型產品被研發出來，企業也在努力降低經營活動對環境的影響。總體來說，綠色科技能夠幫助企業有效地降低成本，提高能源利用率，為社會和企業帶來雙贏。在我們抽樣研究的95家企業中，超過90%的企業記錄了其節能減排行為。其他企業也通過對業務流程的優化，加強產品的回收利用和環境保護。

例如，聯想集團（聯想）為了降低廢舊電子元件對環境的污染，在50個國家建立產品回收機制用于回收個人和企業的廢舊電腦。在最初的4年中，廢舊電腦回收量增長了一倍。聯想同時與生產循環使用產品的制造商建立合作伙伴關系，實現部分零部件的重復利用，有效地提高了廢品利用率。2005至2010年，聯想在新產品中使用了超過28000噸的回收零部件。

相類似的，海爾集團（海爾）與包括松下在內的八家全球性企業達成共識，成立了一個研發聯盟以減少消費電子產品中氟利昂的使用。（案例3）

案例研究3

海爾集團倡導建立研發聯盟，發展綠色科技應對環境問題。

如今，環境問題與人類生存發展之間的聯系日益緊密，人們越來越多地意識到家用電器對環境帶來負面的影響：其中空調和冰箱的氟污染便是一個典型的例子。為應對全球性的環境問題，家電巨頭海爾集團制定了

“綠色戰略”并用以指導公司的各個業務領域。

這項戰略的實施需要核心業務領域主要合作伙伴的參與。在研發領域，海爾與陶氏化學、斐雪派克、BEST等公司合作，聯合開發家用產品的綠色科技。海爾還調整了公司的供應鏈，將綠色標準納入到公司選擇供應商的體系中去，最終與50多個關鍵供應商建立了綠色采購合作伙伴關系。在市場領域，海爾與包括三菱、松下在內的八家行業內主要公司合作建立了“低碳無氟變頻空調聯盟”，提高了全行業的綠色科技水平。

這些努力對保護環境做出了很大的貢獻，其主要表現就是通過減少氟排放，降低了環境污染。海爾的“綠色戰略”不僅產生了積極的社會效益，也為公司帶來了收益：其產品達到了歐洲能源之星標準，并在美國、意大利和希臘市場獲得了最高節能補貼。

“綠色戰略”幫助海爾集團在全世界樹立起了綠色環保的良好形象。

鑒于如今供應網絡逐漸復雜化和交叉化，供應鏈管理已經成為了企業的另外一個重要的研究問題。對于華為來講，為了更好地與企業客戶開展業務，需要滿足供應商在履行企業社會責任方面的需要。為此，從2000年起，華為開始為自己的供應商組織企業社會責任培訓（案例4）。

案例研究4

華為供應商提供企業社會責任培訓。

華為在進入歐洲市場之初，被客戶要求為其主要供應商提供符合歐洲企業社會責任要求的認證。歐洲運營商期望華為能夠在整個信息技術產業中成為踐行企業公民責任的典范，并希望以此強化整個行業對企業社會責任的認識。最初，這樣的要求成為華為新的挑戰：不僅需要向供應商宣傳企業社會責任的概念，還要指導他們如何實踐。否則，不僅這些供應商與華為之間的合作關系將會受到影響，華為公司在歐洲的業務也難以開展。

為此，華為開始向其主要供應商提供一些企業社會責任相關的培訓。早可追溯到2000年初，當時大多是一對一的培訓和審核。通過培訓，華為發現能夠與供應商建立更穩固的合作關系。后來，華為便開始嘗試組織同一地區的供應商參加大型培訓會，以促進信息共享和提高培訓效率。自2003年起，華為已將企業社會責任納入其認證、選擇和管理供應商的體系，并以此建立起一整套認證流程，以激勵供應商更主動地承擔社會責任。而那些在企業社會責任方面表現較好的供應商也獲得了更多的合作機會。

通過多年的積累和發展，整個供應網絡的企業社會責任意識顯著提高，從而帶來了顯著的社會效益。華為不僅使國際客戶對其更為信任，而且優化了自己的供應鏈，大大提高了業務效率。然而，華為并不滿足于此，仍然對供應商培訓進行了豐富和優化。從2009年開始，他們每年組織大型企業社會責任培訓會議，邀請供應商、客戶和專家共同參加；還利用“企業社會責任風險評估工具包”對670多家全球主要供應商進行了風險評估，為每個供應商劃分了風險等級。這項評估幫助華為將供應商按照風險級別分類，并采用最有效的手段對每個類別進行管理，從而有效地改善了公司的運營。

對于一個企業來講，提供足夠的就業崗位是其履行社會責任的重要方面，特別是在金融危機和經濟衰退之時。2 1世紀初，全球經濟開始下滑，很多航運公司均采取縮減業務的辦法渡過危機，但是中國遠洋運輸（集團）總公司（中遠集團）并未這樣做。比如在美國波士頓港，在其他公司撤離港口的時候，中遠集團毅然進駐。此舉當年即為當地保住了9000個工作崗位。此外，中遠集團還于次年通過運營管理提升，為波士頓港新增了7000個就業崗位。在澳大利亞，中國五礦集團公司（五礦）2008年收購了當地礦業金屬集團后，保留了其全部的5000名當地員工，為當地居民提供培訓和就業機會以落實其本土化戰略（案例5）。

總體來說，企業的社會責任既包括諸如環境保護、供應商企業社會責任培訓等外部因素，也包括勞工穩定性這樣的企業內部因素。處理好這些問題對于企業的短期與長期的發展都是極其關鍵的。

案例研究5

中國五礦集團公司聘用當地工人開展海外業務。

五礦在澳大利亞有很多礦山都坐落于當地原住民社區附近，如世紀（Century）礦山和金樹林礦山。按照澳大利亞政府規定，五礦需要為當地提供就業崗位。五礦不僅滿足了這些要求，還為當地社區的改善貢獻了自己的力量。

例如，世紀礦山與昆士蘭政府以及四個原住民社區簽署了“海灣社區協議”，根據協議五礦將為低灣地區的人們提供教育、培訓和就業機會，并幫助他們豐富文化生活和改善環境。這個項目幫助當地民眾獲得了生活技能，在經濟上實現自給自足。另外，五礦還盡可能地安排原住民到采礦行業去工作，并確保他們在醫療保障、就業率、受教育機會等社會福利方面享受與其他澳大利亞人一樣的待遇。這就保證了即使礦山停止開采，他們仍然能夠憑借所學技能找到合適的工作。

金樹林礦山為巴亞谷（Bayalgu）原住民實施了職前綜合培訓計劃，并為他們提供了就業崗位。這樣的措施提高了原住民在西澳大利亞中西部地區就業總人數中的比例，同時還滿足了資源行業快速增長對技術工人的需求。

五礦在澳洲為當地人民提供了教育、培訓和就業的機會，同時也豐富了他們的文化生活，改善了當地環境。截至2010年12月，世紀工地有21%的工人是原住民，金樹林工地則有2.5%的工人是原住民。

同時，對于公司自身而言，雇用當地人民能夠讓公司更好地了解當地的市場和文化，提高了公司的效率。

社會企業家

當今世紀，傳統能源成為限制人類社會發展的瓶頸。在這種形勢下，很多中國公司利用技術革新，在新能源領域開展了新的業務。例如太陽能企業尚德電力控股有限公司（尚德電力）、風能企業新疆金風科技股份有限公司（金風科技）和汽車行業的比亞迪汽車有限公司（比亞迪）均通過重大的技術革新實現可再生和清潔能源工業化生產。中興、華為以及中國移動通信集團公司（中移動）在發展中市場時安置太陽能與風能的基站，以此在為鄉村提供通訊服務的同時降低維護成本和能源消耗。天合光能有限公司（天合光能）利用其比較優勢降低生產成本，使太陽能在歐洲市場得以大規模推廣。（案例6）

案例研究6

天合光能采用垂直一體化的業務模式，降低太陽能產品成本。

盡管太陽能作為一種新型能源能夠緩解能源緊缺和氣候變化問題，但太陽能行業還是面臨著成本較高的挑戰。就目前技術而言，太陽能發電的成本仍然高于火力發電，而且太陽能的傳輸不像傳統能源那樣穩定。有鑒于此，需要大規模利用太陽能來降低成本，以擴大使用范圍。

天合光能采用了垂直一體化的業務模式來解決這些問題。作為這種模式的一部分，該公司專注于其具備戰略優勢的價值鏈環節，加強了研發力度，實現了生產協同，并提高了其產品的效率。此外，天合光能將其不具備優勢的環節外包出去，并根據市場的變化來調整其制造能力，因而獲得了靈活的綜合性產能。為了支持其業務模式，天合光能建立了一個大型工業園區以便貼近其供應鏈上的合作伙伴，并與他們開展合作研究活動。

這種方法帶來了顯著的社會效益。天合光能的創新業務模式提高了成本效益，并推動了太陽能這一新興能源產業的發展，從而減少了全球對石油和天然氣等傳統能源的依賴。這一創新還促進了相關太陽能技術支持產業的有序發展。此外，天合光能還與非政府組織合作，為沒有電力或信號覆蓋的地區提供設備組件。

天合光能的綜合業務模式也為該公司帶來了效益，該公司現在具有全球領先的競爭力，而且發電成本非常低。2011年，PRTM咨詢公司根據財務穩定性標準，將天合光能排為全球太陽能企業之首。

憑借天合光能的市場地位和資金實力，它幫助中國建立了第一個國家重點光伏研究實驗室，并聯合相關企業進行集中研發。天合光能還積極參與開發技術規范，比如向國際電工委員會光伏能源委員會聚光光伏標準工作組提交太陽能行業的部分標準。最后，該公司在生產過程中采取有效措施來確保產品質量，以保持太陽能產業整體健康發展。由于太陽能產業的長期前景仍然不穩定，所以它還主張各方采取客觀冷靜的態度來看待太陽能發電的未來發展潛力。

盡管企業可能是最能體現社會企業家精神的地方，而這種通過商業的方式解決社會問題的社會企業家精神其實經常在某些單獨的項目中體現。例如，中信建設有限責任公司在深入了解安哥拉當地文化的基礎上，將其核心業務能力與當地具體的市場需求相結合，研究出創新方案并抓住實現了一個重要的商業機遇。（案例7）

案例研究7

中信建設設計全套建設方案，幫助安哥拉戰后重建。

安哥拉是一個飽經戰火的非洲國家，其經濟和社會在經歷多年戰爭后急需重建。中信建設希望通過自己在建筑行業的經驗，幫助這個國家重新建立社區及一系列公共設施。

面對安哥拉這樣一個基礎設施被破壞殆盡的國家，中信建設摒棄了傳統的設計模式，而是根據當地社區重建的需要，設計了一個覆蓋建筑產業鏈的本地化運營計劃。公司首先在當地設立了14個基礎原料生產工廠，包括磚廠、苗圃和鋁合金廠等，用以解決當地原料供應極為缺乏的現狀。這樣做還降低了建設成本，帶動了當地的基礎工業建設和勞動力市場繁榮。即便在社區建設項目完成后，這些工廠依然能夠促進當地工業化體系建設。

除此之外，中信建設還建立了一個職業培訓學校，并免費向復員軍人提供建筑技能的培訓，以滿足社區建設的勞動力需求。目前，超過150位復員軍人在此接受過培訓，學習與住宅項目直接相關的技能。為了解決食物供給的問題，公司還幫助當地政府建造了一個蔬菜園，并從中國專門聘請了農業專家教授農業技術，豐富了當地蔬菜種類。最后，中信建設還在工地附近建立了學校、臨時住房和醫院，為當地所有居民提供醫療咨詢服務。

這一舉措為安哥拉戰后重建帶來了巨大的幫助。中信建設為安哥拉人民提供了大量的就業機會，為當地社會穩定和經濟發展做出了巨大貢獻。這個項目還提高了當地人民的生活水平，塑造了一個更有活力的非洲形象。同時，中信建設為當地帶去了先進的生產技術，改善了當地的勞動力市場，完善了工業基礎設施。該項目的實施有助于提升非洲整體形象，僅2011年，就有8位國家元首對工地進行了考察。

創新的方案也幫助公司開拓了新的市場。安哥拉國家領導人邀請中信建設積極參與改造其他的建設項目，包括基礎設施建設和農業發展。中信已經成為安哥拉國內最重要的建筑公司。

類似地，在印度尼西亞，中石油建立了一個循環經濟體系，在回收廢氣的同時，向新加坡銷售天然氣，為公司帶來了新的收益。（案例8）

尋找企業經濟效益與社會效益的交集，并制定解決方案實現雙贏的做法是社會企業家精神的核心，并且已經逐漸成為中國年輕企業家的共識。盡管大多數公司仍處在發展的初級階段，社會影響力有限，但是社會企業家的理念已經根植于當今社會，并將為公司創造美好的未來。

案例研究8

中石油印尼開發天然氣回收計劃。

中石油在國際市場上擁有廣泛的天然氣業務。在印度尼西亞，政府要求石油企業在開采的同時必須對廢氣進行回收，降低生產過程對環境的影響。

為此，中石油經過充分論證，于2003年投資3.2億美元建設了BETARA天然氣處理廠。該廠通過收集生產廢氣，在解決了周邊3個區塊天然氣回收處理問題的同時，還將油氣田的放空天然氣加以回收利用，實現天然氣零放空。該廠年處理能力達到400萬噸，帶來了巨大的社會效益。

除此之外，Betara工廠也為公司帶來了新的增長點。通過從周圍三個社區回收廢氣并加以加工，中石油實現了天然氣的二次開發。公司將這些處理過的天然氣賣給新加坡，不僅滿足了他們每年10%的消費，還為中石油帶來了收益。在2006年，中石油贏得了“印尼特別經濟貢獻獎”。

全球企業公民

隨著國際化的不斷升溫，中國企業在世界經濟的各個領域中都扮演著越來越重要的角色。2009年，國家電網積極參與各大國際行業組織的峰會，如國際電工委員會（IEC）、國際大電網會議（CIGRE）和電氣與電子工程協會（IEEE）等；并積極參與各項國際行業標準制定活動。與之類似的是，中移動與貝爾實驗室和其他18個研究機構、運營商和設備生產商合作創立了Green Touch計劃，旨在通過技術創新提升通訊網絡的效率。這個計劃是目前全球范圍內最大的在綠色通信領域的合作嘗試。

在這樣的全球化背景下，一些中國企業將自身在一個市場的成功經驗迅速運用到其他市場中，以獲得更大的收益。華為的“話務女士”（案例9）和中遠集團的“經濟航速”（案例10）就是分別發生在新興市場和成熟經濟體的兩個案例。

盡管華為公司和中遠集團在他們國際化的進程中仍有許多可以改進的地方，他們在企業公民領域的努力值得我們認可。實際上，對于大多數中國企業來說，他們的國際化進程才剛剛開始，能夠取得這樣的成績已實屬不易。相信假以時日，更多的中國企業會給世界帶來新的驚喜。

為幫助相對年輕的中國公司在成長為全球企業公民的道路上邁出更加堅實的一步，本報告下兩章將就目前所面臨的主要挑戰加以分析，并嘗試提出可行的建議。

案例研究9

華為與當地家庭主婦合作，打開孟加拉國市場。

華為作為一家信息與通信解決方案供應商，有意開拓移動通信尚未普及的孟加拉市場。然而，這面臨著重大的挑戰：當地對于移動服務的需求十分分散，而且熱帶雨林地區的人們僅需要手機進行基本的通信，例如病人急救，孩子與父母的臨時通話等。這些需求很不穩定且難以預見，所以無法通過傳統的分銷模式獲得盈利。

面對這樣的困難，華為和當地電話運營商GP公司并沒有放棄。通過廣泛的調查研究，他們發現，偏遠鄉村的家庭主婦可以是“話務女士”，即當地分銷商的潛在人選。針對當地需求和渠道特點，華為和GP公司設計了一套靈活的計費和支付系統。對于用戶而言，新的系統可以將電話費分成很小的金額，并提供靈活多樣的支付方式；對于“話務女士”而言，新系統耐用性好，易于操作。華為還與當地電信服務提供商進一步合作，將電信網絡的覆蓋面擴展到最偏遠的鄉村地區，并幫助合作伙伴進行基礎設施的建設。他們將這套系統通過移動寬帶業務推廣到網吧，并且在當地的公共或私人場所開設了幾百個社區信息中心，大大地方便了當地居民。

新系統一經推出便大受歡迎。當地婦女通過在家收取手機使用費而獲得了就業機會，且所得收入是平均收入水平的三倍。而孟加拉國偏遠地區的手機覆蓋率也提高了50%以上。華為也因此成功地進入了一個新興市場。

這樣的模式已經被推廣到其他發展中國家市場，如柬埔寨、海地、印度尼西亞、菲律賓、盧旺達和烏干達等，讓許多當地居民享用到基本的電信服務，生活水平得到了提高和改善。這便是華為開始努力踐行全球企業公民責任的表現。

案例研究10

中遠集團采用“經濟航速”渡過危機，并與廣大同行分享經驗。

始于2008年的全球經濟發展放緩導致全球進出口貿易量顯著下降，航運量也相應地大幅減少。這就導致了整個航運業的運力過剩，不可避免地影響到了中遠集團。在這種形勢下，航運業的很多公司可以采用裁員的方式來應對，但是中遠集團作為一家國有企業，無論是從政治或經濟角度考慮，都不能通過裁員來應對危機。

為了開源節流，中遠集團沒有刻意尋求前沿的技術革新，而是采用了將船舶航行速度降至“經濟航速”，即在航行中采用慢于商船最大速度的方法。這樣做的好處是能最經濟有效地提高運力利用率。中遠集團還將其部分零散運輸業務轉讓給規模較小的承運商，幫助它們渡過危機，以促進航運業的整體發展。

這些做法產生了較好的社會效益。除了消化了過剩運力避免大規模裁員之外，降低航行速度還使得中遠集團船舶的碳排放量降低了三分之一，減少了航運對環境的影響。

與此同時，“經濟航速”通過降低單位里程燃料的消耗，為公司節約了成本。保留所有員工也使得公司避免了因裁員產生的大量支出。而且由于人才沒有流失，中遠集團在全球經濟開始回暖時迅速恢復了強勁的增長。2010年的航運業整體收益增長了約20%，而中遠集團的收益則增長了38%。

在2009年國際海運（中國）峰會上，中遠集團與業內其他公司分享了“經濟航速”的理念。許多業內同行，如韓進海運（韓國）、KKK（日本）和陽明海運等達成了共識，共同采取了這一措施。航運業的整體燃料消耗和溫室氣體排放量都有所下降，由此帶來了全球環境的改善。中遠集團為整個航運業所做出的貢獻表明，它已經理解并開始努力踐行全球企業公民的理念。