“狡兔三窟”是本能

中國有一個成語——“狡兔三窟”，是動物進行“風險管理”的生動寫照：其手段是多挖幾個洞以便于逃生，其戰略是設置多元化的退路規避風險，其效果是兔類物種歷經多少萬年仍然“兔丁興旺”。這個成語出自《戰國策》，借鑒兔子的經驗，馮諼為孟嘗君設置退路，后來果真救孟嘗君于危難。

兔子的“風險管理”行為顯然不是有意識的，他們不會研討、提出各種風險管理思想，不會設計復雜的風險管理工具，不會組建風險管理部門，他們的行為其實來自一種風險防范的本能，這種本能帶來了物種延續的成功。

人類第一次在現代意義上研究風險，至今已有500余年，第一次以學術眼光提出“風險管理”，迄今也有半個多世紀。各種風險管理思想、理論、工具已經令人目不暇接，各種成功或失敗的案例也比比皆是，但是，所有這些都還不足以讓企業，讓企業管理者真正地規避風險、利用風險。

典型的案例是金融危機期間倒閉的雷曼兄弟。雷曼兄弟倒閉后受到各種墻倒眾人推的批評和指責，但不能否認的是，其風險管理能力、風險管理工具乃至風險管理意識都是世界一流的，這種能力、工具、意識是在158年中歷經無數風浪而形成的，是目前大多數中國企業不能比擬的。雷曼兄弟依然倒在風險之中。

所以，真正成功的風險管理背后，應該有一種對風險高度敏感的本能。具體的風險管理思想、工具、組織是理性的、科學的，對風險高度敏感的本能則是感性的、直覺的，類似于饑餓者望美食而垂涎，不需要經過大腦發出指令。

對于由人組成的企業組織而言，風險本能在歷史中形成，在實踐中變化。長期持續的成功會弱化這種本能，各種風險的考驗會強化這種本能。

我們的問題是：風險本能是不是可以通過有意識的活動得到強化和延續？