“近親繁殖”會令公司失血

老是“近親繁殖”，公司里面就沒有新想法、新血液。所以我覺得隨著企業規模的不斷擴大，一定要不斷地空降，這兩撥人要不斷地融合，沒有說你喜歡誰、不喜歡誰，誰更好用、誰不好用。

作為管理人，我覺得很多的時候你要揣著明白裝糊涂，比如說，有些人做事的方法我是很不喜歡的，或者是有些人做事的習慣我是很不習慣的，只要不踩線、不違紀，沒什么操守問題，都可以。

信“子弟兵”還是信“空降兵”，我都信，也都不信，我就信那些勤奮、態度好、愿意更正自己的人，我覺得態度、學習能力、勤奮是最最重要的。

我覺得跟自己工作多年的人，可能跟你溝通的路徑比較短，但是老是“近親繁殖”，公司里面就沒有新想法、新血液。所以我覺得隨著企業規模的不斷擴大，一定要不斷地空降，這兩撥人要不斷地融合，沒有說你喜歡誰、不喜歡誰，誰更好用、誰不好用。

我對職業操守問題是零容忍，是否誠實，我覺得不同的企業、不同的行業，關于這個灰色地帶（判斷標準）是非常不一樣的。如果是快速消費品行業，面臨的這個問題會少一些。但是作為管理人，我覺得很多的時候你要揣著明白裝糊涂，比如說，有些人做事的方法我是很不喜歡的，或者是有些人做事的習慣我是很不習慣的，只要不踩線、不違紀，沒什么操守問題，都可以。

李國慶也是當當的元老，對于元老惹的禍，我得去收拾，這個沒什么好講的，而且兵來將擋、水來土掩。開除不開除，我會判斷這個人對公司還有沒有用，他的破壞性和建設性哪方面更強，如果還有用的話，就讓他接著干活兒。專心做自己的事情，評論的話大部分可以置之一邊，然后看產品、看顧客反應、看顧客數據決定要不要調整。但是如果有人在市場上禍害你，或者是給你造謠、給你產品抹黑的時候，我是要站出來說話的，而且這個聲音要很大，一定要保護自己的產品、保護自己的公司、保護自己的聲譽。

八十年代的時候我移民了，1998年我回來了，現在和那個時候比，起碼有個什么政策你上網都可以查到，那個時候我要做點兒什么事情，我真得去找人問。現在的企業環境也和以前不一樣，那個時候我們做互聯網的時候，公司里就一臺586的機器，我們十幾個人用一個Email。

什么事情讓我不受鼓勵呢？比如說出一些很荒唐的事情的時候，就是說有些很重要的信息該披露的時候，被從公眾視野中間拿走了，這會讓我沮喪，我會氣餒，但是大部分時間，我覺得我還是比較樂觀的。

所以對我來說，我沒有什么移民的欲望。但是我覺得對于很多家庭來說，他們可能是想讓孩子說一口流利的英文，他們可能就是喜歡那邊的花園別墅等等，我覺得就是這個只要他愿意，這是人家的個人決定。如果僅僅是別人評論你做什么、不做什么，這個無所謂。

我們這個群體可能是一個思考的群體，可能會偏憂慮一點，如果我們把自己的尺度打得大一點，也許我們的結論會不一樣。

我覺得愛國是多數人的選擇，可能是99.9%的人的選擇。我們在愛國的同時，我特別希望我們企業家圈子里的朋友，因為我們是企業家，我們往往擁有財富、表達和很多方面的自由，既然有，我們在愛國的同時，一定要用批判的眼光審視自己的文化，要用反思的觀點來看。真愛國就要反思、就要批判，因為現代文化中有糟粕。愛國不是不批判，因為愛國，我們要有批判精神；因為愛國，我們還要有獨立意識。