狡猾的猶太人等

狡猾的猶太人

模仿固然是學習的捷徑，但卻不能一味地全盤照搬。

有一次，兩個美國人和兩個猶太人搭火車旅行。

美國人很單純，每人買了一張票；而猶太人則精打細算，兩個人只買了一張票。美國人見到這種情形，就問猶太人：“你們只有一張票，那等列車長來查票，你們怎么辦？”

猶太人神秘地笑而不答，上了火車不久，便傳來列車長查票的聲音，只見兩個猶太人，擠進一間廁所內。

列車長查票，來到他們的車廂。敲了敲廁所的門，說：“車票看一下！”

門開了一條縫，一只手拿著一張票伸出來。列車長再怎么樣也想不到，一間廁所內，竟會躲著兩個人。

他看過了票，道：“嗯，好了，謝謝！”又把票從門縫中塞了回去。

到了目的地，他們四人玩得很盡興。踏上歸途買票時，兩個美國人心想：“早上來時，猶太人的方法真不錯……”

于是他們幾經討論后，決定也買一張票就好。輪到猶太人時，只見他們搖搖手，說這次就不買票了。

上了火車，兩個美國人非常期待；不知道猶太人又有什么好方法，說時遲那時快，列車長又來查票了。

兩個美國人顧不得觀看猶太人的新招式，就趕緊鉆進了廁所。

又是“叩、叩”兩聲，猶太人敲了敲廁所的門，門應聲而開，一只手拿著一張票，從門縫中伸出來。

猶太人：“嗯，謝謝——”

兩個猶太人拿了票，立刻往前—節車廂的廁所奔去——

聰明的珀金斯

經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。

在1912年美國總統競選活動接近尾聲時，西奧多·羅斯福（1901～1909年間任美國總統）準備進行最后一次角逐，他計劃每到一站都向選民散發—本精美的小冊子，以此爭取選票。這本小冊子封面印有總統神情堅定的照片，內部印有振奮人心的“信仰聲明”。當大約300萬份小冊子已經印好的時候，一位工作人員突然發現每本小冊子里的照片底下都有這么一行小字：“芝加哥莫菲特攝影室”。這樣，問題就出來了，因為莫菲特擁有版權，如果未經授權就在宣傳冊上擅自使用照片的話，需要向莫菲特支付每冊1美元的版權費。

當時，已經沒有時間重新印刷宣傳冊了。用，還是不用？這是個問題。如果將印好的宣傳冊繼續使用，可能導致競選丑聞，競選委員會也很可能要賠償一筆付不起的費用。而若棄之不用，又將影響羅斯福的競選前景。工作人員很快意識到，必須立刻和莫菲特談判。更糟糕的是，芝加哥私人偵探的調查提供了一則不妙的消息：作為一位攝影師，盡管莫菲特在其職業生涯前期被公認在這一新興領域極具潛力，但現在卻沒有什么名氣。此刻，莫菲特面臨財務困境，正一心想多搞點錢后再退休。

沮喪的工作人員找到羅斯福競選委員會的總經理喬治·珀金斯，請示如何解決這一難題。珀金斯沉思片刻，馬上叫來他的速記員，給莫菲特攝影室發了如下電報：“我們計劃散發幾百萬份封面印有羅斯福總統照片的小冊子，這將給提供照片的攝影室帶來巨大的宣傳效果。如果我們使用你們的照片，你們愿意付給我們多少錢作為宣傳費？請速回電。”

很快，莫菲特攝影室回復：“以前我們從來沒有做過這種交易，但是在目前的情況下我們愿意支付250美元。”當然，珀金斯接受了這個價錢，沒有要更多的錢。

天價微笑

如果一個天使般的微笑，足以打開心中糾纏多年的死結，這樣的笑容應該是無價的。同時，它也是化解困境最有效的絕招之一……

在20年前的美國，曾經發生過一個真實的故事。

美國加州一位六歲的小女孩，在一次偶然的機會中，遇到一個陌生的路人，陌生人一下子給了她4萬美元的現款。

一個女孩突然得到這么大金額的饋贈，消息一傳出，整個加州都為之瘋狂騷動起來。

記者紛紛找上門，訪問這個小女孩：“小妹妹，你在路上遇到的那位陌生人，你真不認識他嗎？他是你的一位遠房親戚嗎？他為什么給你那么多錢？4萬美元，那是一筆很大的數目啊！那位給錢給你的先生，他是不是腦子有問題……”

小女孩露出甜美的微笑，回答說：“不，我不認識他，他也不是我的什么遠房親戚，我想……他腦子應該也沒有問題！為什么給我這么多錢，我也不知道啊……”盡管記者用盡一切方法追問，仍然無法探個究竟。

這位小女孩努力地想了又想，約摸過了十分鐘，她若有所悟地告訴父親：“就在那一天，我剛好在外面玩，在路上碰到那個人，當時我對他笑了笑，就只是這樣啊！”

父親接著問：“那么，對方有沒有說什么話呢？”

小女孩想了想，答道：“他好像說了句‘你天使般的微笑，化解了我多年的苦悶！’爸爸，什么是苦悶啊？”

原來那個路人是一個富豪，一個不是很快樂的有錢人。他臉上的表情一直是非常冷酷而嚴肅的，整個小鎮根本沒有人敢對他笑。他偶然遇到這個小女孩，對他露出了真誠的微笑，使他心中不自覺地溫暖了起來，讓他塵封了不知多少年的心扉打開了。

于是，富豪決定給予小女孩4萬美元，這是他對那時侯他所擁有的那種感覺定出的價格。

給囚犯提供嬰兒食品

很多創意換個思維方式會比維持原狀更有效。

美國佛羅里達州有個警察局局長一到春天就頭疼，因為很多大學生會在這個時候從全國各地涌到這個城市慶祝春假。這個城市和警察局局長所面臨的一個嚴峻問題就是：學生們的聚會過多。對很多年輕的美國人來說，這個春假就是一個狂歡的假期，喝酒、抽煙、做各種可能的瘋狂舉動。

這個可憐的警察局局長和他的助手們，為了照顧這些喝得爛醉或是犯了輕罪的學生忙得焦頭爛額。警察們把這些年輕人關到監獄的單人房里，可一點兒都不起作用。相反，這些人因為在監獄的單人房里待過，被認為是一件很酷也很具男子漢氣概的事情，出去后這些年輕人還會向朋友們吹噓他們曾在監獄里待過。于是，警察們決定要加重懲罰，對這些大學生的關押時間由一天改為兩天，并且期間只提供面包和水。可是這樣也沒有任何作用。

在美國，奉行“以硬碰硬”方法的人很普遍。舉個例子：判處1000年監禁好像比判500年的刑要更嚴重一樣！但是，這個警察局局長卻不是個傳統的美國人，他想到了相反的方法。只把他們關押一個晚上，提供的是嬰兒食品。這樣一旦他們的朋友知道他們在監獄里吃的是嬰兒食品，這可不是件光彩的事。很快，監獄里就沒那么多的人了。

當你感覺你不能解決一個問題時，可以嘗試相反的一面。當所有的航空公司都在集中考慮如何提高他們的服務質量時，瑞安航空公司卻反其道而行之：它們取消部分服務項目從而降低成本，為乘客提供廉價的航運。如今，瑞安公司已經是歐洲最成功的航空公司。這就像美國大法官奧利佛·文德爾·荷默斯說的：“很多創意換個思維方式會比維持原狀更有效。”