建筑工程質(zhì)量管理方法及其運(yùn)用的思考

晏 培

（湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 長沙 410132）

1 工程質(zhì)量的重要性

建筑工程可以說是建筑實(shí)體從無到有形成的一個過程，同時(shí)對整個產(chǎn)品的質(zhì)量起著關(guān)鍵影響的一個階段，因而只有牢牢地抓住建筑工程施工階段的質(zhì)量管理才可以在一定程度上確保整個建筑工程的高質(zhì)量。伴隨著建筑工程較為復(fù)雜的施工過程，其覆蓋面和涉及面較為廣泛，所以受到的影響因素也各色各樣。譬如，操作上的微小變化、機(jī)械設(shè)備的正常性磨損、環(huán)境的細(xì)微變化以及使用材料的差異性變動都將會對整個建筑工程的質(zhì)量管理帶來一定的影響。再者，由于建筑工程并不是像其它產(chǎn)品一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)差劣是可以借助于終檢來完成，或者直接把對產(chǎn)品進(jìn)行拆卸然后來對其內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行檢測，或者直接對產(chǎn)品中不合格的零件進(jìn)行一番更換即可，可是建筑工程的質(zhì)量保證并不是這樣簡單，建筑工程質(zhì)量的隱蔽性和終檢的局限性使得其在建成后無法進(jìn)行工程內(nèi)部質(zhì)量的檢查，從而發(fā)現(xiàn)其隱蔽的質(zhì)量不足之處。同時(shí)，建筑工程質(zhì)量管理還會受到生產(chǎn)流動、施工方法不一樣、整體性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)類型不一致、體型大、質(zhì)量要求各不相同、建設(shè)周期長以及受到自然因素的影響極大等方面因素的影響。所以，在建筑工程的施工過程中對其質(zhì)量管理的維護(hù)和確保就顯得極為關(guān)鍵和重要。接下來主要圍繞建設(shè)工程質(zhì)量管理方法以及其運(yùn)用而展開。

2 建筑工程質(zhì)量管理的方法及其運(yùn)用

（1）進(jìn)一步建立和健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系、嚴(yán)格的建筑許可制度以及征服監(jiān)督職能。進(jìn)一步建立和健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系和嚴(yán)格的建筑許可制度，加大執(zhí)行力度，在一定程度上確保建筑施工許可證制度貫徹落實(shí)，從而確保建筑工程的優(yōu)質(zhì)化建設(shè)。實(shí)施嚴(yán)格和高要求的建筑工程招標(biāo)制度，不但可以體現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)中所奉行的公平競爭這一準(zhǔn)則，而且對企業(yè)開展改進(jìn)經(jīng)營管理、進(jìn)行技術(shù)革新以及公平競爭提供一定的推動作用，充分發(fā)揮社會注意市場機(jī)制的作用，有效地建減少和降低腐敗作風(fēng)行為，從而為我國建樹行業(yè)的健康發(fā)展和振興提供一定的外部力量。進(jìn)一步完善征服對整個建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督職能，貫徹執(zhí)行其對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定和制度。各級征服建設(shè)行政主管部門以及相關(guān)的其它部門是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的主體。而政府的重要作用在于其可以進(jìn)一步完善立法、客觀公正地執(zhí)法，同時(shí)建立和進(jìn)一步健全一個有效的、可以相互監(jiān)督且客觀公正的市場環(huán)境，從而為整個建筑工程的質(zhì)量管理提供一個有效的環(huán)境和氛圍。

（2）借助于信息化管理手段促進(jìn)建筑工程監(jiān)管質(zhì)量的提升。借助于信息化管理手段促進(jìn)建筑工程監(jiān)管質(zhì)量的提升，從而確保工程的質(zhì)量，主要可以從以下幾個方面出發(fā)：第一，進(jìn)一步推行和普及電子政務(wù)，促進(jìn)政務(wù)公開和規(guī)范行為，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和提高效率，進(jìn)一步改進(jìn)和健全政府的服務(wù)職能。上文提及各級征服建設(shè)行政主管部門以及相關(guān)的其它部門是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的主體，那么為了進(jìn)一步強(qiáng)化其對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，從而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督這一步監(jiān)管力度及其工作水平的提高，凸顯政府對社會的服務(wù)職能，有效地遏制安全質(zhì)量事故的發(fā)生，不少地方譬如上海市現(xiàn)已經(jīng)推廣和貫徹執(zhí)行了基于互聯(lián)網(wǎng)及其掌上電腦監(jiān)督版的建筑工程質(zhì)量安全信息管理電子系統(tǒng)。這個系統(tǒng)主要氛圍硬件以及底層軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、工程檢查系統(tǒng)以及現(xiàn)場幫助系統(tǒng)和現(xiàn)場監(jiān)督管理系統(tǒng)這五個部分，特別是現(xiàn)場監(jiān)督管理系統(tǒng)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程隱存的嚴(yán)重安全隱患，對于不符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和國家質(zhì)量法律法規(guī)的行為可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和阻止，或者責(zé)令停止。第二，積極探究和開發(fā)、推行計(jì)算機(jī)管理相關(guān)軟件的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)含量的提升名從而實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化工地”。伴隨著我國加入世界貿(mào)易組織，基于國內(nèi)市場發(fā)展的需要和面對國外前所未有的競爭和挑戰(zhàn)，國內(nèi)施工企業(yè)急切需要提升自身的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)水平。推行和計(jì)算機(jī)管理相關(guān)軟件的運(yùn)用主要表現(xiàn)在：施工現(xiàn)場設(shè)施安全計(jì)算軟件也就是SGJS的研究、開發(fā)和運(yùn)用，建筑工程質(zhì)量竣工電子版資料的開發(fā)及其運(yùn)用，數(shù)字化工地的打造。而所謂的數(shù)字化工地也就是借助于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、視頻技術(shù)以及通信技術(shù)，把工地實(shí)際情況反映到計(jì)算機(jī)上面，而所放映到電腦上的內(nèi)容較為真實(shí)、直觀以及豐富。譬如說現(xiàn)在不少地方使用的哈勃遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。總的來說，借助于現(xiàn)代化管理技術(shù)為監(jiān)督管理工作服務(wù)，不僅是我們既定的預(yù)期方針之一，同時(shí)還可以不斷完善、不斷總結(jié)計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，從而為建筑工程質(zhì)量管理的提高提供一定的外部力量。

（3）開展全面質(zhì)量管理教育。全面質(zhì)量管理的教育活動可以從以下兩點(diǎn)著手：第一，開展針對從事建筑工程質(zhì)量管理專門工作人員的專門化培養(yǎng)和訓(xùn)練。借助于短期培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或者是業(yè)余進(jìn)修等手段，有組織、有步驟以及有計(jì)劃地對其開展一系列學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識和理論的活動，在一定程度上確保其對建筑工程質(zhì)量管理的科學(xué)手段以及國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)有一個認(rèn)識和了解。第二，對普通的建筑個人開展質(zhì)量管理的普及化教育。依據(jù)不一樣的崗位和工種來規(guī)劃和制定相關(guān)的管理準(zhǔn)則，將工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格編入。此外，還可以在個人中舉辦各種各樣的質(zhì)量管理活動，從而確保項(xiàng)目建設(shè)的全體工人都可以結(jié)合自己的崗位合理科學(xué)地使用質(zhì)量管理手段，從而嚴(yán)格把好生產(chǎn)質(zhì)量這一重要關(guān)口。

3 結(jié)語

伴隨著改革開放程度的不斷發(fā)展和逐漸深入，我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量以及其服務(wù)總水平提升到了一個新的層次。一直以來，我國嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的發(fā)展方針，對建設(shè)和進(jìn)一步發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)以及擴(kuò)大對外開放起到了不可忽視的作用，做出了突出的指導(dǎo)性貢獻(xiàn)。現(xiàn)階段，質(zhì)量管理工作已經(jīng)受到了社會各界的高度重視和關(guān)注，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該保持頭腦清醒，深刻認(rèn)識到高質(zhì)量的產(chǎn)品乃是進(jìn)行市場競爭的核心手段，同時(shí)也是爭取更多潛在客戶、占據(jù)市場，從而促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要保證。

[1]劉偉俊.淺析建筑工程質(zhì)量管理方法及應(yīng)用[J].價(jià)值工程，2011(25)

[2]曹子英.建筑工程的質(zhì)量管理方案探究[J].城市建設(shè)理論研究，2011（12）