煤炭行業機電修造企業改革探討

鶴崗市晟安機電工貿有限公司 姜國桐

煤炭行業機電修造企業改革探討

鶴崗市晟安機電工貿有限公司 姜國桐

在計劃經濟時代，伴隨著煤礦的建設生產，煤炭行業所衍生出的機電修造企業也得到了不斷發展，且頗具規模。然而，在進入市場經濟以后，由于以往的行業保護消失，使得過去以服務為宗旨的煤礦機電企業陷入了經營困境。從歷史的眼光來看，企業所面臨的上述情況具有制度必然性，這一情況在企業市場化轉型過程中，因缺乏必要的過渡性制度保障而導致的。可以說，我國從宏觀層面雖采取漸進式的制度變遷，但在微觀層面卻存在“摸著石頭過河”的高不確定性，使得企業難以適從。本文，筆者分析了當前煤炭行業中機電修造企業所面臨的困境，并對這些問題的解決進行了理論探索。

一、機電修造企業所面臨的困境

1.制度性困境。這里可以從宏觀、中觀、微觀3個層面展開討論。

（1）宏觀制度困境。在20世紀90年代中后期的國有企業改革中，由煤炭行業衍生出的機電修造企業受自身身份限制，未能從國家得到政策扶持，更沒有在資金劃撥上得到支持。這種宏觀制度困境使得這一類機電修造企業，長期處于規模不變（甚至萎縮）的發展狀態。

（2）中觀制度困境。在區域經濟發展中，各級地方政府都在大力培育經濟增長極，且從其行為偏好來看，他們更關注高端制造業和服務產業，這也導致了機電修造企業處于被邊緣化的境地。隨著國家對低碳發展模式的鼓勵，該類型企業將被置于更尷尬的境地。

（3）微觀制度困境。企業內部的管理制度受國有企業的影響深刻，具體表現在科層等級制度的剛性，以及部門之間的相對獨立性上。這樣一來，這些機電制造企業就難以適應市場競爭環境下對信息及時處理的要求。

2.組織性困境。組織性困境主要是從企業的組織結構上來考察的。在我國大力發展制造業的背景下，機電修造企業應該具有很大的市場前景和盈利能力，但由于傳統配套企業的路徑鎖定，直線職能型結構就弱化了企業技術創新、產品創新的能力。這也成為制約機電修造企業發展的重要因素。

3.技術性困境。隨著我國制造業水平整體上升態勢的加強，其對于配套產業的技術要求也日益增強。傳統機電修造企業在轉型為市場經濟主體的同時，其所面對的服務對象也更具社會性和多樣性，但在技術改造還未完成的情況下，這些企業難以滿足更多社會客戶在產品技術方面的要求。

以上三個方面的困境發端于我國經濟轉型的時代背景，這就對煤炭行業中的機電修造企業應對困境提出了更高的要求，且必須采取“先易后難”的邏輯路線。

二、機電修造企業應對困境的措施

1.確立合理的企業發展戰略。在實施解困措施時應明確企業的發展戰略，也就是企業在未來3 ～ 5年所要實現的目標。在管理學中，這種目標也被稱作“愿景”，目標的確定不僅能為目標管理提供價值判斷，還能激勵企業的員工。從企業目前的現狀來看，其發展戰略應圍繞著管理創新、產品開發等方面展開。管理創新的核心內容是對企業技術組織形態進行調整，以此提高企業的經營效率；對于產品開發而言，企業管理層應在充分的市場調研工作基礎上，建立差異化的產品開發目標。

2.制定有效的人事管理辦法。有效的人事管理是推動企業運營的關鍵環節。從改善員工的工作態度和提升企業忠誠度的方面來看，可從以下幾個方面著手。

（1）制度建設。管理學界有一個共識，即人是最難管理的對象，但又是最好管理的對象。人具有主觀能動性，使得人管理起來具有難點；但人又具有理性思維能力，因此在制度規范下便能產生符合要求的行為操守。在此啟發下，制度建設應在“長期的人才規劃制度到短期的績效管理制度”上下工夫。

（2）人文塑造。人文塑造即企業人文環境的營造。企業文化具有凝聚力，它可以塑造職工行為，使得職工具有趨近心理素質，而這本身就是人力資源管理的初衷。因此，企業在思想文化建設的同時，還應引入人文關懷要素，這樣將有效提升企業的全員生產率。

3.尋求長期的業務合作。尋求長期的業務合作是指與協作企業建立長期的合作關系，其中，協作企業包括傳統煤炭企業以及其他礦山機械需求企業。對于后者，應成為企業主動尋求合作的核心客戶。在這一過程中，應對客戶方的產品功能需求以及配套維修的技術構成進行充分調研，尋求應對其他機電修造企業的新措施。

4.構建穩定的政企聯動機制。獲得政府的支持是中國式企業普遍采用的方式，同樣的，機電修造企業應通過行業影響力的支撐，維系與政府部門的友好關系。如，積極配合政府部門的公益事業，合理滿足地區發展對企業的要求等。這些措施都將優化企業在技術改造中的融資環境。同時，企業通過與政府部門合作，也可以充分了解并把握區域政府的產業規劃動態，為自身的戰略調整提供先機。

三、結論

煤炭行業修造企業受計劃經濟體制影響較大，很多制度已經不適應經濟發展的要求。在市場經濟條件下，競爭日益激烈，煤炭行業修造企業改革勢在必行。改革要結合自身實際情況，制訂合理的改革方案，建立穩定的企業運作機制，以適應經濟發展的要求。