內黃縣公司：探尋線損管理新路徑

_來玉英

隨著電力體制改革的不斷深化，市場競爭日趨激烈，供電企業的經營難度不斷加大，利潤空間越來越小。生存和發展的壓力迫使供電企業在努力增供擴銷的同時堅持“苦練內功”，尋求降低經營成本的良策。內黃縣供電有限責任公司深入落實省電力公司降本增效決策部署，積極探索線損管理新途徑，走出了一條規范創新的降損之路。

機制之變，向改革要動力

通則不乏，變則持久。要想使線損管理取得實效，建立一套高效運行的機制保障是首要條件。內黃縣供電公司以構建功能合理、整體協調、運轉高效的線損管理協同體系為重點，對線損管理的組織模式、業務流程、監督程序、考核評價進行了完善和再造。成立了由總經理和黨委書記掛帥，生產、營銷、農電、調度、客戶服務、電費管理、配電、計量、稽查、企劃、監察審計等部門和班組負責人為成員的線損管理小組，每個部門或班組設立一名線損管理專責。對線損管理業務流程進行梳理，制定完善各項規章制度58項，并繪制流程圖和編制《制度手冊匯編》印發到每個班組，讓員工明白在線損管理中自己該做什么、怎么做，做到什么程度。每月召開線損分析會，當月線損最高的3條線路，其線路管理人員必須參加線損分析會，和線損管理小組成員一起，對高線損“病情”當場進行會診，病因出在哪兒，哪個部門制定降損措施，落實責任人員，次月匯報降損效果，直至線損降到目標值。就這樣，從各自為戰到協同聯動，強化統籌協調，完善過程管控，落實責任措施，為線損管理疏通了筋骨，打通了血脈。

管理之變，向創新要活力

在線損管理過程中，抄表不到位、核算不準確、電費回收不及時，三大現實問題如同潛伏在水面下的暗礁，成為通向線損目標航道上必須清除的障礙。

怎樣堵住電量流失的暗道？找準命門，才能一擊中的。在分析、研究了抄核收環節可能出現的漏洞后，內黃縣供電公司領導班子決定借助科技手段堵塞管理漏洞。于是，手機抄表、電能量采集讓電工手持抄表卡片抄表的情景成為歷史；營銷MIS系統讓人工核算時代走向終結；電力陽光卡交費讓電工和電費徹底絕緣。新措施帶來了新氣象，科技地運用，不僅堵塞了管理漏洞，還極大地減少了工作量，工作人員將精力更多的投入到營銷、服務上，2011年，該公司供電量完成7.8億千瓦時，同比增長37.06%；綜合線損率實現5.87%，同比降低0.41個百分點。

解除了這三座大山的壓迫，嘗到甜頭的內黃縣供電公司又將目光瞄向了“農網降損輔助決策系統”。今年3月，“農網降損輔助決策系統”正式上線運行，通過和營銷MIS、GIS地理信息、遠抄、95598、生產MIS系統有機整合對接，形成了一個統一的信息平臺，為科學降損提供了更加準確、及時的信息支持。

行為之變，向規范要效力

在任何一個組織中，沒有規則的約束，人的行為就會陷入混亂。只有讓顯規則發力，潛規則才能銷聲匿跡。為了讓制度“行得通、管得住、用得好”，內黃縣供電公司將落實和執行看做制度的生命力。

該公司總經理李新雷說：“人員不下，工作難上。工作上去了，獎勵要跟上?！?中召供電所王清民，因管理的線路連續三個月線損倒數第一，待崗學習。城關供電所黃路順，因所管線路線損完成得好，每個月都拿線損獎。一邊是高額的獎金，一邊是受罰，巨大的落差在員工心中激起漣漪。干好干壞不一樣，員工有了動力。主動去向線損管理好的同志請教的人多了，根據負荷變動情況主動投切電容器的人多了，及時停運空載變壓器的人多了，巡視線路的人多了……人人都動了起來，心往一處想，勁兒往一處使。員工的干勁兒上來了，趁熱打鐵，重點工作督辦，落后單位約談，任務目標問責，措施一項項跟著推進。今年前10個月，該公司10千伏線損完成4.36%，同比下降0.27個百分點。400伏線損完成4.86%，同比下降0.01個百分點。

探索之路只有起點沒有終點。帶著汗水、激情、責任和夢想，內黃縣供電公司在降本增效航道上繼續破浪前行。