讓思想政治工作與“三集五大”同頻共振

_劉 杰

國家電網公司“三集五大”體系建設的快速推進，對企業思想政治工作的定位和運行產生了不可忽視的沖擊。環境對人的思想和行為的影響作用，既有正效應，又有負效應，而思想政治工作所要構建的和諧環境，就是要適應“三集五大”體系建設發展的新形勢，用科學發展的新思維化解生產生活和經營過程中各種矛盾，穩定員工隊伍，從而謀求最大的正效應。就目前形勢而言，企業思想政治工作的重點仍是維護企業利益，為企業科學穩健發展保駕護航。

解疑釋惑，做好“穩壓器”

隨著“三集五大”體系建設的深入，新的挑戰不斷發生，企業干部員工的價值觀念、思維方式、生活方式、行為方式都發生了很大的變化。部分員工對專業化管理的模式認識不足，存在矛盾心理。既盼改革，又怕利益受損，既盼工作變動，又怕失了位子。如果單純地以條條框框來約束員工，效果必然不好。思想政治工作者可以從輿論引導、教育疏導等方面切入，將企業改革的精神融入員工心中，讓員工正確看待改革，積極支持改革。

輿論引導先行。企業可通過單位網站、板報，召開動員會、推進會、座談會等，進行密集宣傳，開閘動態走訪，更多、更強有力地發出國家電網公司的聲音，引導員工準確把握公司的戰略思路，讓其從國際化大環境、改革大格局以及供電市場激烈的競爭形勢看待問題和分析問題，真正理解“三集五大”體系建設的含義，理解改革的目的和部署，幫助員工正視企業改革和發展中的各種問題，提高員工對各種變革的適應能力和承受能力。并根據員工的意見和建議，主動做好各項疏導和解釋工作，讓企業改革能順暢有序地實施。

教育疏導相隨。思想政治工作要在充分研究企業改革和發展措施的基礎上，對員工思想狀況積極跟蹤、加強調研，認真分析改革對員工觀念、利益可能造成的影響。可在單位網站開辟《自由論壇》、《思想園地》、《聊天室》等專欄，使員工在這方天地里敞開心扉，從而全面了解員工的思想動態。并針對利益落差而產生的心理不平衡，因勢利導，有的放矢地做好引導工作，理順員工的思想情緒，使員工正確認識長期發展和短期盈利的關系，理解改革的目的和部署，不被局部的、暫時的困難嚇倒，不被片面、表面的現象所迷惑，不被落后的、自私的思想所左右。

矛盾化解緊跟。應該看到，企業員工在思想上本來就存在差異，有先進的，也有落后的。改革之際，企業更要正視并尊重這種差異，深入基層與員工“一對一”交流，心中想著員工，眼睛看著員工，了解員工思想動態，實施分層分類引導，根據不同對象的特點，從正面的、積極的角度去理解這些人的行為，少批評指責，多表揚鼓勵，使員工保持樂觀的心態，及時化解不穩定因素。比如，作業組織專業化管理全面實施后，有些員工擔心收入會下降等問題，就要明確告訴員工，隨著管理的逐步規范，無論在抄表中心還是在配網中心工作，大家都會受益均衡，且收入會逐年增多。

排憂解難，當好“暖心丸”

尊重人、理解人、關心人，最終要落實到幫助人。企業“三集五大”體系建設不斷深化的過程中，各種困難、矛盾都有可能產生并成為思想障礙。思想政治工作本身就是實質內容和外在表現形式的有機統一，沒有實質內容的思想是空洞的、僵化的、缺乏活力的。因此，要把思想政治工作與幫助員工解決實際問題結合起來，從關心員工、幫助員工做起。

業務上促提升。隨著“三集五大”體系建設的深入，企業對員工隊伍素質更新及各種復合型人才、高精尖人才的需求日益迫切。企業要積極為員工學習創造條件，讓員工擁有學習、成長和發展的機會。既要讓員工學習本專業的新技術，也要進行本崗位以外的專業知識培訓，幫助員工在不斷變化的新環境下獲得新知識和新技能，從而有效地發揮企業人才優勢。

生活上解難題。不同的人所面臨的實際問題和困難不盡相同，這就要求企業思想政治工作者要進行認真分析研究，從他們最關心、最直接、最現實的問題入手，設身處地地為員工著想，工作有針對性，幫助人才能幫到實處，起到雪中送炭的作用。比如，對工作崗位與個人特長不相符者要合理調整，對員工之間有矛盾者要及時調節，對家庭有重大變故者要伸出援手，對員工子女上學難者實施金秋助學……讓員工體會到企業的溫暖，激發員工對企業的認同感和歸屬感。

歸根結底，企業思想政治工作要講究虛實結合，既講道理又辦實事，在辦事中貫穿思想教育，這是思想政治工作的經驗和方法，也是思想政治的工作績效和途徑。

加速助力，充當“催化劑”

古人云：“善用人者能成事，能成事者善用人。”人是企業的動力源泉，廣大員工的積極性、主動性和創造性發揮出來了，就能收到意想不到的奇效。大量事實表明，一個人的潛力是巨大的，如果在工作或其他方面發揮出了最大潛能，一個人能頂三個人；如果消極工作，三個人也不如一個人。因此，想方設法挖掘每個人的潛力十分必要。

給予話語權，培養員工主人翁意識。創新獎勵機制，激發員工的主人翁意識，鼓勵員工積極為企業發展建言獻策，通過精神鼓勵和利益驅動，調動員工的興奮點，產生內在驅動力，從而把思想統一到企業發展目標上來，使之自覺為實現這一目標而努力工作，在勤奮工作中樹立企業良好形象。

活動助推，激發員工創新精神。針對“三集五大”體系建設中員工面臨的壓力，積極組織開展豐富多彩的活動，通過技能競賽、參觀學習、文體娛樂、班組長工作室等多種多樣的載體，滿足員工的精神文化生活需要，創造更多的交流機會，使員工精神進一步充實，理念進一步升華，工作積極性、創造性進一步提高。

置身大局，實現個人愿景。企業可以結合“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略，在制定企業長遠目標與短期目標時，積極宣傳企業目標與個人需求的必然聯系，注意引導員工在確立個人愿景時，有效融進企業的共同愿景，把個人的工作放到企業改革與發展的大局中去思考、去把握、去認識，通過組織的力量來增強自身的力量，最終實現自己個人的愿景。同時，企業在確定共同愿景時，必須充分關注員工的個人愿景，使員工在實現企業共同愿景的同時，更好地實現個人愿景，有效實現個人與群體、員工與企業發展需求的最佳結合。

總之，“潤物細無聲”是思想政治工作者的最高境界。面對新的形勢，思想政治工作者要從理順員工思想入手，關心員工生活，掌握新形勢，把握新特點，分清不同層次、不同事件，切準脈搏，把思想政治工作做深做細，切實調動起員工的主觀能動性，使企業抵御風險的能力不斷增強，為企業發展貢獻力量。