推動企業創新重在建立有效機制

_靳會強

在實際工作中如何推動企業創新，筆者認為，關鍵是要因地制宜，建立起一套有效的創新工作機制。任何一項工作的推動實施都離不開組織協調，這里的組織協調是指在更為寬泛的平臺上對企業創新活動的積極引領，重在解決企業在創新意識和創新能力方面存在的問題。重視對創新能力的培養，從每個崗位抓起，做到學以致用、用則必成。意識和能力的問題解決了，就夯實了企業創新的基礎。每位員工、每個崗位在工作中哪怕創新一點點，對全局來說就會前進一大步，從而有助于調動各方力量，形成濃厚的創新氛圍。

機制確保創新工作運作順暢，標準確保創新評判結果客觀公正。要建立科學的創新成果評價體系，在標準的制定上要兼顧內外，并涵蓋不同領域。每個領域的評判標準要盡量量化，并便于操作。評判的過程要公開，評判的結果更要令人信服。通過對創新前后情況的對照，激勵大家朝著更高層次不斷前進。此外，機制要經常發揮作用，隨時接受大家申報，及時組織評判。評判的過程也是一個專家指導的過程、辯論和提高的過程。

要建立有效的創新工作激勵機制。激勵，分精神鼓勵和物質獎勵兩種，要找準二者間的平衡點，不能顧此失彼，要統籌各種激勵措施和方法，并形成常態機制，使激勵有章可循、有序可行。