“降本增效”大看臺

平頂山公司：一百條措施深化“三節(jié)約”

“建立定點(diǎn)會議場所制度，加強(qiáng)會議資源統(tǒng)籌安排，公司內(nèi)部會議原則上應(yīng)在公司內(nèi)部會議室和龍源大酒店召開。”9月7日，平頂山供電公司辦公室組織各相關(guān)部門，就該公司深化“三節(jié)約”活動出臺的重點(diǎn)措施“一百條”中，涉及會務(wù)接待、會議、公務(wù)用車的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行宣傳貫徹，以保障其盡快在公司經(jīng)營管理工作中執(zhí)行到位。

為有效落實(shí)省電力公司“三全”降本增效專項行動，平頂山公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，編制出臺了《平頂山供電公司深化“三節(jié)約”活動重點(diǎn)措施“一百條”》。其內(nèi)容分為公務(wù)活動管理、辦公場所能耗管理、日常運(yùn)營管理、生產(chǎn)運(yùn)行耗費(fèi)等四大類，圍繞公務(wù)接待、會議、公務(wù)用車、節(jié)水節(jié)電、空調(diào)節(jié)能、修繕維護(hù)等14個項目，確定了深化“三節(jié)約”的100條重點(diǎn)措施。

為確保100條重點(diǎn)措施執(zhí)行到位，各責(zé)任部門分別組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)具體的節(jié)約措施和要求。同時，通過內(nèi)部網(wǎng)站、辦公自動化系統(tǒng)，對100條措施進(jìn)行公告。每周編發(fā)降本增效簡報，號召公司全體員工從日常小事入手，從日常習(xí)慣入手，以實(shí)際行動踐行降本增效專項行動。［呂朝陽］

鶴壁公司：科技“助力”降本增效

“通過安裝一個小軟件，電腦就會在下班或使用者長時間外出情況下自動關(guān)閉，軟件運(yùn)行半年來節(jié)約電量已達(dá)5.7萬千瓦時，折合資金約3.2萬元。”9月3日，鶴壁供電公司辦公室主任劉云飛告訴筆者，這只是該公司降本增效主打“科技”牌的一個縮影。

當(dāng)日，鶴壁公司召開專題會議，對“三全”降本增效專項行動工作進(jìn)行動員部署，面對當(dāng)前電量增速下降、電力市場開拓難度加大、宏觀經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢，要求進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，樹立危機(jī)意識、憂患意識、責(zé)任意識，不斷健全和完善降本增效長效機(jī)制，進(jìn)一步推動公司科學(xué)發(fā)展。

據(jù)了解，鶴壁公司在“三全”降本增效專項行動中，講精益，練內(nèi)功，采用新技術(shù)，借力新科技，進(jìn)一步挖潛增效。把降本增效活動貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，重點(diǎn)在電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理等方面，想辦法、下工夫，注重與實(shí)際工作相結(jié)合；認(rèn)真策劃、督促“三節(jié)約”活動的開展，通過開辟網(wǎng)上活動專欄、組織主題演講比賽等，開展各具特色的活動，營造濃厚活動氛圍；把降本增效活動開展情況作為業(yè)績考核的重要指標(biāo)，注重與業(yè)績考核相結(jié)合。從“提高認(rèn)識，強(qiáng)化落實(shí)，統(tǒng)籌策劃，確保成效”入手，確保活動要求落到實(shí)處，確保活動取得明顯成效，推動公司精益化管理水平不斷提高。［杜 濤］

博愛縣局：10個工作組 節(jié)約20萬

9月19日，博愛縣電業(yè)局金城供電所降本增效組通過現(xiàn)場修舊利廢，使6個瓷瓶、100余米導(dǎo)線得到二次利用。

俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。該局以10個供電所為依托，成立了10個降本增效工作組，通過科技攻關(guān)、點(diǎn)子征集、好經(jīng)驗推廣等工作，實(shí)現(xiàn)降本增效。工作組成立后，組員各展其長，在結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞降本增效難題進(jìn)行科技攻關(guān)的同時，開通征集熱線和信箱，通過短信、辦公自動化、走訪座談等方式，向職工和轄區(qū)客戶征集降本增效“金點(diǎn)子”。為確保征集到的信息盡快應(yīng)用到實(shí)際工作中，每個工作組都安排專人對征集到的點(diǎn)子進(jìn)行處理，每日匯總，篩選出可行性建議，上報企業(yè)降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。

在10個降本增效工作組的帶動下，該局征集到合理化建議近200條，其中，電子辦公、科室用電監(jiān)察、現(xiàn)場修舊利廢等已初顯成效，共為企業(yè)節(jié)約資金20余萬元。

［崔紅玲］

汝南縣局：強(qiáng)化內(nèi)部管理 實(shí)現(xiàn)降本增效

汝南縣電業(yè)局在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)過程中，以“全面集約、全程降本、全員節(jié)約”為工作基調(diào)，從內(nèi)部管理抓起，從細(xì)節(jié)抓起，大處著眼，小處著手，推進(jìn)嚴(yán)格的管控措施，堅持“集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，持續(xù)推動企業(yè)健康發(fā)展。

該局制定了周重點(diǎn)工作督辦制度、進(jìn)一步加強(qiáng)會議管理的規(guī)定及公務(wù)車輛使用管理規(guī)定、接待工作標(biāo)準(zhǔn)，全方位控減費(fèi)用，降低成本。同時，該局還推出計劃管理系統(tǒng)，系統(tǒng)涵蓋財務(wù)預(yù)算、用車申請、設(shè)備管理、停電申請、會議管理、外出申請等10多項內(nèi)容，凡是涉及系統(tǒng)管理的項目，都要求在計劃管理上流轉(zhuǎn)，沒有預(yù)算的項目一律不予實(shí)施，沒有計劃的工作一律不予安排，基礎(chǔ)工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。

［劉景彩 王繼華］

確山縣局：節(jié)約式秋檢促增效

9月,確山縣電業(yè)局秋檢秋查工作已全面啟動。在今年的秋檢工作中，該局緊緊圍繞“三全”降本增效專項行動，倡導(dǎo)“少停一秒鐘，多供一度電”，提出了“節(jié)約式秋檢”工作法。

確山縣局將秋檢工作與大修、技改和電網(wǎng)建設(shè)等工程統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排秋檢任務(wù)，合理排定檢修工期，停電計劃實(shí)行“四優(yōu)先”、“四結(jié)合”，即大負(fù)荷設(shè)備、有異常的設(shè)備、試驗所重點(diǎn)監(jiān)測的設(shè)備、新設(shè)備投運(yùn)優(yōu)先，設(shè)備檢修與生產(chǎn)技改工程、城市配套工程、用戶報裝接電工程、應(yīng)急工程相結(jié)合，避免重復(fù)性停電。同時，調(diào)度部門根據(jù)天氣及負(fù)荷特點(diǎn)，及時調(diào)整秋檢作業(yè)情況，制定科學(xué)的運(yùn)行方案；生產(chǎn)部門認(rèn)真做好事故預(yù)想工作，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；修試工區(qū)做好設(shè)備檢修預(yù)試，提高用戶自維設(shè)備安全運(yùn)行水平；營銷部門加強(qiáng)需求側(cè)管理，做好高危及重要客戶供電服務(wù)，結(jié)合公司秋檢停電計劃，優(yōu)化業(yè)擴(kuò)流程，縮短業(yè)擴(kuò)報裝接電時限，增加供電量。［黃文靜］

太康縣局：“車輪子”挖潛效益足

9月11日，筆者從太康縣電業(yè)局后勤辦公室獲悉，截至當(dāng)日，該局較去年同期節(jié)約車輛燃油4390升、車輛維管費(fèi)用1.05萬元，公務(wù)用車和生產(chǎn)服務(wù)用車開支同比減少4.5萬余元。

今年，省電力公司啟動了車輛清理整頓工作，明確了“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，整體推進(jìn)，分級管控”的基本原則，系統(tǒng)各單位也相應(yīng)成立車輛清理整頓領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，形成了橫向聯(lián)合、縱向管理的工作格局。太康縣局緊密跟進(jìn)，提出了“以整頓為抓手，以節(jié)支為目地”的工作要求，從“車輪子”上挖掘降本節(jié)支潛力，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

統(tǒng)籌管理行車路線，統(tǒng)一派遣車輛，目的地相近者實(shí)行合并用車，避免出現(xiàn)重復(fù)出車，減少車輛使用頻率和損耗；嚴(yán)格按公用車輛使用管理制度調(diào)派車輛，所有公車必須在規(guī)定時間內(nèi)返回，并對車輛進(jìn)行檢查，超出規(guī)定的視為公車私用，按規(guī)定問責(zé)；人為原因造成車輛損壞的，車輛使用人員要承擔(dān)相應(yīng)的修理維護(hù)責(zé)任；完善車輛管理和節(jié)能降耗相關(guān)制度及獎罰辦法，定期檢查油耗、保養(yǎng)、修理維護(hù)、路橋費(fèi)用等情況，超標(biāo)部分不得列支；每月對車輛使用情況進(jìn)行綜合考評，納入各部門績效管理，大幅度減少了車輛管理各個環(huán)節(jié)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象。［邱志強(qiáng)］