淺談建筑施工中管理控制措施

董海梅 常躍州

河南科興建設有限公司（450000）

很多建筑工程就其本身的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論從設計的角度、還是從施工的質量來看，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程的交叉配合與協調工作，卻往往處理得不盡人意。特別是到了工程施工的后期，由于配合與協調不到位，往往會造成返工，導致工程投資的浪費，不但影響了工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至會帶來質量問題和安全隱患。可見工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。以下主要對建筑施工中的協調管理控制與管理措施進行簡要探討，以期為業內人士有所裨益。

1 施工中問題產生的原因分析

1）管理方面的因素:①由于業主方協調管理及組織能力欠缺，導致各專業工程的深化任務滯后于土建設計，在施工過程中造成返工和浪費現象嚴重。比如內裝設計的暖通、電氣、給排水和消防等圖紙不同于原土建設計內容，經常會引起已預埋管線的報費、噴淋頭的移位、結構部件的開鑿和打洞等現象；②設計單位的審核和校對不嚴格，設計圖紙自身沖突和矛盾的地方較多,造成不必要的損失;③施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，特別是分包現象的普遍存在，造成分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確。往往引起工序上的遺漏，帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。

2）技術質量方面的因素

現代建筑的科技含量越來越高，相關規范要求也越來越嚴格。一般來說，每一個專業有自己的特定位置空間和技術要求,在綜合性的交叉施工中,又必須同時滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的要求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品,每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新規范、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

2 施工管理的“四大控制”措施

向管理要效益已成為企業的共識，搞好工程項目管理是建筑施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。

1）進度控制。在項目實施之前必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。

2）成本控制。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

3）明確工程質量控制。項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

①首先要確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此必須確保；②抓好關鍵部位施工，越是人們不常去的地方或是容易發生質量問題的部位,既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視；③積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新技術、新材料不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息并積極應用；④加強培訓，提高員工素質；⑤建立安全責任制，抓好安全控制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人,對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且會造成惡劣的影響。

3 施工管理心得體會

1）加強管理，建立科學的管理模式。加強管理是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術和人事制度上建立更有效、更加科學的管理體制,使每一個施工人員明確目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

2）總結經驗不斷改進。作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中需協調的常見問題包括:電氣與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點和要求；各輔助專業之間的協調等。

3）提高專業管理人員和施工人員的業務水平和綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。