喬布斯為建筑帶來新視角

顧孟潮

喬布斯為建筑帶來新視角

顧孟潮

（中國建設文化藝術協會環境藝術委員會北京100835）

本文重點分析了史蒂夫·喬布斯的建筑哲學價值觀及他為建筑帶來的新視角。

人生軌跡；設計哲學/價值觀；嫁接藝術與科學；關注成功；偉大產品；傳世公司

圖1 史蒂夫·喬布斯

作為一個極具創造力的企業領袖，喬布斯獨樹一幟，他將創造力與技術相結合，使個人電腦、動畫電影、音樂、移動電話、平板電腦以及數字出版等6大產業發生了顛覆性變革。

史蒂夫·喬布斯改變的是我們看待世界時所用的工具，但是，我們都明白，真正決定改變我們看待世界方式的，是他背后的價值觀。喬布斯說：“最永久的發明創造都是藝術和科學的嫁接。”他對建筑的看法也是這樣，喬布斯的價值觀為建筑帶來新的視角。

難道不是嗎？

喬布斯對建筑情有獨鐘，他不但經常評論建筑，而且一有機會就投入建筑設計。他還是個高中生時就開始批評校園構成的雜亂，他說：“家園中學是由一個著名的監獄建筑師設計的，他們想把學校建得堅不可摧。”

和周圍的房子一樣，他的家是由開發商約瑟夫·埃奇勒建造的。和大多數在埃奇勒建造的房屋中長大的孩子不同，喬布斯喜歡“面向大眾的簡潔現代主義設計”這個概念。埃奇勒受弗蘭克·勞埃德·賴特“適合美國普通百姓的簡單現代之家”觀點的啟發，建造的都是廉價的房屋。喬布斯對埃奇勒建造的房屋十分欣賞，因為這些房屋激發了喬布斯為大眾制造設計精美產品的熱情。喬布斯說“我喜歡把很棒的設計和簡便的功能融入產品中，而且不會太貴。”

后來喬布斯又接觸到包豪斯“運動干凈、實用”的設計理念以及格羅皮烏斯、密斯·凡德羅“藝術和應用工業設計之間不應設有區別”、“上帝就在細節之中”和“少就是多”等等設計觀點，逐漸形成了自己的設計觀念。

喬布斯后來和許多著名建筑師都成了好朋友（如林櫻、福斯特等）。他酷愛建筑，甚至就餐都要選擇由密斯·凡德羅和菲利普·約翰遜設計的被他稱為“優雅與力量并存，恍若人間天堂”的四季餐廳。

喬布斯站在人性和科技的交叉點上，把創意藝術的現實和工程技術結合起來。在多次產品會上，他都展示一個簡單的頁面：上面有一個路標，標志著“人文”和“科技的十字路口——他所處的位置。”

他堅信，蘋果公司的一個巨大優勢是各類資源的整合，從設計、硬件、軟件，直到內容。他希望公司所有部門能夠并行合作。他把這稱為“深度合作和并行工程”。

他贊同他的副手斯卡利說的“營銷活動銷售的不僅僅是一種產品，而是一種生活方式和樂觀的人生態度”。他進一步問斯卡利：“你是想賣一輩子糖水呢，還是想抓住機會來改變世界？”在喬的激勵下，斯卡利放棄了在“百事新時代”優厚的待遇，與喬布斯合作先后創造出藝術與科技的交匯處成長的最茁壯的公司——皮克斯公司、蘋果公司。

喬布斯推銷他的新產品時都要宣傳他的設計觀念，在設計觀念上喬布斯認為，設計不光是要求產品的外觀，而且必須反映產品的精髓。

喬布斯要求產品要有真正意義上的簡潔，他說：“只要不是必須的部件，我們都會想辦法去掉”，他強調“為了達到這一目標需要設計師、產品開發人員、工程師以及制作團隊的通力合作。我們一次次返回到最初，不斷問自己：我們需要那個部分嗎？”他們追求的是“如何讓產品看起來純粹且渾然天成”，他們堅信——了不起的設計師能夠激發工程師做出超人的壯舉。

“喬布斯很聰明嗎？不，不是格外聰明。應該說，他是個天才。他的奇思妙想都是本能的，不可預見的，有時是充滿魔力的。”《史蒂夫·喬布斯傳》的作者這樣評價傳主。是的，他的成功更多是靠他團隊成員的聰明才智。喬布斯有善于集思廣益，整合最精華的東西成為一個整體的設計方法。

雖然喬布斯天性獨裁專制，也從不信奉共識，但他卻著力在公司營造出一種合作文化。他喜歡開集思會、頭腦風暴會，他歡迎向他提出挑戰的人，設有向喬布斯挑戰的專項獎勵。他每周一開高管會議，每周三下午開營銷戰略會議，此外還有無數的產品評論會，堅持讓所有參會者一起討論問題，利用各方優勢，聽取不同部門的觀點。

喬布斯常說“別關注正確，關注成功”。他的話對我們深有啟發。創新絕不能讓所謂正確擋路，他對批評有獨特的見解，他認為，批評往往是突破的開端。批評是理論創新、思路創新，這些屬于源頭創新，而不是“微創新”，我們不能止步或者滿足于微創新。

人們往往把習慣當作正確。印度諺語說的在人生的頭30年里，你培養習慣，在后30年，習慣塑造你，就是說的這種現象——當你誤把習慣當作正確時，你的創新能力便會消失殆盡了。

喬布斯的每一項創新建設幾乎都是從批評開始的。這是他長久以來反主流文化的習慣做法。他認為，批評與建設沒有可比性，不能隨意地講批評和建設哪一個更容易。懷疑和批判是建筑評論創新的靈魂，往往是建筑評論的創新為建筑設計的創新打開新的視野、新的思路。

喬布斯直接參與的建筑設計案例主要有以下三項：

1 皮克斯新大樓

從整體設計理念到建材和建造方式這些最細枝末節的地方，喬布斯關注皮克斯新大樓的每一個方面。皮克斯總裁埃德溫·卡特穆爾評價：“喬布斯堅信，設計對路的建筑設計會對文化起到積極的作用。喬布斯控制著大樓的建造，就像導演操控電影的每一個場景。”

圖2 蘋果公司新大樓效果圖

按照喬布斯思路設計的這棟龐大的建筑物圍繞著中庭，為員工們的“偶遇”創造機會。這樣設計是因為喬布斯非常推崇“偶遇”面對面的交談和“計劃外的合作”。他認為創意產生于自發的談話之中。

皮克斯公司的聯合創始人、創新主力約翰·拉塞特對此回憶道：“史蒂夫的理論從第一天就見效了。我接連遇見一些幾個月都沒碰見的人。我還從來沒見過哪座大樓的設計如此鼓勵合作和激發創意。”

2 蘋果公司新園區

喬布斯積聚了150英畝土地，投身到蘋果公司新園區的設計建設中，他把這看成一個傳世的項目，融入了他對設計的激情和創建傳世公司的熱情。他邀請了他認為世界上最好的建筑公司——諾曼·弗斯特爵士的公司。2011年6月，這座共四層，300萬平方英尺，可容納12000名員工的建筑終于規劃完成。當那簡潔的、未來主義的正圓形的建筑的透視圖出現在屏幕上時，喬布斯非常滿意，他說：“它就像一艘飛船降落了，我想我們搞不好會造出一座世界上最棒的寫字樓。”

3 蘋果公司零售店

蘋果公司零售店的設計過程最能說明喬布斯的設計理念、思路和工作方法。2001年1月開始啟動蘋果公司零售店。喬帶領著他選定的銷售規劃的副總裁、設計師羅恩·約翰遜，去了有140家商鋪的斯坦福購物中心，討論著購物中心的布局。

喬布斯談論的要點有10條：

(1)蘋果公司零售店只能有一個入口，這能夠更好的控制顧客體驗(而剛剛看到的艾迪堡商鋪過于狹長)。

(2)最好的情況是讓顧客一進來就能了解店鋪的整體布局。

圖3 設計新穎的蘋果公司零售店之一

(3)零售店應該開在繁華街區的購物中心里——那種街區客流量大——無論租金有多貴，我們不能讓顧客軀車10英里去看我們的產品，而是要走10步以內。

(4)一家好公司要學會“灌輸”——它必須揭示所能傳遞它的價值和重要性，從包裝到營銷。

(5)零售店將成為品牌最強有力的實體表達。

(6)他們決定要建立一個以“少”為特色的商店，簡約、通透，給人們提供很多試用品的位置。商店風格將延襲蘋果產品的特點：有趣、簡單、時髦、有創意，在時尚與令人生畏之間拿捏的剛剛好。

(7)不可把產品放進百貨商店，因為我們必須控制自己的產品，從生產制作到最終銷售。

(8)從2001年1月以來的6個月里，每周二整個上午他們都在那里進行風暴會議，在模擬商店里，一邊兒來回走動，一邊兒完善他們的零售理念。

(9)喬布斯同意德雷克斯勒對已近完工的模擬商店的批評“空間太瑣碎，還不夠干凈，還有太多讓人分心的建筑結構和色彩”。他強調讓顧客一進入零售區域，只需要看一眼，就了解這里的流程。約翰遜只好同意重新設計布局。

(10)董事會認為，看到蘋果零售店將零售和品牌之間的關系提到一個新的高度，同時確保消費者不會把蘋果電腦看成戴爾或康柏那樣的大眾化商品。

2001年5月19日，第一家蘋果零售店在弗吉尼亞州的高端購物中心泰壽角（Tyson’s corner）開業了。蘋果零售店每周的客流量已經達到5400人。這一年，蘋果店的收入達到12億美元，并因為突破10億美元量級創下了零售業的新紀錄。

2006年曼哈頓第五大道的零售店開業，這家新開張的店面，把喬布斯的很多創意激情集結到了一起：立方體、標志性樓梯、玻璃并且把簡約發揮到極致，被稱作“真正的喬布斯店”。每天營業24小時，全年無休。

2010年財年的凈銷售總額98億美元。

2011年全世界已經有317家蘋果零售店，最大的店在倫敦和東京。每家店的每周平均客流量17600人，每家店的平均收入是3400萬美元。

在超越微軟15個月后，蘋果于2011年8月收盤時，超越“百年老店”美孚石油，成為全球市值最高的公司，達3570億美元，其時蘋果每股363塊美元。……截至6月底，蘋果擁有的現金和有效證券達到762億美元。而美國財政部周發布報告稱，美國政府運營現金額只有738億美元。蘋果現金持有量超過美國政府。

美國《福布斯》雙周刊埃里克·杰克遜的文章中，把史蒂夫·喬布斯（Steve jobus1955.2.24-2011.10.5）最可寶貴的經驗概述為10個關鍵詞：嫁接、信任、勇敢、軌跡、傾聽、期待、成功、人才、求知、可能。

這10個關鍵詞初看起來似乎是老生常談，但當我們用喬布斯的人生軌跡解讀它們時，就會真正體會到它們豐富深刻的內涵。這10個關鍵詞既是經驗又是哲學。它們是喬布斯成功的軌跡。

什么叫成功？

即使有一天iPhone iPad進了歷史博物館，喬布斯的價值觀仍然會有其存在價值！人們是不會忘記喬布斯的！

1[美]沃爾特·艾薩克森（Wallter Isaacsen）著，管延喜圻等譯《史蒂夫·喬布斯傳》[M].北京：中信出版社（China CITIC Press）2011年10月.

2徐迅雷.科學家·藝術家·創新家.[J]《民主與科學》，2011（6）.

3劉陽.喬布斯改變了什么？[J].《南風窗》，2011（22）.

4莊禮偉.喬布斯的老師是誰？[J].《南風窗》，2011（22）.

5顧孟潮著.《建筑哲學概論》[M].北京：中國建筑出版社，2011（10）.

6顧孟潮.懷疑和批判是建筑評論創新的靈魂[J].《新建筑》，2001（3）.

7編輯部文章.允許看，大膽試，可討論[J].《炎黃春秋》，2012(1).

8從喬布斯的成功看建筑設計的微創新[J].《建筑師茶座》，2012（1）.

責任編輯：黃定坤

TU731

A

1671-9107（2012）03-0054-03

10.3969／j.issn.1671-9107.2012.3.054

2011-11-15

顧孟潮，男，北京人。1962年畢業于天津大學建筑系，中國建筑學會會員，中國建筑師學會會員，中國當代建筑文化沙龍召集人，長于建筑理論和環境藝術理論研究。主要譯著有《建筑構圖概論》、《外國當代村鎮建設》、《世界藝術建筑史》（合作）、《現代藝術辭典》（建筑卷）等。發表有論文《從香山飯店探討貝聿銘的設計思想》等多篇。