談安全管理中的閉環管理

呂世文

(鄒縣發電廠，山東 鄒城 273522)

安全管理工作中，抓好閉環管理是抓好工作落實的關鍵。在工作中常發現有好多問題上次檢查時有，這次檢查時還存在。特別是上級公司來基層檢查，一查就查出很多問題，究其原因就是平時的閉環管理工作沒有抓好，沒有抓到位。現實工作中也有因為閉環管理沒抓到位而造成事故的案例，如某電廠加濕攪拌機的靠背輪防護罩缺失長期沒有恢復，安全隱患沒有及時消除，結果造成人身事故。

1 責任到人

責任到人，就是有專人負責某項工作的閉環管理。如春檢、秋檢和各項專項檢查查出的不符合項，是否下發了整改措施計劃，到底整改得怎么樣，到期是否真正完成了。這就需要有專人負責進行檢查確認。雖然這項工作比較繁鎖，但收到的效果會非常好。如果安全管理人員有時間和精力，就逐項檢查落實；如果時間少，就進行抽查。若抽查中發現有沒有按期完成的，而在反饋中“已完成”，即有弄虛作假、蒙混過關者，有一項就處罰一項，甚至加倍處罰，這樣就能減少弄虛作假。通過專人負責、逐項閉環，生產現場和管理中的存在的問題會越來越少，整體水平得到提高。

2 跟蹤落實

大亞灣核電站安全管理管得很好，有很多好的做法，其中之一就是跟蹤落實。筆者參加過大亞灣核電站常規島大修工作，一個承包商在進行汽輪機本體解體工作時不慎將一顆螺帽滑脫掉下。業主得知便組織人員全力查找，從運轉層、中間層、一直查到零米層。由于設備管道布置擁擠，查找起來非常困難，但業主的態度非常堅決，必須找到螺帽，經過一天一夜最終找到這顆螺帽。大亞灣核電站的做法是值得借鑒的。

但在火電廠中經常發生高處作業工器具使用和放置不當造成高處落物傷人的事件。規章制度里是有規定，但現場落實不夠。如高處作業工器具未綁扎使用，零部件未放在工具盒內，大件未綁扎固定，隨意使用和放置。

究其原因，主要是跟蹤落實不夠，沒有抓住不放、一抓到底，往往是得過且過，結果會留下很多安全隱患。因此，有必要借鑒大亞灣核電站的做法，狠抓跟蹤落實，防患于未然。一方面要抓好布置工作的跟蹤落實，不能只布置不檢查，有頭無尾；另一方面要跟蹤落實好現場規章制度的執行。

3 責任追究

抓好閉環管理，就必須實行責任追究。如不按要求完成閉環工作，就要有個說法，就要進行責任追究。只有這樣，才能鞭笞、推動各項工作的徹底完成。任何細小的事件，都可能釀成大的事故。所以，“安全無小事”不是一句空話。如果沒有抓好閉環管理，安全生產工作就被動了。責任追究是一種壓力，沒有壓力就沒有動力，有了這種壓力，就會積極主動地做工作。責任追究到位了，安全管理工作就會按照PDCA循環進行，就會進入良性循環狀態，整個安全管理工作就會有一個大的提升。

抓好閉環管理工作，不是一件輕易能做好的事情，必須堅持不懈，養成良好的工作習慣，做到凡事必須閉環。但在實際工作中，要做到這一點，困難非常多，有資金方面的原因，有設備系統方面的原因，也有人為方面的原因。但是不管怎樣，必須克服困難，迎難而上，把閉環管理工作做好，只有這樣，才能把安全管理工作做好，才能使安全管理工作上升到一個較高的水平。