推進“家文化”建設走可持續發展之路

□謝超

一、“家文化”建設的提出背景

鄭煤集團米村礦于1970年建成，近年來，該礦已處于資源萎縮期，且存在地質條件復雜、偽頂厚、老巷多、頂底空、初放安全隱患大等問題，在部分職工中滋生了“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態，安全壓力、管理難度、經營風險、隊伍穩定等因素都對米村礦智慧和膽略形成嚴峻的考驗。如何更好地調動職工的工作積極性，樹立更高層次的價值觀，推動礦井持續發展，米村礦不失時機地提出了“米村是我家，我愛我的家”的“家文化”建設，從而增強職工的歸屬感、榮譽感，將愛“家”意識轉化為建“家”熱情，為礦井的和諧穩定發展提供精神動力。

二、“家文化”建設的推進

1.提高“向心力”，著力塑造“家文化”的人文環境。推進“家文化”建設，就是以“家”為主題，使之融入全礦每個人的思想，為他們釋放智慧、創新發展提供廣闊舞臺，營造“我們的家，我們愛；我們的家，我們建；我們的家，我們享”的氛圍，形成人格化的柔性管理方式，形成“育人、用人、晉人、留人”的人力資源開發新機制，充分體現米村礦人的真摯愛心和高度責任感，構建出米村礦人的“親情之家、和諧之家、活力之家”。

2.增強“凝聚力”，著力打造“家文化”的發展環境。凝聚人心是礦井發展的根本，安全是煤炭生產的重中之重。米村礦始終以安全為主線，從井口的文化長廊到井底的安全燈箱，從親人的提醒到領導的諄諄教誨，從文字、圖片到音樂、語音提示，無不處處體現了安全在家庭、在企業的重要性；強力推行“5+1”（一學、二問、三查、四練、五評，一個安全活動）安全培訓法，扎實安全基礎工作；評選“黃金搭檔”“五有”職工等，把“家”元素從大分解到小，從廣引入到深，激發了職工的積極性和創新熱情；組織班組長以上的管理人員進行全封閉式拓展訓練，使大家對“家”文化理念有了更深層次的感悟；大力倡導技術創新，實現各類創新50余項，其中7項獲得了國家實用專利，促進了安全生產，提高了工作效率，減輕了職工的勞動強度，為職工創造了干凈、舒適的工作環境。

3.規范“約束力”，著力建造“家文化”的組織環境。強化職業規范和紀律意識，強調“三個到位”：一是“責任到位”，明確各級職責、目標；二是“執行到位”，提出“四少四多（少開會，多現場辦公；少說空話，多干實事；少安排，多現場落實；少講人情，多執行制度）”工作法和“接受任務不找借口，執行任務不講困難，完成任務追求圓滿”的工作理念，促進管理升級；三是“約束到位”，加強制度執行過程中對人和對事的監管力度；四是“追究到位”，出現的問題從領導到直接責任人，實行責任追究。通過推進“家文化”建設，使每一個崗位、每一項工作、每一個時刻都處在受控之中，確立“家文化”管理的嚴肅性和權威性。

4.培育“愛心力”，著力營造“家文化”的物質環境。重視“以文化人，以德育人”，建設視覺文化，使“家文化”有形化。米村礦建成了集大型會議、籃球場、文藝演出“三合一”的多功能俱樂部；修建停車場、大學生公寓，改善了礦區環境，提升企業形象；設立了電子書屋、閱覽室、活動室等娛樂場所提升職工素質；為職工發放工裝、組織勞模外出旅游，調動職工干事創業的激情；自辦《米村礦風》內刊，成為構建企業品牌形象的文化看點和亮麗“名片”；掛圖、條幅、宣傳欄、黑板報、警示牌，隨處醒目可見，起到“潤物細無聲”潛移默化的教育作用，使得文化無時不在、無處不有，引導員工樹立良好觀念，構建起民主公平、各盡所能、各得其所、誠信友愛、豁達包容、充滿活力、穩定有序的和諧米村礦。

三、“家文化”建設的實踐效果

1.“家”對中國人而言有著特殊的意義，“家和萬事興”是根本特征，米村礦結合礦井特點和現狀，開發出以“家”文化為主題的“家”文化理念識別系統（MIS）10項、“家文化”理念識別系統（VIS）2項、出版《如家文化》企業文化手冊，推進“家文化”建設。

2.“米村是我家，我愛我的家”是米村礦“家文化”建設的核心。通過不斷推進，職工的工作熱情和安全意識得到迅速提升，對“家”有了更多的珍愛與回報。

3.2009年以來，米村礦通過科學布局，注重安全，年產量穩定在160萬噸以上（2011年達到了180萬噸）。2011年礦井實現安全年，榮獲了“河南省一級質量標準化礦井”“河南省一級‘五優’礦井”河南省“十佳煤礦”“全省煤炭系統和諧社區”等榮譽稱號，涌現出“河南省十大敬老楷模”陳相娟等先進人物。陳相娟的事跡在河南省煤炭行業廣為流傳，還被編排成了大型現代豫劇《歲歲桃花》。

四、“家文化”建設的啟示

1.營造“陽光、和諧、快樂、共贏”的米村礦大家庭氛圍，使之成為米村礦人事業成功的搖籃，情感溫馨的港灣。

2.員工之魂，為以化之；企業之魂，為以重之。實踐證明，推進“家文化”建設，是堅持“以人為本，價值共享”推進“家文化”建設的本質要求；是堅持“圍繞核心，落地生根”推進“家文化”建設的堅實基礎；是堅持“相融共進，和諧發展”推進“家文化”建設的根本目標；是堅持“秉承傳統，創新超越”推進“家文化”建設的基本原則；是堅持“領導重視，全員參與”推進“家文化”建設的重要保障。

3.“家文化”建設不是一蹴而就的，是一項長期、系統的工程；“家文化”建設不是一成不變的，是一個動態、發展的過程。通過實施“家文化”建設，將進一步鞏固以共同理想凝聚人，以人文關懷親近人，以優秀文化塑造人的良好文化氛圍，推動企業管理的動態發展，探索出一條資源衰竭礦井的可持續發展之路。