如何做好“80后”煤礦青工的思想工作

□衛向榮

歷史車輪滾滾而來，隨著社會進程的推進，“80后”已逐漸成為青年職工隊伍里的主力軍。據不完全統計：1980年至1989年出生的青年有2億人左右。面對如此龐大的青年群體，如何做好“80后”員工的思想政治工作，引導和啟發他們積極主動地投身到企業的改革洪流中，晉煤集團鳳凰山礦在這方面做了許多有益的嘗試。

晉煤集團鳳凰山礦共有員工5252人，35歲以下的青工共有2142人，其中，“80后”1447人，占所有青工總數的67.6%。他們有一個共性：這些“80后”大多數是獨生子女，在相對優越的環境中成長，他們對事情的態度有著自己獨立的思維和判斷模式，在他們自主、自信、陽光的外表下，透露出我行我素、特立獨行的處事態度；另一方面，網絡在為他們提供大量的公共信息和搭建巨大交流平臺的同時，不良信息、垃圾信息也為他們的成長帶來負面影響，由此使社會上認為他們這代人是“信仰缺失的一代”。

對此，鳳凰山礦結合礦山形勢，堅持打好三場“戰役”，發揮“80后”青工的生力軍作用。

一、順應時代變化，因“勢”施教，打好理論信仰“攻堅戰”

“80后”青工在時代背景的影響下，獨立性、可塑性很強，但多變性更大，他們的思想政治工作如果繼續采用以往單一的灌輸說教形式，勢必引起他們的反感，達不到預期的效果。可是，理論是綱，綱舉目張。如果沒有正確的理論做引導，沒有正確的世界觀、人生觀、價值觀，他們必將成為信仰缺失的一代。所以，因勢利導，把先進理論滲透到“80后”青工的思想觀念中，培養他們正確的人生觀和價值觀，是當務之急。

晉煤集團鳳凰山礦在保證團青理論學習的多樣性和質量上下工夫。一方面，通過“一課三會、共青團夜校、座談會、我與企業共成長”動員會、“我看企業發展，我與礦山同行”團青座談會、“五老談發展”主題宣講會、“贏在執行，勝在團隊”主題論壇、“激揚青春，豪邁征程”征文以及“給我一個支點”夢想空間辯論會等形式多樣的活動教育引導他們。另一方面，針對團員青年思維活躍、愛好廣泛、接受新事物快的特點，大膽放手，突出“80后”青工的“自我教育”優勢，鼓勵青工參與網站建設，積極探索網絡團建，請他們對企業發展提出建設性意見，構建凝聚廣大青年的新模式，尊重他們崇尚自由、自主的精神，給足他們自我空間，讓他們發揮優勢，自搭平臺，使其在自我教育的過程中，發現問題、改正問題。這些，都極大地調動了“80后”的參與熱情，他們開辟了博客和網站論壇、創辦了團青QQ交流群、建立了飛信工作聯系群，通過與他們進行民主的對話與討論，定期發布一些寓教于樂、啟迪心智、幽默風趣的哲理故事或工作生活理念，在潛移默化中引導和糾正他們的價值觀、人生觀，及時掌握團員流動和分布情況以及他們的心理狀態，在互動中提高他們的理論水平和政治辨別能力；同時，通過創建青年書友會、青年讀書聯動小組、學習型青年小組，組織開展政治理論學習教育活動，提升“80后”理論素養；另外，針對網絡的隱蔽性，鳳凰山礦還特別聘請一批有政治理論素養的網評員，以尊重、親和的姿態走進他們的心靈深處，進行有效的教育和引導，達到潤物于無聲的效果，增強了思想政治工作的吸引力和實效性。

二、結合礦山特點，因“境”施教，打好安全生產“保衛戰”

安全，是煤礦永恒的主題，是礦山的“天字號”工程。“80后”不夠穩定、持久性不強的個性特征，會為企業的安全生產工作埋下隱患。為此，鳳凰山礦充分調動青工的自主性，突出安全教育和監管，推進礦山安全工程建設。每次青工入礦，為期三個月的崗前培訓不折不扣；培訓結束后，考試不及格者不得上崗；上崗后的三個月“師帶徒”明確規定：以書面形式簽訂師徒合同，明確師徒雙方的職責、義務和時間，獎優罰劣；每年一次的“安全在我心中”演講賽和事故案例教育展覽雷打不動。安全規程雖然枯燥冰冷，但事故案例教育展和“爸爸，您在哪里”的泣血呼喚卻深深震撼了年輕的“80后”的心。“生命沒有如果，安全沒有假設……”“如履薄冰抓安全、如臨深淵抓安全”……，這些，成為年輕的“80后”在QQ群里常說的話。同時，他們結合自身優勢，在全礦職工、家屬、子女和父母中廣泛征集安全寄語，制成牌版懸掛在職工上下班的必經之路——井口；他們還廣泛開展“青工話安全”巡回宣講團下基層活動、安全宣傳漫畫展活動，建立安全網頁，撰寫安全微博，同時，利用板報、櫥窗、安全會等形式，認真學習白國周班組安全管理九法、手指口述法等內容，簽訂安全包保責任書、舉辦“兩保一促”主題實踐活動和“安全生產，青年當先”青年安全生產示范崗爭創活動，積極營造“安全發展，預防為主”的良好氛圍。

另外，“80后”青工積極踴躍，充分發揮青監崗員作用，以安全排查“零距離”為切入點，加強“零點行動”動態排查功效，加大排查力度和頻次，有效預防“三違”行為和事故的發生。“80后”崗員、崗組、小分隊各司其職，不斷加大安全隱患的排查力度，影響力和實踐成效漸漸凸顯。2011年，查處各類隱患2萬余條，反“三違”行為數十次，提出安全合理化建議近千條。為鳳凰山礦實現安全長周期發揮了“安全衛士”作用。

三、根據個性特征，因“人”施教，打好業務技術“升級戰”

在很多人眼中，“80后”是自私、懶散、責任心不強的一代，但實際上，他們也是極富愛心、勇于擔當的一代。這一點，從“5·12”汶川地震，他們義無反顧地奔赴災區；奧運火炬海外受阻，“80后”兒女拼命護佑；奧運賽場，數千名“80后”勇當志愿者……這些，都讓人們看到了他們在社會重大事件和危難面前所表現出的智慧、樂觀與擔當。同樣，在鳳凰山礦，這些“80后”，也在礦山的改革發展進程中逐步擔當起中流砥柱的關鍵作用，完成了一次又一次的業務技術“升級戰”。

鳳凰山礦是一個老礦，隨著人員的分流，75%的技術人才和管理人才都分流出去了，“資源枯竭，人才匱乏”一度讓鳳凰山礦陷入被動局面。為此，在青年人才培養上，鳳凰山礦大膽嘗試，放手讓一群“80”后青年勇挑重擔，把他們推到了歷史的前沿。

鳳凰山礦通過持續開展青工技能振興計劃，引導青年職工立足崗位，學習新知識，掌握新技能，不斷提高綜合素質。他們圍繞晉煤集團“3·5·4·1”（即：實施“操作序列、專業技術序列、管理序列”員工三大序列管理；實施“高端創新型人才引進工程、主導和新興產業緊缺人才開發吸納工程、青年英才培養和開發工程、人才隊伍素質提升工程”四大人才工程；系統優化“人才培養開發機制、人才考核評價機制、人才選拔任用機制、人才流動配置機制、人才激勵保障機制”五個人才工作機制，形成一整套人力資源管理制度。）扎實推進青年員工隊伍建設，下大力氣抓好干部隊伍、專業技術人才隊伍、職工隊伍的建設，大力實施人才興礦戰略，為礦山三個文明建設提供人才保障和智力支持。

鳳凰山礦在調整優化各級班子年齡結構、知識結構的基礎上，不斷加強干部隊伍建設。對干部任用不單只看學歷和資歷，大膽使用那些群眾基礎好、管理能力強、創新意識高，德才兼備的人。讓他們到生產一線、發展一線和改革一線去沖鋒陷陣，用實實在在的工作業績說話；其次，該礦加強專業技術人才隊伍建設，建立礦山人才資源庫，完善人才評價標準，建立靈活的用人機制。該礦還主動與大專院校聯姻，采取“走出去，請進來”方式，針對緊缺人才的崗位，選拔優秀才俊委托太原理工大學重點培養；面向社會和大專院校直接招聘機電、采礦、通風、經營等方面緊缺人才，對專業技術人員積極推行評聘分開，末位降崗，易崗易薪制；此外，對醫護、電視播音、汽車司機等競爭激烈的崗位，積極推行“公開招聘、競爭上崗、能進能出、雙向選擇”的勞動用工制度，幾年來，該礦就有200余名“80后”通過應聘形式走上自己喜歡的崗位。

另外，針對一些“80后”用逛街、上網等種種“沒有時間學習”的借口，鳳凰山礦積極宣傳“知識折舊”定律，引導教育他們少逛一次街，少上一會網，“擠”時間學習；并通過典型選樹，把“全國技術能手”李小芳、“全國煤炭優秀班組長”趙光輝、“全國煤炭工業百名優秀青年礦工”宋大胖等人塑為年輕人的“偶像”，不斷強化“學好本領是自己的”“愛學的人就有用”“多干工作就是往自己腳底下墊磚”等意識，達到了“撥亮一盞燈，照亮一大片”的良好效果，在鳳凰山礦連續舉辦了十四屆的“崗位競賽”活動中，“80后”青工所占比例逐年上升；與此同時，舉辦“建功成才，青年爭先”活動、“以老帶新”實踐活動、青年創新創效活動等，積極為青年技術工人學技成才搭建舞臺、創造機會。由此，鳳凰山礦形成了良好的工作氛圍，呈現出人才輩出、人盡其才的良好局面。