用文化力推動生產力

□ 王東

用文化力推動生產力

□ 王東

用文化管企業、以文化興企業，是企業管理的最高境界。近年來，山東能源新汶礦業集團（以下簡稱新礦集團）致力于經濟文化一體化，堅持以文化力推動生產力，全面啟動“文化再造”工程。經過企業文化建設年、推進年、發展年、提升年的梯次推進，形成了以員工為土壤，理念為根系，戰略為主干，分項文化為樹冠，做強做大、和諧發展為果實，具有鮮明個性的企業文化樹狀體系和“一主多元、和諧發展”的母子文化架構，為打造“百年新礦”、確保基業長青提供了生生不息的動力源。

文化整合，推進企業擴張 文化關乎企業興衰。從本質上說，企業做大做強的過程，就是一個文化整合的過程。新礦集團按照“商者無域，經營無邊”的經營理念，以競合共贏的開放胸懷，把“文化賦值”貫穿于企業生產經營的全過程，以無形資產整合有形資源，統籌利用國際、國內的兩個市場、兩種資源，依托新礦集團的品牌優勢，積極尋求跨國際、跨地域、跨行業、跨所有制的戰略合作與資源整合利用。著眼于“資源循環利用、企業循環生產、產業循環組合”，以發展循環經濟為載體，以節能減排為重點，加強科研攻關，大力發展具有自主知識產權的核心技術，在煤基多元化發展上取得了突破性進展。堅持以市場為導向，以結構調整為主線，以發展規模經濟為主導，以大項目培育大產業，以大產業促進大調整，以大調整實現大發展，逐步構建起以煤炭、煤化工、裝備制造、現代服務業“四大產業板塊”為主體的產業發展新格局。目前，企業經營地域橫跨省內7個地市、國內8個省區、海外8個國家，煤炭資源儲量由本世紀初不足4億噸增至現在的283億噸，年設計產能1.12億噸，形成了以老區為中心、鏈接省內、輻射省外的千里礦業大開發格局，建成了山東、蒙寧、貴州、新疆“四大能源基地”，煤炭產能以每年千萬噸規模遞增。預計到“十二五”末，集團煤炭產能將達到1億噸，產值將突破1000億元，全面完成“千億新礦、億噸集團”的奮斗目標。

文化統領，建設本質安全型礦區 安全生產是煤炭企業的“天字號”大事。新礦集團認真落實安全發展觀，提出了“安全開采、綠色開采、經濟開采”的思路，以促進“生命與健康”和諧發展為核心，以建設本質安全型礦區為目標，大力建塑具有新礦特色的安全文化。按照“采掘生產機械化、輔助系統自動化、安全監測數字化”的要求，新礦集團大力實施科技興安戰略，著眼于重大技術攻關，在制約安全生產的深部開采、沖擊地壓防治、井下降溫、水害治理、“以矸換煤”、建井技術等方面實現了新突破，通過實施科技治災，開展礦井安全評價，逐步構筑了具有新礦特色的安全保障機制。同時大力強化以正向引導為主的安全宣傳教育，強化安全培訓，提升全員素質，以《新礦集團安全文化體系的探索與實踐》為課題，對企業“三個開采”理念、“雙高礦井”建設、“科技興安”戰略、“三基兩化”建設、礦井安全評價等經驗進行了系統整合提升，形成了具有新礦特色的安全文化生命年輪模型，基層礦井也涌現出了“2S”安全管理、安全隱患市場化管理、閉環式安全管理等一大批創新做法。

文化管理提升企業素質 企業文化實質上是一場管理的革命，要義在創新。伴隨著企業文化建設的梯次推進，新礦集團的企業管理也經歷了從經驗管理到制度管理，再到文化管理的兩次質的飛躍。致力于市場化管理的深層探索，新礦集團堅持以理念創新為核心，以制度規范為基礎，以管理升級為手段，以建立學習型企業為載體，大力建塑具有新礦特色的管理文化。從內部市場化管理的創造、實施和深化，到安全、經濟“兩個評價”的推行、發展和完善，從產業、資源和地域的“三個集中”，到推進產業發展、資源配置、發展方式的“三個轉變”，所有管理領域和經營活動全面對接市場，始終貫穿了市場觀念和市場準則，體現了不為積習所蔽的創新理念和管放有度、適時可控的管理原則，使“以人為本，市場為綱”“制度決定管理，細節決定成敗”的理念深入人心，逐步形成了以市場價值為主軸，統放結合、競合共贏為雙輪的價值管理“一軸雙輪”模型，從而使企業管理更具時代特色和人文精神，內在動力、活力和潛力日益凸顯。

以文化心推動和諧發展 人是生產力中最革命、最活躍的因素。企業文化的意義就在于在潛移默化中激發人的個體創造力和團隊協作力，在推動企業創新發展的同時，實現人的全面發展。近年來，新礦集團堅持把企業文化建設的重點放在推動員工與企業的和諧發展上，以職工素質提升工程和公民道德建設“四德”工程為載體，大力實施德才并舉的育人興企方略。一方面，堅持以德為先，在社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德四個領域，廣泛開展道德教育實踐活動，以實際行動實踐了山東能源“明德立新、包容超越”的核心價值觀。特別是通過多層次的道德模范評選活動，涌現出了一大批“四德”建設先進典型，把他們的先進事跡匯集成冊，編輯出版了《德鑒》一書，在社會上引起強烈反響；另一方面，堅持人才強企，深入實施了以“學業務、練本領、提素質，爭當高技能人才”為內容的職工素質提升工程。在實踐中，他們牢牢把握理念引領、制度規范、措施激勵、平臺拓展四個環節，探索建立了職工素質提升長效機制，一大批德才兼備的人才脫穎而出，為企業創新發展提供了充足的人才儲備。

文化力推動生產力，為新礦集團插上了騰飛的翅膀。面對未來的發展，新礦集團提出了“建設千億新礦、億噸集團，打造國際化新型能源企業”的目標愿景，確定了“安全發展、綠色發展、轉型發展、和諧發展”的企業創新發展思路，開啟了“產業升級、企業轉型”的新征程。預計到“十二五”末，集團煤炭產能將達到1億噸，產值突破1000億元，全面完成“千億新礦、億噸集團”的奮斗目標。

（作者單位：山東能源新汶礦業集團有限公司社保處）