建“十”字架構(gòu) 謀種業(yè)發(fā)展
——以湘研種業(yè)為例，淺談種業(yè)“育繁推一體化”建設(shè)內(nèi)容之一

何久春

建“十”字架構(gòu) 謀種業(yè)發(fā)展
——以湘研種業(yè)為例，淺談種業(yè)“育繁推一體化”建設(shè)內(nèi)容之一

何久春

特約欄目主持：何久春

美國威斯康MBA 工商管理碩士，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任隆平高科蔬菜產(chǎn)業(yè)總監(jiān)、湘研種業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理， 同時(shí)擔(dān)任中國種子協(xié)會(huì)蔬菜種子分會(huì)副會(huì)長、湖南省園藝學(xué)會(huì)常務(wù)理事、長沙市蔬菜流通協(xié)會(huì)副會(huì)長等職務(wù)。

1996-1998 年連續(xù)三年獲“湖南農(nóng)科院開發(fā)經(jīng)營特等獎(jiǎng)”、1998 年獲“湖南省科技金橋獎(jiǎng)”、1999 年獲“湖南邵陽市三等功”、2003 年獲“湖南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)”、2005 年獲長沙市高新區(qū)“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)。

“育繁推一體化”的建設(shè)，對(duì)企業(yè)縱向和橫向發(fā)展都提出了較高要求。第一，要求企業(yè)價(jià)值鏈、供需鏈、空間鏈縱向延伸發(fā)展，研發(fā)、生產(chǎn)、推廣、銷售各環(huán)節(jié)緊密貫通。第二，要求企業(yè)橫向商業(yè)并購整合資源，以此提高種業(yè)行業(yè)集中度、規(guī)范種業(yè)行業(yè)秩序、提升種業(yè)研發(fā)能力。第三，要求企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件創(chuàng)建一套適用于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)機(jī)制。

2011年5月9日，筆者有幸參加了中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理回良玉主持的《全國現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)工作會(huì)議》。回良玉副總理在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“要把建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、促進(jìn)育繁推一體化作為整合種業(yè)資源的重要切入點(diǎn)，努力建立與我國農(nóng)業(yè)大國地位相適應(yīng)、具有國際先進(jìn)水平的現(xiàn)代種業(yè)體系”。溫家寶總理也在會(huì)議后作出加快農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的重要批示。種種跡象表明，我國種業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)已經(jīng)勢在必行！現(xiàn)提出對(duì)種業(yè)育繁推體系建設(shè)中一點(diǎn)看法，希望與大家一起探討。

1 種業(yè)發(fā)展進(jìn)程亟待向橫縱深發(fā)展

縱觀美國種業(yè)產(chǎn)業(yè)近百年的發(fā)展，從20世紀(jì)30年代以小規(guī)模家庭企業(yè)為市場大軍發(fā)展到60年代開始涌起的種子企業(yè)橫向并購擴(kuò)張熱潮，再到90年代后制藥、農(nóng)化大企業(yè)進(jìn)入并逐步主導(dǎo)種業(yè)的變遷，美國種子產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了分散-集中-擴(kuò)衍的過程。我國種業(yè)起步較晚，盡管經(jīng)歷了近十幾年的快速發(fā)展，但仍然存在著一些問題，如①市場主體的多重性，造成競爭的不公平性；②科研與市場脫節(jié)，研發(fā)資源分散、重復(fù)，導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi)，創(chuàng)新能力不強(qiáng)；③市場準(zhǔn)入門檻低，企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，競爭力不強(qiáng)；④知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)差，企業(yè)研發(fā)投入少等等。這些問題使得前進(jìn)中的中國種業(yè)雖在不斷壯大，但顯得迷茫又抗衡力弱。

在2011年國務(wù)院頒布的《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》文件中，中央給種子行業(yè)指明了一個(gè)發(fā)展方向，即構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、基地為依托、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、“育繁推一體化”的現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)體系，其落腳點(diǎn)在“育繁推一體化”體系的建立。對(duì)眾多種子企業(yè)而言，該體系的建立無疑對(duì)企業(yè)橫向縱向的深入發(fā)展都提出了較高要求。

2 以“十”字架構(gòu)，建立穩(wěn)定的管理體系

“十”字架構(gòu)的穩(wěn)定學(xué)說想必大家都有所知曉，以中間為交點(diǎn)，十字的每根橫梁都可以為相對(duì)的橫梁起到支撐作用，互相協(xié)調(diào)，具有平衡作用。按照馬克思主義哲學(xué)的觀點(diǎn)，任何事物都不是孤立的，事物之間存在著普遍的聯(lián)系。在十字架構(gòu)橫縱軸所表示的元素中，任何一項(xiàng)工作都與其他工作客觀上存在協(xié)調(diào)平衡關(guān)系。建立十字架構(gòu)，相當(dāng)于建立一個(gè)一個(gè)可以逾越鴻溝的梯子，如圖1所示。

將其引用到我國種業(yè)的發(fā)展中，即種業(yè)公司的發(fā)展要以十字架構(gòu)建立一個(gè)與“育繁推一體化”的穩(wěn)定的管理體系，圍繞著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，研發(fā)、生產(chǎn)、推廣、銷售各環(huán)節(jié)都要緊密貫通，如圖2所示。

圖1

圖2

以“湘研種業(yè)”的實(shí)踐為例，2011年推行新的管理機(jī)構(gòu)改革，將公司分為研究所、生產(chǎn)部、市場部、銷售部、行政財(cái)務(wù)部五個(gè)部門。育種方面，研究所組建了以辣椒為主五個(gè)戰(zhàn)略作物的項(xiàng)目組，同時(shí)與國內(nèi)外的科研院校建立分工明確、利益共享、運(yùn)行高效的育種新機(jī)制，目的是培育出具有廣闊應(yīng)用前景和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的突破性優(yōu)良品種。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)種子生產(chǎn)、精選、處理和加工包裝，通過引進(jìn)自動(dòng)化精選、加工設(shè)備以及先進(jìn)的包衣、包裝技術(shù)，持續(xù)改進(jìn)種子質(zhì)量，將基地建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集約化、機(jī)械化的優(yōu)勢種子生產(chǎn)基地，保障種子生產(chǎn)供應(yīng)。市場部負(fù)責(zé)市場調(diào)研和品種的測試、職責(zé)是了解市場的需求、提出研發(fā)方向和目標(biāo)，測試新品種和示范。此外，“湘研”設(shè)置了戰(zhàn)略作物的產(chǎn)品經(jīng)理并建立了品種測試網(wǎng)絡(luò)。對(duì)購買了“湘研”產(chǎn)品的消費(fèi)者提供銷售支持、技術(shù)服務(wù)和種植指導(dǎo)；同時(shí)積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)品種，彌補(bǔ)本身部分產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力不強(qiáng)的缺憾。銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，建立健全的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范市場銷售渠道，保障消費(fèi)者和經(jīng)銷商的利益。通過機(jī)構(gòu)改革“湘研”加強(qiáng)了與各生產(chǎn)企業(yè)、基地、菜商的聯(lián)系，為其提供技術(shù)服務(wù)和市場產(chǎn)品信息，利用品牌整合產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。

總之，從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益來講，穩(wěn)定的布局能加大產(chǎn)業(yè)鏈的乘數(shù)效應(yīng)，可在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造價(jià)值；同時(shí)，將企業(yè)與“育繁推”相關(guān)的各環(huán)節(jié)橫縱向聯(lián)系為一體，能使企業(yè)“產(chǎn)加銷”結(jié)合更加緊密，以此加強(qiáng)育種創(chuàng)新能力，保障基地供種能力，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，提高營銷服務(wù)效率，完善銷售渠道建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)。

3 以“十”字架構(gòu)應(yīng)對(duì)發(fā)展，形成擴(kuò)張?bào)w系

農(nóng)業(yè)部種植業(yè)司種子處處長吳曉玲在接受人民日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)曾表示：“企業(yè)強(qiáng)則種業(yè)強(qiáng)，龍頭企業(yè)是國家種業(yè)戰(zhàn)略的核心載體，扶持龍頭企業(yè)壯大和整合社會(huì)各類資源，是國家種業(yè)強(qiáng)大的必由之路”。

在新的“兩證辦法”頒布后，我國種業(yè)市場必然會(huì)經(jīng)歷一次大的變革。產(chǎn)品研發(fā)能力弱、資金少、生產(chǎn)規(guī)模小、營銷渠道不完善的種業(yè)小企業(yè)要么被有實(shí)力的種子龍頭企業(yè)收購，要么被市場淘汰。科研院所和高等院校則要逐步退出商業(yè)化育種，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至農(nóng)作物種質(zhì)資源搜集、保護(hù)、鑒定，育種材料的改良和創(chuàng)新等基礎(chǔ)性、前沿性、公益性研究。

“湘研”正是抓住了“兩證辦法”頒布的新機(jī)遇，提出以內(nèi)涵性擴(kuò)張為主，外延性擴(kuò)張為輔的整合戰(zhàn)略。不斷尋求科研單位的種質(zhì)資源、科研人才等要素并使其向企業(yè)流動(dòng)，形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、資本為紐帶的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的農(nóng)作物種業(yè)科技創(chuàng)新模式。對(duì)于其他種子經(jīng)營企業(yè)，湘研則采取渠道共享、種質(zhì)共享、人才共享等資源整合共享利用形式進(jìn)行合作，互惠互利攜手發(fā)展。企業(yè)的橫向并購整合種業(yè)資源，不但能完善企業(yè)“育繁推一體化”體系的建設(shè)，將企業(yè)做大做強(qiáng)，同時(shí)也能將種業(yè)市場這塊蛋糕越做越大。

圖3

2011年湘研種業(yè)提出了“1+N”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，而“1+N”模式的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸和橫向資源整合的十字架構(gòu)的具體實(shí)施，如圖3所示。

湘研種業(yè)擁有強(qiáng)大的辣椒雜交育種實(shí)力，以此點(diǎn)作為基礎(chǔ)，通過和國外的生物技術(shù)公司合作，利用其強(qiáng)大的孢子研究實(shí)力，提高“湘研”辣椒育種效率。通過引進(jìn)國外先進(jìn)的生物技術(shù)進(jìn)行資源篩選，相對(duì)于傳統(tǒng)的育種模式，極大地提高了育種效率。同時(shí)“湘研”進(jìn)一步將田間生產(chǎn)能力和精選加工技術(shù)不斷完善，建立完善的技術(shù)推廣服務(wù)體系，加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)渠道的建設(shè)，推行科學(xué)有效的售后服務(wù)體系，使得企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈得以貫通。此外，“湘研”也利用自身豐富的辣椒雜交育種資源，與科研院所、戰(zhàn)略合作企業(yè)進(jìn)行資源交換，互通有無，例如，湘研種業(yè)制定了“辣椒、南瓜、番茄、十字花科、黃瓜”五大戰(zhàn)略作物的發(fā)展規(guī)劃，期望以強(qiáng)大的辣椒雜交育種實(shí)力為優(yōu)勢點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，橫向資源交換整合配合縱向產(chǎn)業(yè)貫通延伸，促進(jìn)湘研公司以“十”字?jǐn)U張的形式穩(wěn)健發(fā)展。

目前，我國種業(yè)面臨的國際競爭非常激烈。面對(duì)國內(nèi)復(fù)雜的種業(yè)環(huán)境，國家已經(jīng)先行一步給種業(yè)企業(yè)做出了指導(dǎo)和扶持，鼓勵(lì)種業(yè)企業(yè)建立“育繁推一體化”體系，逐步建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種新機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。種業(yè)企業(yè)也應(yīng)體會(huì)中央精神、緊跟中央步伐，走“育繁推一體化”之路，以行業(yè)內(nèi)橫向資源并購整合配合企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸發(fā)展，建立一套適合自身發(fā)展的“十”字架構(gòu)模式，探討新形勢下的發(fā)展思路，最終達(dá)到做大做強(qiáng)的目的。

何久春，湖南湘研種業(yè)有限公司，湖南省長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)壽昌路17號(hào)，410100，電話：0731-82791278

2011-12-19