中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

吳旭紅

一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理理念缺失。目前，投資者既是經(jīng)營者也是管理者是我國現(xiàn)存中小企業(yè)最典型的經(jīng)營管理模式，然而卻存在像財務管理理念缺失，財務管理基礎薄弱等問題。還有，許多中小企業(yè)將財務外包出去或是以夫妻店的模式存在，其財務管理地位不能夠得到充分的重視，最終導致企業(yè)無法留住專業(yè)的財務人員，使得財務核算無法正常完成，企業(yè)的盈虧、生產(chǎn)、供銷狀況也不能得到正確的反映，給監(jiān)管工作帶來諸多困難。

（二）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后。企業(yè)的生存與發(fā)展很大程度上取決于科學的管理。然而，大部分中小企業(yè)不能正確的認識財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，一些企業(yè)沒有很好的將經(jīng)營權與所有權分開管理，高度統(tǒng)一的集權模式已跟不上現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟的步伐。還有，家族企業(yè)仍占主導地位，財務監(jiān)督虛設、領導者憑感情行事、財務管理混亂等問題依然嚴重存在。因此，財務管理無法與企業(yè)管理有效的融合，其作用也無法在企業(yè)管理中得到充分發(fā)揮。

（三）財務管理人員素質(zhì)不高。在初期發(fā)展中，工作人員基于血緣關系的現(xiàn)象普遍存在，尤其體現(xiàn)在財務部門，這主要是由于企業(yè)對于員工的“忠誠度”非常重視。因此，小規(guī)模的私營企業(yè)是無法真正的留住財務專業(yè)人才，大多數(shù)財務人員對財務管理業(yè)務不熟悉，未能得到正規(guī)的專業(yè)培訓。在對中小企業(yè)的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領導班子中是親戚關系的占絕大多數(shù)，尤其在財務部門更為嚴重，這就給財務管理工作帶來了相當大的困難。

（四）財務控制薄弱，對資金監(jiān)管不嚴。企業(yè)周轉資金應該適宜，過多過少都不好。過多則使得資金閑置浪費，過少則又使得資金周轉不靈，給財務帶來困境。資金回收困難、應收款周轉緩慢、賒銷政策不夠完善、風險控制的把握程度不夠合理等都將導致形成貨存、壞賬、呆賬現(xiàn)象。若是單純的只重錢不重物，有可能造成原材料的極大浪費。對固定資產(chǎn)，半成品管理不到位，相關物品沒有相關負責人具體負責，這些現(xiàn)象都是不可小視的，都將制約著企業(yè)的未來發(fā)展。

（五）決策失誤多，投資能力弱。現(xiàn)代中小企業(yè)財務人員大都專業(yè)水平較低，沒有較強的責任心，會計賬務管理水平仍很落后，會計信息更新速度較慢，會計處理隨意性較大，財務數(shù)據(jù)匯總的準確性不高而且速度較慢。還有就是企業(yè)各部門之間的聯(lián)系不夠緊密，數(shù)據(jù)不能共享，信息傳遞不太方便，管理者不能在第一時間準確的掌握企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)及財務狀況，導致在決策中出現(xiàn)失誤。再者，因管理者受到本身能力及專業(yè)知識的限制，加之中小企業(yè)自身的局限性，使企業(yè)在獲得各種信息時嚴重受阻，最終導致財務管理得不到科學的財務分析、預測和決策，使投資方向不明確而形成盲目投資。

二、加強中小企業(yè)財務管理的建議

（一）確定財務管理的目標。合理的財務管理目標是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，同時也是中小企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)財務管理的目標必須要符合階段性、計量性、綜合性和可一次性的特征。對于目前我國大多數(shù)中小企業(yè)來說，其財務管理的目標主要是可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化以及經(jīng)濟增加值率的最大化。企業(yè)經(jīng)濟增加值率的最大化具有注重目標的導向性和兼容性特點，與企業(yè)各方面利益聯(lián)系最為緊密。只有當企業(yè)的財務充沛時，各方面的利益也才能最大化實現(xiàn)，進而使企業(yè)的經(jīng)濟處于一個良性循環(huán)的狀態(tài)。

（二）加強財會隊伍建設，提高財務人員素質(zhì)。企業(yè)應當加強財務人員的職業(yè)道德教育，減少會計違法等現(xiàn)象。其次要加強財會人員專業(yè)技術的培訓，激發(fā)財務人員學習新知識的積極性，提高他們的政治覺悟。要讓他們在熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和行業(yè)財會制度的同時熟練掌握財務技能，逐漸提高其財務管理的能力，增強法制觀念，照章辦事、依法行事。

（三）強化資金管理。對于企業(yè)管理來說，資金管理就是核心，只要合理的籌集資金，合理的安排長期借款和短期借款的結構，充分考慮銀行貸款利率的變動趨勢，就能確保資金占用和資金成本保持在最低水平。再者，資金的使用要充分合理。要想加強資金使用過程的監(jiān)控，首先要加強監(jiān)控日常的現(xiàn)金流出，實行資金審批報賬制度，充分節(jié)約使用資金。其次要求財務部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥，減少不合理使用資金，讓企業(yè)的每一分錢都能得到充分利用。

（四）規(guī)范會計工作程序。在我國，按照有關法律規(guī)定，中小企業(yè)必須建立完善的會計機構，依照不相容職務相分離的原則合理劃分會計記錄、業(yè)務經(jīng)辦、財產(chǎn)保管、稽核檢查、授權批準等不相容職務，明確職責權限，形成相互制衡機制。只有合理的設置會計機構，才能從根本上解決中小企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的諸多問題。

（五）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道。我國現(xiàn)代企業(yè)正處在經(jīng)濟轉型的潮流之中，金融體系應建立健全中小企業(yè)的擔保機制和信用制度。信用擔保是一個中介組織，它是以服務為宗旨的，擔保費的收取不能和增加中小企業(yè)的融資成本相沖突。在信用擔保體系的建立過程中，要把信用擔保制度和其它形式有機的結合起來，為企業(yè)融資擔保的多樣化打下堅實的基礎。

三、總結

企業(yè)財務管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)著十分重要的地位，它決定著企業(yè)經(jīng)營的未來發(fā)展。對于中小企業(yè)來說，因其存在很多自身限制因素，未來發(fā)展道路艱辛。因此更有必要充分利用財務管理的重要特性，促進中小企業(yè)的發(fā)展，減小中小企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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