后金融危機(jī)時(shí)代唐山市民營(yíng)企業(yè)調(diào)查研究

高愛青 田麗娟

一、后金融危機(jī)時(shí)代特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家一般把2009年金融危機(jī)之后，經(jīng)濟(jì)完全恢復(fù)之前稱之為“后金融危機(jī)時(shí)代”。這段時(shí)期的全球經(jīng)濟(jì)是一個(gè)充滿不確定和不穩(wěn)定因素的時(shí)期，處在一種相對(duì)緩和與動(dòng)蕩相存的特殊時(shí)期。因此，后金融危機(jī)時(shí)代是一個(gè)“總體和緩，局部憂患不斷”的特殊時(shí)期。處在這樣一個(gè)特殊的時(shí)期，唐山市民營(yíng)企業(yè)也面臨著諸如市場(chǎng)需求危機(jī)、原材料成本上升，資金缺口嚴(yán)重、融資困難等諸多的問題，對(duì)企業(yè)的恢復(fù)和發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。

二、唐山市民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)

1.發(fā)展迅速

到2010年底，唐山市民營(yíng)企業(yè)有2萬(wàn)多家，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年比2009年增加了200多家，增幅在1%以上。民營(yíng)企業(yè)總產(chǎn)值占唐山市經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的比重已經(jīng)從2006年的50%多增加到了60%多，利潤(rùn)額也占到了當(dāng)年唐山市全部企業(yè)利潤(rùn)額的41%，這些數(shù)據(jù)都要較同類全國(guó)企業(yè)水平要高。其中的唐山華冶僅僅上半年的銷售額增幅就達(dá)到了31%。

2.所從事的領(lǐng)域主要集中在能源和制造業(yè)

由于唐山市獨(dú)特的工業(yè)發(fā)展歷史，重工業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局中的超然地位，唐山市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大多集中在制造業(yè)和批發(fā)零售，勞動(dòng)密集型，資源依賴性和能源消耗性企業(yè)。根據(jù)2011年河北省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)排名的統(tǒng)計(jì)顯示，唐山市民營(yíng)企業(yè)有18家進(jìn)入，而礦產(chǎn)和制造企業(yè)就有16家之多，另外有4家進(jìn)入前十，而這四家企業(yè)有三家是礦產(chǎn)類，另一家是汽貿(mào)類。可見，唐山市民營(yíng)企業(yè)集中領(lǐng)域主要在礦產(chǎn)能源和制造業(yè)類，這些企業(yè)都是現(xiàn)金需求量比較大的企業(yè)，融資問題成了這些企業(yè)的共性難題。

3.民營(yíng)經(jīng)濟(jì)出口形勢(shì)不容樂觀，難以為繼金融危機(jī)前的高位增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)

根據(jù)唐山市經(jīng)濟(jì)發(fā)展公報(bào)顯示，2009年第一季度民營(yíng)經(jīng)濟(jì)完成的外貿(mào)額同比降幅達(dá)到8.9%，這是十幾年來首次出現(xiàn)負(fù)的增長(zhǎng)。比上年同期下降幅度達(dá)到50%多。

三、金融危機(jī)后唐山市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展凸顯的問題

1.民營(yíng)企業(yè)融資困難

民營(yíng)企業(yè)特別是中小企業(yè)融資困難的問題在我國(guó)是一個(gè)共性的問題。但唐山市在共性問題的同時(shí)還存在著其獨(dú)特的個(gè)性因素。唐山在我國(guó)一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展重鎮(zhèn)，由于唐山的資源優(yōu)勢(shì)，唐山的能源類重工業(yè)一直占據(jù)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支配地位。在這樣的氛圍中，民營(yíng)企業(yè)把其根基置于重工業(yè)之中，而像礦產(chǎn)類、能源類、制造類行業(yè)對(duì)企業(yè)的資金投入的要求都非常高。而民營(yíng)企業(yè)又面臨融資困難這樣一個(gè)難題。無形中必然加劇唐山市民營(yíng)企業(yè)的融資困難。根據(jù)調(diào)查反應(yīng)，唐山市民營(yíng)企業(yè)反應(yīng)資金緊張的企業(yè)高達(dá)40%左右。部分自有資金比例偏低的企業(yè)得不到資金的支援，從而陷入了經(jīng)營(yíng)的困境之中。唐山市有2萬(wàn)多家民營(yíng)企業(yè)，然而資金需求的滿足率只有20%。尤其是金融危機(jī)之后銀行等金融機(jī)構(gòu)都不約而同的收縮對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款。這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是一個(gè)硬傷。

2.民營(yíng)企業(yè)對(duì)信息化重視不夠

這次金融危機(jī)凸顯出的重要問題是民營(yíng)企業(yè)信息的收集、分析、運(yùn)用能力存在嚴(yán)重的滯后性。有些企業(yè)甚至沒有對(duì)信息進(jìn)行有效的收集加工。就目前來看，傳統(tǒng)商務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，企業(yè)急切的需要開拓新的市場(chǎng)和開辟新的營(yíng)銷渠道。但這些領(lǐng)域都需要企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的投資，這無疑會(huì)加劇民營(yíng)企業(yè)原本就惡劣的資金問題。因此，企業(yè)需要尋找新的信息和銷售渠道出路，通過這些渠道反饋回來的信息，來制定企業(yè)的決策，指引企業(yè)健康發(fā)展。

3.專業(yè)人才的匱乏

大部分民營(yíng)企業(yè)都是白手起家，靠著敢拼敢干的魄力打造出屬于自己的企業(yè)。然而，他們因自身的知識(shí)和管理水平的限制，對(duì)人才的理解和需求普遍存在著一種不正確的認(rèn)識(shí)。大多數(shù)企業(yè)沒有完善的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和與其相匹配的管理人才。

4.銷售渠道單一，無力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求萎縮的沖擊

金融危機(jī)給全球的金融市場(chǎng)和商品銷售市場(chǎng)造成了很大的波動(dòng)，這對(duì)于依靠外需來增加企業(yè)銷售額的唐山民營(yíng)企業(yè)來說無疑是一個(gè)致命的打擊。同時(shí)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者信心指數(shù)持續(xù)下降，國(guó)內(nèi)需求呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。這些都要求企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，開辟出更多的銷售渠道，以減少企業(yè)因一個(gè)渠道消費(fèi)下降而影響整個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、唐山民營(yíng)企業(yè)后金融時(shí)代應(yīng)采取的對(duì)策

1.立足原有融資渠道，創(chuàng)造性的開拓新融資方式

唐山民營(yíng)企業(yè)融資的主要來源主要是從企業(yè)多年積累的內(nèi)部自有資金和通過正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的貸款所得以及來自民間的地下金融市場(chǎng)。這些對(duì)民營(yíng)企業(yè)都有很多的限制，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展所需要的資金要求。因此企業(yè)需要積極的開拓新的資金來源，創(chuàng)新融資方式。民營(yíng)企業(yè)可以選擇比如多級(jí)互助融資模式，主要通過政府，協(xié)會(huì)，企業(yè)等多層面的互助合作，以此來打破企業(yè)利用自有資金相互提供擔(dān)保來獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的模式。另一種創(chuàng)新是建立行業(yè)聯(lián)盟市場(chǎng)，用以支撐聯(lián)盟成員投資，專門成立機(jī)構(gòu)，幫助成員對(duì)行業(yè)的投資，這是一種非正式的資本融資形式，因此需要專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行操作，以保證過程的合法性。

2.利用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)信息建設(shè)和利用能力

隨著互聯(lián)網(wǎng)以及云網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用和普及，企業(yè)利用信息網(wǎng)絡(luò)來獲取信息的成本就會(huì)大大的降低。互聯(lián)網(wǎng)具有信息量全，可進(jìn)入性強(qiáng)，效率高，易于獲得的優(yōu)點(diǎn)。這些都為唐山民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)信息能力建設(shè)提供了有利條件。企業(yè)可以憑借著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)中本行業(yè)產(chǎn)品的需求、價(jià)格、供應(yīng)以及用于口碑等信息的收集、加工、分析得出有價(jià)值的信息支持企業(yè)做出正確的市場(chǎng)決策。另一方面，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相對(duì)于傳統(tǒng)商務(wù)具有著速度快，方便，成本低的諸多優(yōu)點(diǎn)，這對(duì)于緩解企業(yè)在傳統(tǒng)商務(wù)領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)起到極大地推動(dòng)作用。當(dāng)然了，做到這些首先需要的是企業(yè)的電子商務(wù)意識(shí)的改變和增強(qiáng)。

3.拓展銷售渠道，實(shí)現(xiàn)銷售途徑多樣化

銷售的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。銷售渠道的選擇和持有對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。外貿(mào)企業(yè)在對(duì)外銷售的同時(shí)，要保持一定比例的對(duì)內(nèi)銷售。目標(biāo)市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)的企業(yè)，也應(yīng)該積極的拓展國(guó)外市場(chǎng)。做到內(nèi)外需求相結(jié)合，避免一方面萎縮而嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。另一方面，加大市場(chǎng)的分析，需找潛在需求客戶，開放潛在需求。再者，要在堅(jiān)持傳統(tǒng)商務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道。可以開展代銷，直銷和租用銷售渠道的做法。總之，要想方設(shè)法增加銷售途徑以保持企業(yè)銷售增長(zhǎng)。

[1]侯祥鵬，“后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)研討會(huì)綜述，中外企業(yè)，2010-02.

[2]黃培，后危機(jī)時(shí)代西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展研究，山東社會(huì)科學(xué)，2010-06.