標兵帶出的“標桿班”

在湖南神斧集團湘器公司有這么一個班——延期藥制藥班。這是一個危險系數大，質量要求高、整天與敏感藥劑打交道、讓公司領導最放心不下的班組。但這個班卻連續保持了安全事故為零、產品質量交驗合格率100%的良好記錄，已經成為了公司的“標桿班”。

“下道工序是用戶”是全體班員在質量管

在株洲火炬工業爐有限公司的生產一線，有這么一群人，他們用自己勤勞的雙手，默默無聞地為公司的發展建設添磚加瓦。2011年，項目管理班榮獲全國工人先鋒號的光榮稱號。

班組的王師傅是一名安全員，前不久在安全巡查時，指出劉師傅勞動工具隨手亂丟，擺放比較零亂，要求其進行重新整理歸類擺放。而劉師傅反駁他說：“就是你愛‘找茬’，其他管理人員到我們班組檢查工作時，都沒有說我工具擺放不規范。”王師傅說：“愛‘找茬’是我的職責和本分，如果不敢‘找茬’，不愿意‘找茬’，發現安全隱患大家都睜一只眼，閉一只眼，最終受損害的仍然是我們自己。我既然擔任了安全員這個角色，就必須愛‘找茬’，這是對企業負責，也是對大家負責，希望你能夠理解、配合。”在他的堅持下，劉師傅最終對勞動工具進行了重新整理歸類擺放。

黃海志作為安裝管理人員中的一員，奔波在全國各地。經過黃海志的安全培訓，他手下的大多數成員談起安全規章都能對答如流，能清楚說出安全操作要點及應急措施、安全設施改造及維理中的座右銘。因此在生產過程中，制藥班的理念是“就‘繁’不就‘簡’”。為了生產合格產品，必須認真仔細地做好每一個步驟。以前制藥班部分員工稱料時總喜歡憑多年的經驗積累的“手感”，以為可以做到八九不離十，班長唐敏看到后，要求每次都必須用稱量工具，哪怕只差3毫克，他都要重新稱量和補足。對于混藥時間，他慣于用秒表計時，哪怕還差一秒都不準停機出料，有個別同事不理解，說他“死板呆滯”，認為省一、兩個步驟又不會出致命的質量問題，何必跟自己過不去找累呢？他卻不以為意，自己默默地做好每一道工序。同事都被他的“拗勁”折服了，慢慢的，嚴格按步驟工作已經變成了大家的一種習慣。

就是這一股“拗勁”，一份“死板”，讓全體班員遠離了事故，保證了產品質量。班員經歷了討厭、認同、佩服的情感變化后，都養成了現場的整潔規范、安全生產的循規蹈矩的習慣。

現在“上班三部曲”成了制藥班全體班員的習慣。第一部曲：望、聞、問、切，看一看周圍環境、門窗有什么變化沒有，聞一聞工房內有沒有什么怪味，問一問班員昨天的設備是否正常，到處摸一摸接地接零是否完好、電動機線路是否有脫膠現象，開關按鈕是否靈活。第二部曲：嚴、細、實。在制藥班有一條雷打不動的制度，就是每周星期一要開一次班前安全例會。在例會上及時傳達安全生產的相關政策；學習安全生產的相關知識和對上一周所出現安全問題進行改正以及本周要注意的安全問題。對每一工具、原材料、半成品的擺放都有嚴格的規定，對每一個操作動作的輕重、幅度、快慢都作了嚴格的界定，每周五組織一次隱患排查，每月組織班員背誦崗位操作規程和安全守則。第三部曲：關、停、并、轉。下班后，組織班員關掉所有的電源、汽管，停止機器運轉，清掃浮藥，將沒有用完的零星原材料進行合并清理，及時轉運半成品和成品入庫。（陳瑜）