把黨的工作優勢轉化為企業發展勝勢

□徐建春

（作者系山西石油分公司黨委書記）

善于發揮黨的優勢，把優勢轉化為強大的發展勝勢，是企業發展必須解決好的重大課題。近年來，山西石油分公司黨委帶領各級黨組織和廣大黨員，在“一轉雙創”活動的指引下，通過提升凝聚力、帶動力、領導力、發展力、創造力和執行力，不斷提高企業生存和發展的質量，大力展示責任央企的形象，為服務經濟社會發展作出了貢獻。

充分發揮黨組織的主導作用

在企業改革發展穩定的重任面前，山西石油黨委清醒地認識到：企業只有發展才是硬道理。黨委始終堅持思想引領，以黨的理論武裝頭腦，堅持圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展。多年來，公司黨委科學謀劃企業發展戰略，科學統籌資源、市場、競爭、決策、經營、管理、改革、品牌、服務等要素，通過狠抓資源，優化物流，搞活經營，強化管理，深化改革，確保安全，降本節能。克服國際原油市場震蕩、宏觀經濟增速明顯趨緩、市場旺季不旺等諸多困難，有效履行國企的經濟責任，企業的經濟實力大幅提升。

國有企業是社會主義制度賴以存在和發展的經濟基礎，是國家實行宏觀調控的主要經濟保障。在重大政治任務面前、在自然災害面前、在市場保供壓力面前，山西石油黨委團結帶領各級黨組織和廣大黨員，充分發揮先鋒模范和戰斗堡壘作用，凝心聚力，攻堅克難，重點做好特殊時期的油品保供工作，積極服務當地經濟發展，造福當地民眾，為保障山西經濟發展作出了應有的貢獻。

企業是社會的細胞，作為社會成員，企業必須承擔相應的社會責任，使其經濟屬性不斷擴展為社會屬性。為了不斷提高企業美譽度，山西石油黨委鞏固“為民服務創先爭優”活動成果，把“每一滴油都是承諾”的要求落實到各個工作環節，確保油品質優量足，非油品質量合格，不斷提高社會公眾對中國石化品牌的信賴感。同時，從服務的硬件和軟件兩方面不斷提高服務水平，提高社會公眾的滿意度。積極支持社會公益工作，塑造良好的公眾形象。大力宣傳企業為國家經濟社會發展作出的巨大貢獻和廣大員工艱苦奮斗、無私奉獻精神風貌，在公眾心目中樹立良好的外部形象。

全面加強班子和人才隊伍建設

山西石油黨委始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，以班子建設帶動干部隊伍建設，以干部隊伍建設帶動人才隊伍建設，大力夯實企業發展基礎。

狠抓領導班子建設。公司以“四好”班子為抓手，大力提高領導班子的政治素質，引導各級領導班子樹立正確的權力觀、政績觀和發展觀，提高戰略謀劃能力、管理能力、統籌兼顧能力、團結協調能力和處理復雜問題能力。不斷健全各級領導班子集體決策機制，發揮好各級領導班子民主生活會的作用，積極開展批評與自我批評，自覺接受組織監督。強化分級負責、分級管理的工作格局，著力提升領導班子的執行力。堅持把握全局，統籌兼顧、規范運行的工作原則，抓嚴、抓實、抓細每一個環節。

規范干部管理。公司建立健全干部管理規章制度，規范干部日常管理，加強對干部選拔任用工作規范性的監督，進一步推進干部輪崗交流工作。積極推行處級干部競爭上崗，適時出臺處級干部公開競爭上崗的有關辦法，逐步建立健全干部競爭性選拔機制，形成以40 歲左右為主體，35 歲以下和45 歲左右分別占有一定比例的合理梯次結構。

推進人才成長通道建設。公司堅持“唯才是舉”，調整優化中層管理人員隊伍的年齡結構，形成梯次。特別注重70 后、80 后年輕人才的培養、選拔和使用。加快推進職稱評審工作，規范技能等級鑒定，大力營造“人人成才”的環境。繼續通過競賽比武提高員工素質，積極拓寬員工成長、成才通道，提倡“有位須有為，有為才有位”的健康競爭模式。精心用好總部的用工結構調整政策，把優秀的勞務工轉為正式工，通過標桿效應，切實穩定勞務工骨干。大力宣傳選樹在各項重點活動中涌現出的黨員先進典型，用榜樣的力量引導和激勵廣大員工。

加強干部作風建設。作風就是形象，就是力量，就是保證。公司通過開展“四個一”活動，切實轉變干部工作作風。各級管理者通過深入基層、面對面、心貼心、實打實地開展工作，真正把心“靜下來”，讓身子“沉下去”，堅守崗位謀正事，心無旁騖地把職責范圍內的事做實、做細、做精。

□山西石油窗口單位設立黨團示范崗。秦曉耕 攝

激發廣大員工的主人翁責任感

山西石油堅持黨建帶工建，緊緊依靠廣大職工群眾搞好企業，維護好職工合法權益。

堅持以員工為本，全心全意為員工服務。樹立“群眾利益無小事”的思想，進一步關心員工的生活，傾聽員工的呼聲，反映員工的要求，解決員工的困難，切實為員工辦好事、辦實事，努力把好事辦實，把實事辦好。不斷完善幫扶救助體系，加大幫扶力度，擴大幫扶范圍，體現黨組織對困難員工的人文關懷。著力完善加油站“五小建設”，改善員工工作生活條件，大大增強員工歸屬感、自豪感和責任感。全方位關心離退休人員生活，不僅使其老有所養，更要使其老有所樂。

不斷加強企業民主建設，突出員工在企業內部的“主人地位”，維護員工合法權益，關注員工利益訴求，梳理各類矛盾，幫助員工解決實際問題，做到合理訴求問題解決到位，維護好廣大員工的合法權益。

為員工成長創造條件、搭建平臺，組織開展豐富多彩的文化體育活動，滿足員工的精神文化需求，為企業搭建凝心聚力平臺。

這些以人為本、關愛員工的舉措，不僅改善了黨群、干群關系，也從物質和精神兩個層面起到了凝聚人心的作用，實現了員工與企業的共同發展，為構建和諧企業奠定了堅實的基礎。