大山深處的新領軍——訪湖北東圣化工集團董事長黃昌炳

□ 《中國農資》記者吳江通訊員胡政煒

黃昌炳：荷花鎮啟程

湖北東圣化工集團的掌舵人、董事長黃昌炳，是地地道道的湖北遠安縣荷花鎮人。荷花鎮地處大山深處，卻聚斂了黃昌炳全部的家國情懷。

1998年，鄉鎮企業成為經濟改革大潮中最亮麗的一道風景線，并涌現出一大批優秀的企業管理者，黃昌炳就是其中的一位。 “生逢改革，不帶領鄉親們干出幾件像樣的事，情理不合、天理不容。”這是時任鎮辦礦粉廠廠長黃昌炳心里的吶喊。此言一出，喚醒了黃昌炳周身的活力和激情。

“我當時任金龍公司總經理，雖然大家對改制后的企業是姓 ‘社’還是姓 ‘資’紛紛議論，我還是決定試一試。回家一商量，我用全部家當抵押了貸款、相邀12名股東多方籌資，買斷了原廠房的產權，成立了東圣實業有限公司。”就這樣，大山深處，遠安縣第一家徹底改制的民營企業誕生了。

在市場競爭中，黃昌炳在陶醉之中始終保持著清醒。黃昌炳認為， “資源決定東圣的命運，人心托舉東圣的未來。現在人心有了，哪個能給東圣解決資源問題，哪個就是東圣的大恩人。”黃昌炳語出驚人，也顯示出他的決心和氣魄。他深知，盡管湖北東圣作為資源型企業，沒有生死之虞，但是，市場就像一盤圍棋，最終拼的是 “氣長”。

2001年8月，湖北東圣實現了創業史上的一次突破。當時的東圣公司整體購買原遠安縣望家鄉磷礦，實施資源戰略的第一步；2002年6月，東圣通過招標以2690萬元有償獲得原遠安縣九女磷礦采礦權及采礦不可分割的固定資產，成為遠安最大的礦山企業并入東圣。

可以說，黃昌炳就是 “東圣”的 “內在核武器”。在 “東圣”發展歷程中，無不融入一個創業者的睿智與果敢。東圣的成就，不僅緣于黃昌炳沒犯過戰略決策的失誤，但也不能用 “幸運”來解釋。他那或長或短的經歷，已經給他的人格烙下了不可磨滅的印跡，這些痕跡顯露外在的，則是他無所不在的果敢。

“黃氏”韜略：順勢成長

記者在兩年前采訪湖北東圣時，曾經這樣寫道：掌控資源是企業擴張的立足點，依靠優勢資源發展是企業的一種智慧，更是一種求存圖變的經營哲學。但是，不言而喻，隨著企業的布控到位，一場爭奪市場的激烈角逐早已開始。經過一場廝殺，生存下來的基本都是資源型企業。今天，對于一個磷肥企業來說，不僅要抵抗產業規模膨脹帶來的弊病，還得在高速生長的同時協調自己的步伐。這些都逼迫一個企業盡快統一價值觀與文化體系。

一個管理者的智慧，是企業發展戰略的核心內涵。在東圣化工的發展中，“善待家鄉資源”如同一種企業精髓，始終伴隨著“東圣”。1998年，黃昌炳任鎮辦礦粉廠廠長時，經營資源的粗加工業務，產品附加值極低，企業缺乏競爭力。黃昌炳認為：“公司始終是在賣最廉價的礦產品、賣原材料，礦產品的高附加值被下游廠家拿走了。”同時，由于市場有限，導致惡性競爭無可避免。家鄉資源被廉價轉手，黃昌炳看在眼里，疼在心中。那時，他暗自思忖，能不能將磷礦石就地深加工，從家鄉的優勢資源中掘出“金”來！他籌劃著、尋找著持續發展的新契機，以擺脫“粗放式經營立業”的模式。

2004年，東圣化工邁開了精細化戰略的步伐。2004年1月，東圣動工興建15萬噸磷酸一銨一期工程，開始了粗放經營向精深加工發展的探索和發展。2007年5月6日，宜昌東禾化肥有限公司30萬噸高塔熔體造粒復合肥項目破土動工，項目在當時湖北省內同類項目中產能最大，也成為遠安縣以磷化產業激活縣域經濟的標志性工程。成就了 “東圣”創業史上的又一次跳躍，使東圣化工從一家磷礦石加工的小企業，跨入全國性磷化工企業的第一方陣。

2008年4月，集團又投資11.34億元新建“836”工程，即年產80萬噸硫酸、30萬噸磷酸、60萬噸磷酸二銨，配套150萬噸選礦和1.5萬噸氟硅酸鈉，產品鏈進一步向多元化拓展；2011年7月，集團上海公司正式成立，從事進出口貿易，不僅為“東圣”打開了國際市場，也打響了多元化發展的戰役。如今，黃昌炳倡導的“礦肥結合、酸肥結合，集約化、規模化”的發展戰略已經全部實現，這是對的“東圣”企業價值觀的最好詮釋。

黃昌炳說：“東圣以前只是單純的開采礦石，是通過政府引導，實現了從粗放的資源型企業向采選加工一體化企業的轉變。”從1998年到2011年的13年間，東圣集團經歷了從“資源掌控、精細戰略、“836”項目后的多元化發展”三次轉型，完成了由單一經營向多元發展、由粗放經營向精深加工發展的華麗轉身。

記者手記

提起湖北東圣化工集團，在當地人盡皆知。盡管離荷花工業園還有70公里，但是，從記者抵達遠安縣城，只要打聽湖北東圣，人人都能說出東圣化工的具體位置。

東圣化工是遠安縣人的驕傲。幾年前，在行業內的人士看來，湖北東圣僅僅是一個靠賣資源生存的礦產大佬。但是，在今天，走進 “東圣”，展現在眼前的是一幅壯麗的畫卷，聳立的高塔彰顯著一個規模企業的風采。

東圣化工是一部引人入勝的傳奇詩篇，在 “東圣”的發展進程中，有許多精彩篇章使人震撼，給人啟發！

有人說，企業家最重要的是把握時機！湖北東圣化工集團董事長正是看準了時機，實施兩次大跨越，并最終躍入企業發展的 “生態圈”。

東圣化工：“變軌”生態

在湖北東圣快步發展的同時，傳統擴張方式引來資源暗戰的日益激烈，市場出現了一部分“雜音”。湖北東圣是一家從一個小型礦粉加工廠發展起來的民營企業，在企業發展的同時，資源、環保等問題難免受到當地村民指責。

2011年，湖北東圣化工在新項目試生產過程中出現了廢水外漏，河段受循環廢水中磷酸鹽的影響，污染了附近的河體。為此，當地環保部門開出最大罰單，湖北東圣追加投資5000多萬元對發生破損的設備設施進行徹底更換，還增建了2萬立方米的污水收集池和應急處理池。“作為一家磷化工企業，安全和環保是重中之重。”5000多萬元買來的不僅僅是教訓，也讓他們尋找到一股動力——湖北東圣開始向綠色生態進發。

此外，如何實現企業可持續發展一直是黃昌炳的一個 “心結”。隨著東圣化工的老礦枯竭、新礦被日益挖掘，他意識到，企業資源的可持續性減弱，無異于“殺雞取卵”。特別是長期以來，中低品位磷礦的綜合開發利用技術是磷化工發展的兩大瓶頸之一，也是世界性的重大技術難題。為此，東圣化工將低品位磷礦的綜合開發利用項目作為將資源優勢轉化為經濟優勢的突破口。為了攻克這個難關，東圣化工始終在尋找機會。這是基于規劃者的一種判斷，不僅是湖北東圣實施戰略轉型后的第二次 “變軌”，也是東圣的一次機會。

在快速變化的市場生存環境下，很多創新壓力來自于市場競爭，創新能力將會 “反哺”企業的競爭力。日前，鹽酸分解低品位磷礦石制取10萬噸/年工業級磷酸項目在湖北省遠安縣磷化工業園內奠基，這是湖北東圣化工集團有限公司、湖北永屹化工有限公司與武漢工程大學設計院優勢互補、強強聯合結出碩果，經過十余年的艱苦攻關和研發實驗，終于完成了鹽酸法工藝直接利用品位在12%以下的低品位磷礦小裝置，工業化規模生產工業級磷酸及磷酸鹽的試驗，開創了中低品位磷礦開發利用的先河，減少了對環境的污染，促進了磷礦資源的環境友好開發和節約高效利用，為磷化工產業的戰略轉型拓展了新思路。

“東圣”這一步，跨越了一道資源的門檻，不僅使 “采富棄貧”現象得到初步遏制，也使得行業內磷礦資源開發利用綜合效益得以提升。他們不僅瞄準了資源的持續性為載體的發展模式，將資源、深化工產品、創新的“三脈”打通，形成了獨特的創新模式。同時，跨界突破也成就了 “東圣”更大的企業價值。短短幾年，東圣公司一舉成為集磷礦石開采、加工、包裝、運輸、銷售于一體的大型磷化工業集團，成為遠安縣最大的民營企業。這種跳躍式的發展，被宜昌市委、市政府領導譽為 “東圣模式”。

如今的東圣化工，花園式廠區，一物一景，均與群山融為一體，已經成為中國磷化工、煤化工、精細化工的核心區域之一。它融合了二次資源再生利用的循環經濟模式，成為真正意義上的綠色礦山！ “在家鄉這片特土上，用行動證明，用3000個農民工的力量證明，用汗水和智慧，點燃我們的激情，照亮我們的理想，推動家鄉變革，讓生活越來越美好！”這是積壓在黃昌炳心底的一句話，更詮釋了 “東圣人”所有的付出和努力。