內向者的“靜”爭力

雪莉

不久前有條新聞：某位通過了國家公務員考試、專業考試、面試和體檢，并且總成績排在專業崗位第一名的應聘者，在準備上崗前被告知取消錄用，理由是——性格內向。

關于“內向者是否適合職場生存”的話題，早已有人進行過討論。不久前，蘇珊·凱因出版了她的新作《安靜：內向者在一個滔滔不絕的世界中的力量》。凱因認為，性格內向的人并不需要假裝自己很外向，事實上，內向的性格也能成就偉大的事業。

“內向”與“外向”的定義，最早是由瑞士心理學家卡爾·榮格提出的，這也是心理學類型理論中最為著名的劃分方式。榮格認為，個體心理能量的活動傾向于外部環境的人，就是“外傾型”的人，他們重視外界，愛社交，活躍，開朗，易于適應環境；心理能量的活動傾向于自己的人，就是“內傾型”的人，他們更重視主觀世界，好沉思，善內省，常自我欣賞和陶醉，孤僻，缺乏自信，害羞，冷漠，寡言，較難適應環境的變化。

而在凱因的定義中，內向者被認為更喜歡刺激較少的環境，并傾向于安靜專注，聽得多，說得少，在開口之前會思考。相反，外向者在社交場合中非常有活力，通常堅定自信，能夠同時處理多個任務，表達自己的想法反應迅速。在凱因看來，內向者回避社交并不是出于害羞或恐懼，他們只是單純地不喜歡而已。

1.對“內向者”的偏見

毫無疑問，這個世界已經被“外向者”占領——盡管其中有一部分是“偽裝”的。我們的文化也更加推崇性格外向的人。特別是在職場中，“性格外向”“開朗樂觀”“擅長溝通”已經是對每一個應聘者的基本要求。不過，一些我們認為理所應當的情況，事實上并非如此。

實際上，內向的CEO比我們通常以為的要多。根據一項統計，美國40%的商業權力掌握在性格偏于內向的人手里。

2.“內向”的潛在競爭力

更注重深度

內向型領導者追尋深度而非廣度，他們樂于向縱深挖掘，以獲取他們想要得到的信息；和外向型領導相比，他們更加謹慎和細心，更容易把事情想得透徹，并作出明智的決定。即使需要與他人交流，他們也更熱衷于進行有意義的談話，認真地聆聽，并作出有見地的解答，而不是做無謂的閑聊。

開口之前先思考

內向者極少說出不靠譜的話，因為在開口之前，他們已經在腦海中完成了字斟句酌的工作，所以一開口就如同書寫下來的文字報告一樣觀點清晰、用詞準確。因此在公司會議中，他們可以在一片嘈雜喧囂中保持清醒和冷靜，并作出判斷與回應。事實上，公司會議中最沉默的那個人，往往掌握著決策權。

孤獨帶來成效

有心理學家專門作過研究，結果發現：喜歡單獨訓練的人往往更容易獲得精湛的技藝。這些技藝包括體育、樂器演奏，或是學生的課業考試等等。單獨訓練保證了在集體訓練時無法達到的練習強度，被訓練者的精神也更加集中。因此結論是：人在單獨工作時會更有成效，而這無疑是性格內向的人所喜歡的方式。

3.內向型領導者的優勢

傾聽員工的聲音

性格內向的領導者更善于傾聽，他們關注細節，并善于從傾聽中獲取他們所需要的信息，以掌握公司的真實狀況，從而減少人力資源方面的成本。比如，用一句噓寒問暖的話讓原本打算離職的重要員工改變主意。事實上，內向型領導者更善于領導主動型員工，傾聽并鼓勵員工實施自己的想法。他們所扮演的更多的是調節者的角色，而不是外向型領導者常常扮演的決策者。

平和的自信

內向型領導者從來都是“忙而不亂”，他們的秘訣就在于有備而來。對于工作上的重要會議或演講，內向型領導者會早早開始策劃方案。因此在重要場合中，他們總能保持心平氣和、絲毫不受外界環境的干擾或影響。而領導者身上所展現出的這種持重、自信、平和的氣質，也為他們爭取到團隊成員的信任。

決策更加慎重

外向型領導者開朗自信、勇于進取的個性，一旦表現過度，就會給公司帶來麻煩。比如過度自信，可能讓他們在某些商業決策中作出錯誤的選擇。不僅如此，未來可能得到的豐厚回報會讓外向型領導者忽略其他風險信號，不顧一切地“向前沖”。而對于內向型領導者來說，他們的警覺性無疑更高，因此在作決策時會考慮得更多，會更加慎重地作出決定。

（摘自《南都周刊》）