中小企業(yè)成長(zhǎng)路徑理論對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟示①

廣東技術(shù)師范學(xué)院 夏勵(lì)嘉 唐昆

中小企業(yè)成長(zhǎng)路徑理論對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟示①

廣東技術(shù)師范學(xué)院 夏勵(lì)嘉 唐昆

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)路徑有兩種：一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略、新興等高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈的高端延伸。迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)惡化的壓力和政府實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的推動(dòng)，以出口為導(dǎo)向和傳統(tǒng)的廣東中小企業(yè)將加速國(guó)際化的步伐。依照列舉的七種中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)路徑理論，本文對(duì)比廣東的實(shí)際提出了應(yīng)促進(jìn)中小企業(yè)向國(guó)際化的更高級(jí)階段進(jìn)化，幫助中小企業(yè)獲取海外目標(biāo)市場(chǎng)信息、降低學(xué)習(xí)成本和經(jīng)營(yíng)障礙，幫助中小企業(yè)建立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的信心和引導(dǎo)企業(yè)集群結(jié)伴同行國(guó)際化等四方面的啟示。

廣東 中小企業(yè) 國(guó)際化 轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)國(guó)際化是指一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不局限于一個(gè)國(guó)家，而是面向世界實(shí)行分工與交換的一種客觀現(xiàn)象和發(fā)展過(guò)程。其主要目的是通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)分工，組合生產(chǎn)要素，向價(jià)值鏈的高端延伸，以獲取最大利潤(rùn)。

本文運(yùn)用企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)律和國(guó)際化路徑理論，分析探討廣東中小企業(yè)國(guó)際化的必要性和促進(jìn)其發(fā)展的一些措施。

1 廣東中小企業(yè)國(guó)際化是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然路徑

按廣東統(tǒng)計(jì)年鑒2011的數(shù)據(jù)，2010年廣東省以中小企業(yè)為主體的民營(yíng)企業(yè)(含個(gè)體戶)達(dá)4386581戶，其中私營(yíng)企業(yè)948202戶，占廣東企業(yè)總數(shù)的97.5%，個(gè)體戶3346260戶。2010年民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值19620.96億元，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的42.6%，提供了52%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)出口額達(dá)1685.22億美元，遠(yuǎn)超國(guó)有、集體經(jīng)濟(jì)的份額，占當(dāng)年進(jìn)出口總額7848.96億美元的21.5%。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明即使是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣東，中小企業(yè)也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分。但是，在金融危機(jī)等諸多因素的影響下，以出口為導(dǎo)向的廣東中小企業(yè)面臨極大的壓力，而外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩促使政府出臺(tái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，這都促使了中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展。

1.1 巨大的市場(chǎng)壓力迫使中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展

巨大的市場(chǎng)壓力主要表現(xiàn)為以下三方面：

一是經(jīng)營(yíng)成本飆升。主要表現(xiàn)在：通貨膨脹致使原材料價(jià)格上漲。2000年以來(lái)物價(jià)成整體上漲趨勢(shì)，且原材料價(jià)格上漲快于產(chǎn)成品價(jià)格上漲；二是勞動(dòng)力價(jià)格近年來(lái)因通脹上升和人口紅利的減少也大幅上漲。近10年來(lái)工資成本快速增長(zhǎng)；三是土地價(jià)格同樣因通脹上升和城市化的進(jìn)步而快速上漲。10年來(lái)商品房屋價(jià)格上漲幅度巨大；因政策和渠道不暢等原因加劇了融資成本的增加。因我國(guó)未實(shí)現(xiàn)利率市場(chǎng)化，中小企業(yè)在融資市場(chǎng)又處于劣勢(shì)地位，難以按牌價(jià)低價(jià)融資，長(zhǎng)期呈現(xiàn)融資難，近年來(lái)民間融資在高通脹和緊縮銀根的環(huán)境下更呈高利貸化，加劇了融資難。

面對(duì)市場(chǎng)壓力，企業(yè)只能轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是向資金、技術(shù)密集型等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。這對(duì)大多數(shù)缺乏政府扶持、資金實(shí)力單薄的中小企業(yè)難度較大；二是向要素成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。對(duì)于以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主的企業(yè)，向國(guó)內(nèi)要素成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移較為現(xiàn)實(shí)。對(duì)于國(guó)際化程度較高的企業(yè)，向目標(biāo)市場(chǎng)、且要素成本較低的境外地區(qū)轉(zhuǎn)移較優(yōu)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí)往往伴隨著企業(yè)向研發(fā)、營(yíng)銷、融資和物流配送等高端業(yè)務(wù)延伸發(fā)展，即產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對(duì)于廣東眾多面向國(guó)際市場(chǎng)的中小企業(yè)，后一種發(fā)展道路較為現(xiàn)實(shí)，目前也漸趨潮流。

1.2 政府的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略引發(fā)中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力及自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的缺欠，政府提出了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，并集中體現(xiàn)在《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要(2008～2020)》。具體包括：通過(guò)淘汰一批落后企業(yè)，轉(zhuǎn)移一批勞動(dòng)密集型企業(yè)，提升一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)，培育一批潛力企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2 中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)路徑理論

2.1 Uppsala國(guó)際化模型

瑞典Uppsala大學(xué)的學(xué)者們提出了一個(gè)比較簡(jiǎn)化的對(duì)企業(yè)國(guó)際化過(guò)程的解釋，并成為最有代表性的過(guò)程研究學(xué)派理淪。

該理論提出企業(yè)在國(guó)際化的演進(jìn)過(guò)程中應(yīng)該不斷獲取、整合和利用國(guó)外市場(chǎng)的相關(guān)知識(shí)，從而使企業(yè)進(jìn)入“心理距離”越來(lái)越大的新市場(chǎng)。該理論認(rèn)為國(guó)際化分成五個(gè)依次漸進(jìn)的階段：第一是沒(méi)有出口業(yè)務(wù)階段；第二是有非經(jīng)常性出口階段；第三是經(jīng)常性的自營(yíng)或代理出口階段；第四是海外設(shè)立銷售公司階段；第五是在海外擁有生產(chǎn)實(shí)體并從事海外生產(chǎn)階段。

企業(yè)國(guó)際化的成長(zhǎng)路徑表現(xiàn)為：隨著經(jīng)驗(yàn)的逐步積累和風(fēng)險(xiǎn)的降低，逐漸提升國(guó)際化的階段[1]。

2.2 五階段國(guó)際化模型

Bamberger & Evers(1993)提出了一個(gè)五階段國(guó)際化模型。第一是內(nèi)向型階段；第二是出口準(zhǔn)備階段，此時(shí)，企業(yè)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和客戶資源，還只是作調(diào)研、準(zhǔn)備；第三是被動(dòng)的國(guó)際化階段，此時(shí)，企業(yè)已有出口業(yè)務(wù)，只是客戶較少，出口量較小；第四是大量出口階段，隨著出口業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，企業(yè)也逐漸加大對(duì)海外業(yè)務(wù)的投入，也稱為主動(dòng)國(guó)際化階段；第五是投入的國(guó)際化階段，此時(shí)，海外業(yè)務(wù)己經(jīng)成為企業(yè)不可缺少的永久性、主要組成部分，企業(yè)投入資源開始從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向外國(guó)市場(chǎng)[1]。

2.3 國(guó)際化過(guò)程十階段論

米勒(Miller's，1993)[2]把企業(yè)國(guó)際化過(guò)程分為十個(gè)階段。第一階段，評(píng)估企業(yè)是否準(zhǔn)備好進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)；第二階段，企業(yè)分析；第三階段，對(duì)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)計(jì)劃再評(píng)估；第四階段，評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)；第五階段，制定國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入計(jì)劃；第六階段，識(shí)別和選擇國(guó)外合作伙伴；第七階段，依從國(guó)外規(guī)則；第八階段，選擇雙方市場(chǎng)的服務(wù)支持提供者；第九階段，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)；第十階段，在國(guó)外市場(chǎng)設(shè)立機(jī)構(gòu)。

2.4 結(jié)構(gòu)方程論

喬治(Yip, George,2000)[3]運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程對(duì)美國(guó)68個(gè)開展國(guó)際化的中小企業(yè)進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)國(guó)際化的步驟越系統(tǒng)，國(guó)際化的表現(xiàn)也就越好。他們把國(guó)際化步驟分為：第一，動(dòng)機(jī)和戰(zhàn)略規(guī)劃；第二，市場(chǎng)調(diào)研；第三，市場(chǎng)選擇；第四，進(jìn)入模式選擇；第五，對(duì)意外和困難的規(guī)劃；第六，補(bǔ)充的戰(zhàn)略。

2.5 天生國(guó)際化企業(yè)

Knight和cavusgil(1996)第一次在學(xué)術(shù)出版物中使用了天生全球化企業(yè)[4]這一術(shù)語(yǔ)，認(rèn)為天生全球化企業(yè)的具有如下主要特征：一是從建立起就具有全球化視野；二是具有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的管理者。其管理者往往通過(guò)海外工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷而熟悉國(guó)外市場(chǎng)、并維持著廣泛的國(guó)際商務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)而具有從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的先期經(jīng)驗(yàn)；三是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品、服務(wù)的差異性；四是關(guān)注利基市場(chǎng)。由于規(guī)模較小，企業(yè)通常選擇那些增長(zhǎng)潛力顯著，但相對(duì)需求較小，且為大公司常常忽略的利基市場(chǎng)。

2.6 基于企業(yè)家精神的中小企業(yè)國(guó)際化

企業(yè)家精神理論[5]認(rèn)為企業(yè)家的意愿是推動(dòng)企業(yè)、特別是中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的決定因素(Oviatt &McDougall,1994；Autio，2005)。有調(diào)查指出：如果企業(yè)家在外向國(guó)際化的過(guò)程中感知到較小的風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)的國(guó)際化程度就會(huì)更高，這種對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的感知又受到個(gè)人能力和公司實(shí)力左右。因此，他們認(rèn)為個(gè)體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知在企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展中起到了核心作用。

2.7 基于中小企業(yè)集群和網(wǎng)絡(luò)能力的中小企業(yè)國(guó)際化

中小企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程同樣受到網(wǎng)絡(luò)其他參與者國(guó)際化程度的影響。對(duì)有志于國(guó)際化發(fā)展的中小企業(yè)而言，處于結(jié)伴同行者階段的企業(yè)，可以得到其他參與者的經(jīng)驗(yàn)與幫助，顯然是比較理想的。這就即要求企業(yè)自身的國(guó)際化程度高，也要求企業(yè)進(jìn)入一個(gè)國(guó)際化程度較高的網(wǎng)絡(luò)組織環(huán)境。中小企業(yè)以企業(yè)集群式國(guó)際化是較佳的發(fā)展方式。

3 對(duì)廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一些啟示

以出口導(dǎo)向、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主要特征的廣東中小企業(yè)國(guó)際化是產(chǎn)業(yè)升級(jí)較佳的成長(zhǎng)路徑。對(duì)比上述理論，在國(guó)際化的進(jìn)程中，應(yīng)注意。

3.1 促進(jìn)中小企業(yè)向國(guó)際化的更高級(jí)階段進(jìn)化

企業(yè)都是隨著國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不斷積累而逐步深化國(guó)際經(jīng)營(yíng)的。中小企業(yè)中蘊(yùn)藏著大量富于進(jìn)取精神的經(jīng)營(yíng)者，隨著對(duì)外接觸的增多，現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，中小企業(yè)學(xué)習(xí)成本不斷下降，中小企業(yè)國(guó)際化熱情不斷高漲。廣東外貿(mào)出口能長(zhǎng)期位居全國(guó)第一，主要是外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，眾多中小企業(yè)積極參與的結(jié)果。目前，廣東中小企業(yè)國(guó)際化大體處于代理出口及自營(yíng)出口的階段，少量的企業(yè)開始在海外目標(biāo)市場(chǎng)直接經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資建立跨國(guó)企業(yè)。因此，當(dāng)前應(yīng)鼓勵(lì)及引導(dǎo)更多的中小企業(yè)在海外目標(biāo)市場(chǎng)直接經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資當(dāng)?shù)厣a(chǎn)建立跨國(guó)企業(yè)。

3.2 幫助中小企業(yè)獲取海外目標(biāo)市場(chǎng)信息、降低學(xué)習(xí)成本和經(jīng)營(yíng)障礙

盡管當(dāng)今獲取海外目標(biāo)市場(chǎng)信息、積累國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和跨越目標(biāo)國(guó)經(jīng)營(yíng)障礙的成本已大幅下降，但對(duì)中小企業(yè)仍是較大的負(fù)擔(dān)。一些經(jīng)驗(yàn)表明，中小企業(yè)可結(jié)伴同行，共同分?jǐn)偝杀尽?/p>

3.3 幫助中小企業(yè)建立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的信心

企業(yè)家國(guó)際化發(fā)展的志向是中小企業(yè)國(guó)際化的原動(dòng)力，志向與信心主要來(lái)源于成功的榜樣、目標(biāo)收益與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。一方面需要社會(huì)、政府宣揚(yáng)成功的典型；另一方面需要政府及社會(huì)中介組織提供更多的信息以便于企業(yè)評(píng)估目標(biāo)收益與風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 引導(dǎo)企業(yè)集群結(jié)伴同行國(guó)際化

行業(yè)協(xié)會(huì)及政府應(yīng)幫助中小企業(yè)在海外聚集發(fā)展，結(jié)伴同行是較好的國(guó)際化組織形式?？捎尚袠I(yè)協(xié)會(huì)及政府在海外建立專業(yè)市場(chǎng)或市場(chǎng)園區(qū)和工業(yè)園區(qū)，引導(dǎo)中小企業(yè)向海外園區(qū)聚集發(fā)展，國(guó)內(nèi)的這類成功經(jīng)驗(yàn)也較易向海外移植。

4 結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)國(guó)際化應(yīng)是廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要路徑，政府應(yīng)高度重視以促進(jìn)其健康發(fā)展。廣東中小企業(yè)正處于由外貿(mào)出口向?qū)ν馔顿Y跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)渡的國(guó)際化階段，政府應(yīng)在信息服務(wù)、樹立企業(yè)信心和引導(dǎo)企業(yè)集群對(duì)外投資等方面制定政策。

[1] 趙優(yōu)珍.中小企業(yè)國(guó)際化理論與實(shí)踐研究[D].復(fù)旦大學(xué)出版社,2003.

[2] Miller,Myron M.(1993)Executive Insights:The 10 steps road map to success in foreign markets.Journal of International Marketing, 1(2),

[3] Yip, George S., Biscarri, Javier Gomez and Monti ,JosephA., 2000, The Role of the Internationalization Process in the Perfor - mance of Newly Internationalizing Firm, Journal of International Marketing, 8(3).

[4] 馮正強(qiáng),陳立龍.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)進(jìn)入方式選擇[J].國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題,2006.

[5] 孫利娟,馮德連.中國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)外向國(guó)際化發(fā)展的理論分析[J].北方經(jīng)貿(mào),2006(16).

[6] Johanson J,L,G.Matssor International Marketing and Market Investments in Industry Networks, International Journal of Research in Marketing 1985(3).

F272

A

1005-5800(2012)07(a)-116-02

廣東省自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目，(10151063301000000)。

夏勵(lì)嘉(1962-)，男，廣東技術(shù)師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院副院長(zhǎng)、副教授。