半導體設備開發應用與該項目管理研究

李偉民

汕頭市宇信科技有限公司，廣東汕頭 515041

我國的半導體設備制造產業從雛形階段到現今的快速發展階段，經歷了很多地改善與創新。但從目前發展情況來看，我國的半導體設備水平距離世界先進水平還是有一定的差距的。這其中的原因有多種，但主要還是體現在產品開發能力上。產品開發項目管理是提高產品開發能力的重要戰略組成部分。因此半導體設備開發的項目管理問題成為了一個不可避免的研究問題，我們應該對此作深一步的探討研究，以期更好地推動半導體設備研發產業的發展。

1 項目管理概述

以當前發展的實際情況來看，項目管理已經涉及到各行各業，并發揮不可取代的作用，成為企業參與市場競爭的重要途徑。加強對項目管理的深入探討與分析，做到理論與實踐相結合，對實現半導體產業的健康、長遠發展具有重要意義。

1.1 項目管理內涵

所謂項目管理，主要指在一定時間范圍內，根據已有資源，為了實現特定目標而開展的一系列活動。因此可以說，項目主要包括時間、資源、目標三大要素，其中資源以成本方式體現，目標以績效方式體現。績效作為一個項目的結果與目標，其實現與質量密切相關。而項目管理涉及到項目規劃、組織、控制等若干環節，最終目標在于實現績效目標，將各項管理措施落實到位，全面控制項目的成本、進度及質量。

1.2 項目管理內容

項目管理是指在保障項目質量體系的前提下，應用系統原理、系統方法等，對項目進行規劃、協調與組織，確保項目按時、保質地完成，具體內容如圖1所示：

圖1 項目管理體系框架圖

2 項目管理在半導體設備開發中的應用分析

全自動管對管測試分選機作為檢測半導體分立器件最后一道質量保證的設備，重要性不言而喻。其技術水平相對較高，涉及精密機械，電機控制，程序設計，視覺檢測等多學科領域。因此具有這種設備生產能力的廠商基本上是國外的大公司。目前，國內也有一些半導體設備廠家開發出了這種設備，但其性能，設備穩定性，測試質量都難以達到要求，他們基本上都是遇到了資金瓶頸和技術瓶頸。而這正是全自動管對管測試分選機開發項目管理需要研究的問題。下面就根據項目管理的幾大知識要點來分析半導體設備開發在項目管理不同部分的具體應用。

2.1 項目范圍管理

所謂項目范圍管理，主要在確定具體工作內容基礎上，了解項目相關范疇，對開展項目管理工作起到引導作用。以全自動管對管測試分選機的開發項目來看，應用分解結構的WBS技術，是項目管理的重要內容之一。通過對項目目標進行分解，可明確項目內容，有效控制項目進程與項目質量。有關全自動管對管測試分選打印機開發項目的工作分解流程（WBS）如圖2所示：

圖2 全自動管對管測試分選機工作結構分解圖（WBS）

2.2 項目的進度管理

項目進度管理是整個項目管理的關鍵內容之一，對控制項目的進展狀況具有重要作用。對于全自動管對管測試分選機的開發項目來說，若想強化進度控制，必須結合線路圖進行規劃與控制。例如，加強對機械部分的設計與進度控制，合理設計程序。有關全自動管對管測試分選機開發項目的關鍵路線如圖3所示：

圖3 全自動管對管測試分選機開發項目的關鍵路線圖

2.3 項目的質量管理

質量管理作為項目管理的重要目標，主要包括質量控制與質量保證兩大部分。一方面，質量控制主要利用PDCA循環方式，提高產品質量，具體如圖4所示；另一方面，質量保證，主要針對全自動管對管測試分選機開發項目的機器性能、穩定性、精確度等參數，實行量化考核。

圖4 質量控制圖

以全自動管對管的測試分選開發項目實際情況來看，其質量活動的控制主要包括以下幾方面：

1）評審。重點查看項目的中間產品，及時發現存在的缺陷并予以解決，避免后期修改或者返工；

2）測試。直觀檢查產品是否存在問題，提高產品質量；

3）問題跟蹤。對于發現的質量問題，應做好記錄與跟蹤工作，確保每一個問題都能妥善解決；

4）檔案管理。對于產品出現的問題進行記錄，提高產品信息一致性。

3 半導體設備的項目管理與應用易出現的認識誤區

影響半導體設備制造企業項目管理應用效果的因素很多，有技術方面的因素，也有管理方面的因素。半導體設備制造企業項目管理的應用是一項系統工程，各種各樣的因素相互影響、相互作用，共同決定了半導體設備制造企業項目管理的應用效果。相比較而言，筆者認為以下幾個因素成為了制約企業項目管理系統發揮應用價值的關鍵因素：

首先，資金不足是最大的一個問題。資金是一個項目管理能夠持續進行下去的物質保障。資金的估算不準確往往會造成資金短缺等問題，會嚴重阻礙到項目管理活動的進程。

其次，工作人員的知識技能需要得到加強與提高。并不是任何一個人都可以完全掌握半導體設備應用的技術的相關知識，在這個行業，還需要培養大量人才進行科研開發。

最后，項目管理就像企業投資一樣也存在風險問題，其風險問題可以是管理過程中的方方面面。應當進行一些項目管理意識體系的建立，提高半導體設備的項目管理開發技術的應用與推廣，應當提高應用層次，加強高新技術的開發與利用。因此，在開發應用過程中，應當盡力避免出現不必要的問題，降低風險，提高其應用效率。

4 結論

隨著我國半導體設備制造業競爭的進一步加劇，提升競爭力，最重要的還是切實加強項目管理，項目管理的成功與否，事關企業的生存與發展。提高企業的項目管理能力，增強企業產品的競爭力，防范企業經營風險，已成為我國半導體設備制造企業發展過程中越來越重要的課題。

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