油田資產設備管理隊伍建設之我見

龍瑞文

（遼河油田淺海石油開發公司，遼寧 盤錦 124010）

油田企業生產運行，主要是通過各種設備實現油氣勘探、開發、煉制與銷售，這些資產設備需要各級管理人員的管理，實現平穩、安全、高效運行。因此，資產設備管理隊伍的建設好壞，直接決定了企業生產經營的成敗。建設一支高素質的資產設備管理干部隊伍，是加強資產設備管理工作的迫切需要。

1 管理隊伍的現狀及存在問題

油田企業資產設備管理機構一，般都是地區公司、二級單位、基層單位、班站等四級管理模式。前兩級都設有資產設備管理部門，配備專職資產設備管理干部；基層單位有資產設備管理員；班站有操作人員。由于資產設備種類繁多，門類齊全，日新月異，對資產設備管理隊伍建設提出了許多新要求，與此同時，還存在許多與形勢發展不相適應的地方。

（1）資產設備管理專業人員缺乏。目前，油田企業雖有部分資產設備管理專業人員，但基層單位資產設備管理人員科班出身少，甚至是文科類專業的畢業生，從事資產設備管理工作，專業知識欠缺，接受相應的培訓學習又少，這對資產設備管理工作的長遠發展極為不利。

（2）資產設備管理隊伍不穩定。人員調動頻繁，資產設備管理機構拆并時有發生，造成資產設備管理人員無法穩定地從事本職工作，管理經驗無法長久地組織實施和傳承，嚴重地影響到資產設備管理水平的提升，不利于資產設備管理隊伍素質的提高。

（3）部分資產設備管理人員創新精神不夠。有的基層資產設備管理干部沒有做到專職，由于兼職過多，疲于應對日常工作，沒有充分的時間思考如何創新工作方式，提出建設性觀點，導致資產設備管理工作大多數是完成上級下達的各項常規性的工作任務。

（4）資產設備管理干部能力亟待提升。基層單位資產設備管理干部，無法實現現場經驗豐富、管理能力強、軟件資料填寫素質高的統一，許多管理人員總是存在這方面或那方面的短板，造成工作效率低下。

2 加強管理隊伍建設的對策

針對油田企資產設備管理隊伍存在的問題，結合實際制定如下措施。

2.1 以人為本，增強重視人才意識

人才是最寶貴的資源，是21世紀綜合國力競爭能否贏得主動的決定因素。人才的素質好與否，是決定做好各項工作的關鍵。作為資產設備管理部門，要做好資產設備管理服務于企業的創新工作，就需要資產設備管理專業人才去組織，去管理。因此，增強重視資產設備管理人才素質的提高意識，積極動腦筋，想辦法，加大投入，創造條件，抓好人才的培養，促使資產設備管理人才積極在企業生產經營管理中發揮應有的作用，為推動資產設備管理工作創新發展作貢獻。

2.2 穩定資產設備管理干部隊伍

資產設備管理工作連續性和專業性都比較強。許多工作，尤其是設備與設施標準、操作規程的宣貫及設備的檢修等工作，難度大，專業性強，許多的基礎業務和規章制度建設，需要資產設備管理干部較長時間的學習和經驗積累，才能逐漸適應或逐步完善。如果管理干部頻繁調動，無疑將影響資產設備管理工作的連續性。所以，要從維護資產設備管理工作的長遠利益考慮，加強資產設備管理干部的文化知識學習和業務能力提高。在日常工作中，要為資產設備管理干部創造良好的學習環境和工作環境，幫助他們解決實際問題，從政治上、工作上、生活上關心他們，做到情感留人，環境留人，使他們安心本職工作。同時也要建立健全必要的人員進出管理制度，不斷注入新的活力，保持資產設備管理干部隊伍穩定，促進資產設備管理工作持續穩定的發展。

2.3 加強教育培訓工作，提升資產設備管理人員素質

新形勢下，有的資產設備管理干部知識老化，新技術知識貧乏的狀況較為突出，唯一的辦法只有加強學習培訓和工作實踐的鍛煉。為適應油田企業資產設備管理工作的發展和創新，加大資產設備管理干部教育培訓力度，是目前和今后一段時間內一項刻不容緩的工作任務。

一要建立相應的學習制度。督促資產設備管理干部自覺學習有關業務知識和科技創新、現代化管理等知識。

二要學用結合。以邊工作邊對照的方式，反復認真學習《遼河油田分公司設備使用管理制度》、《企業國有資產監督管理暫行條例》、《企業設施與設備管理國際通用標準》、《國有資產評估管理辦法》等標準和制度，以及資產、修理、設備管理、裝備計劃管理等信息系統，提高資產設備管理干部駕馭工作的能力。

三要抓好培訓工作。培訓內容應豐富多彩，包括資產設備管理法律法規知識、資產設備管理業務知識、機械理論知識以及其他相關知識，更好地推進資產設備管理干部的綜合素質，以及專業知識水平的迅速提高。

四要采取“走出去”、“請進來”等各種形式和方式，經常與上級業務主管部門和兄弟單位資產設備管理部門溝通與交流，學習咨詢和獲取資產設備管理業務知識及先進經驗，搭建良好的學習平臺，使資產設備管理人員從中獲取更豐富、更新穎的資產設備管理知識和信息，進一步提升資產設備管理干部的綜合能力。

五要加強計算機知識培訓，熟練操作資產、修理、設備管理、裝備計劃管理等各信息系統。21世紀是“電子辦公”時代，隨著企業的逐步擴大，已形成了大量的電子文件和電子資產設備管理檔案，網絡資產設備管理服務水平，在很大程度上取決于資產設備管理干部應用現代信息技術的程度。

為適應信息化時代，改變傳統資產設備管理服務理念，不斷拓展資產設備管理服務領域，抓好資產設備管理干部掌握運用計算機知識勢在必行。所以，要充分利用本單位現有的條件，組織安排培訓，從基礎學起，邊學邊用邊實踐，盡快提高計算機知識和操作水平，促進資產設備現代化管理的快速發展。

2.4 加強檢查和指導，建立考核機制

按照內控管理工作的要求，資產設備管理部門要經常深入資產設備管理網點檢查指導，了解實際情況，切實解決問題，加強業務指導，制定相應的工作計劃并實施，促進資產設備管理的工作水平不斷提高。資產設備管理人員要依據《企業國有資產監督管理暫行條例》，結合內控管理工作流程，制定切合實際的規章制度，建立入庫、驗收、借用、領用、保管制度和修繕、養護制度及使用情況檢查和損失賠償規定與檔案，并對下一級進行檢查考核，既督促資產設備管理人員增強工作責任心，又提高業務水平，促進了資產設備管理工作的整體推進。

3 結束語

總之，資產設備管理隊伍建設是一項系統工程，任重而道遠，還需要投入大量的人力、財力、物力和方方面面的協作配合，才能造就一支高素質的資產設備管理專業技術隊伍，以不斷推進資產設備管理工作的健康快速發展，為油田企業持續穩定發展做出新的貢獻。

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