加強黨建工作助推企業發展

文/馬海勝

加強黨建工作助推企業發展

文/馬海勝

蘭花集團黨委緊緊圍繞企業發展定位黨的建設，堅持機制建設和思想組織建設相結合，根本制度與具體制度建設并重的原則，著力構建企業黨建思想政治工作長效機制和制度體系，形成了富有蘭花特色的黨建工作新路子，為企業發展注入了強勁動力。

解放思想，準確定位，引領企業正確發展方向

蘭花集團是市場經濟的產物，是改革創新的成果。集團黨委始終按照“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的思路來探索、研究、定位新形勢下企業黨建工作。企業黨建工作圍繞企業改革發展、圍繞做大做強做優做久企業來進行，通過不斷創新企業黨建工作的思路和模式來推進企業改革發展，在推進企業又好又快發展的過程中不斷檢驗、改進和提升企業黨建水平。

堅持為企業把關定向。把黨對企業的政治領導與按照現代企業制度運營企業有機融合，從制度上、機制上落實企業黨組織參與重大問題決策。制定出臺《公司黨委參與公司重大問題決策規定》，明確黨委參與決策的范圍和內容，包括企業發展戰略、中長期發展規劃、重大投資項目、重大技術改造、干部任用以及涉及職工切身利益等事關企業改革發展穩定的重大問題；在支持企業建立完善的公司治理結構并規范運行的前提下，廣泛實行黨委會組成人員和董事會、經理層人員雙向進入、交叉任職，以此參與重大問題決策；行使職權上，實行黨政分開，黨委發揮自身政治核心作用，同時不干預、不代替董事會、經理層依法行使職權；建立了黨政主要領導重大決策前的溝通制度，黨組織負責人參與董事會、總經理辦公會以及廠（礦）務會等一系列必要的制度。確保黨組織參與企業重大問題決策得到落實。

以班子建設促企業發展。近年來，蘭花集團黨委按照“致力于建設一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，為企業建功立業，得到職工群眾衷心擁護”的“四好”領導班子建設要求，持續推進各級領導班子建設，取得了明顯成效。通過中心組學習、專題講座、集中上黨課、舉辦各種培訓班等形式，全面提高各級領導班子的理論修養、政治素質和領導科學發展的能力，增強各級領導班子推進轉型跨越發展的責任感和緊迫感。

主動服務，凝心聚力，努力打造核心競爭力

圍繞企業發展大計，制定正確的發展戰略。集團黨委與企業行政密切配合，科學制定了“百年創新、百年蘭花”的企業愿景，“煤炭、煤化工、現代服務業”的產業發展戰略，“大品牌、大科技、大市場，資本活、機制活，統一的企業文化”的發展戰略以及“資源固本”“人才強企”“科技創業”等一系列符合蘭花自身發展實際的重大戰略和保障措施，為蘭花發展提供了明確的方向和路徑。

圍繞提升企業素質，著力創建學習型企業。公司根據領導干部、黨員干部、管理人員、科技人員、普通員工等不同層次、不同類別制定科學的學習和培訓計劃，充分發揮黨委黨校和企業職業培訓中心的作用，著力實施以培育1000名高素質技術工人，500名高素質班組長、200名高素質科隊工段長為主要內容的“金藍領”培育工程，與各大專院校聯合舉辦不同專業的大專班、中專班，通過提高全員素質來提升企業素質。

圍繞提升企業軟實力，著力打造優秀的企業文化。制訂了《蘭花集團企業文化發展規劃》，提煉和形成“創新贏得明天”核心價值觀、“合力向上、奮進不止”企業精神等為核心內容的蘭花文化理念，并在蘭花母文化的基礎上發展不同的蘭花子系統文化和蘭花子文化，讓蘭花文化有效滲透和融入到了廣大員工的思想行為之中，充分激發和調動廣大員工投身蘭花轉型跨越發展的積極性和創造性。

圍繞企業可持續發展，著力打造一流的人才隊伍。集團公司黨委全面推行“3個100”工程，即打造100名后備企業家、100名高層次研發人才和100名高技能人才。通過強化培訓、提供科研平臺、提供干事創業舞臺等方式方法，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干事業、幫助人才干事業的良好氛圍，最大限度地激發人才的創新創業激情和活力，為企業發展提供了堅實的人才保障。

圍繞企業效能建設，著力推進黨風廉政建設。一方面，認真落實中央、省、市各級文件要求，加強廉政專題學習教育。另一方面，緊扣企業發展實際和發展需要，以提高企業效能建設為重點，通過加強對管人、管財、管物、管工程的“四管”人員的廉政教育培訓，建立健全招投標、原料采購、安全事故以及作風建設等方面的規章制度并嚴格執行，為公司健康發展營造了廉潔高效的發展環境。

圍繞創優企業發展環境，著力推進和諧建設。不斷創新思想政治工作，深入推進精神文明創建活動，緊緊抓住企業發展、安全生產、節能降耗和職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，有針對性地開展工作。在充分了解職工訴求的基礎上，努力滿足職工不斷增長的物質和文化需求，為企業創造了風清氣正、健康向上的良好環境。

圍繞中心，全面參與，助推轉型跨越發展

著力推進企業全面創新。堅持創新體制機制，對國有企業進行了脫胎換骨的改造，推動企業實現了內涵式發展。公司按照現代企業制度要求，建立了完善的法人治理結構和總—分公司、母—子公司運行體制，并通過實施事業部管理體制改革，不斷提升專業化管理水平，產業組團式、企業集團化的規模效應和規模優勢得到進一步發揮。在管理創新方面，全面引入競爭機制，形成了人員能進能出、干部能上能下、收入能增能減的動態的激勵約束機制；全面實施以全面預算管理、內部市場化管理和信息化管理以及精細化管理為主要內容的蘭花管理模式，極大地提高了管理效率。

緊扣轉型跨越開展創先爭優活動。緊密結合企業生產經營的特點，制定出臺了關于推進學習型黨組織建設和深入開展爭先創優活動實施方案。大力開展了以“特色工作”“黨員創星”為重要載體的創優活動和以創優質量、提高效益、創新技術、降低能耗等為主題的創新創效活動，集團下屬各單位積極參與，形成了千帆競發的良好局面。

（責任編輯：李元）

作者單位：（山西蘭花煤炭實業集團有限公司）