完善激勵機制促進企業人力資源管理

文/李明欣

人力資源是現代企業的戰略性資源，是決定企業發展的關鍵因素。近年來，魯中能源公司充分發揮激勵機制，不斷優化人力資源配置，進一步激發和調動員工積極性，促進了企業和諧發展。

山東魯中能源集團有限公司改制以前各項管理職能比較分散，機構臃腫，人員多，工作中容易產生推諉、扯皮等現象，也不容易激發和調動干部職工的生產積極性。改制后的山東魯中能源集團有限公司按照《公司法》和《公司章程》等有關規定和要求，進一步完善法人治理結構，以科學發展觀為統領，牢固樹立“人力資源第一資源”和“人力資本”的理念，加快企業內部人力資源開發并加以優化配置，使人力資源的潛在優勢轉化為現實的人才優勢和發展優勢。

突破常規體制，實行人才動態管理

所謂人才的“動態管理”，就是要在企業中引入競爭機制，建立能者上、庸者下，以人為本、用人唯才的用人機制，激發全體員工的積極性和創造性。近年來，魯中能源公司突破常規體制，徹底打破論資排輩的慣例，構造全新的人才晉升渠道。大膽啟用年輕人，營造人才脫穎而出的新機制，對有發展前途的年輕人才定向培養，破格提拔，做到人盡其才、才盡其用。同時，實行“末位淘汰制”，建立了勞動用工置換機制，通過競爭上崗、二次競崗，逐步增加高素質的在崗人員比例。

建立科學的考核評價體系

對員工晉升、聘任、獎懲及調整工資待遇都要有一定的依據，這需要一套科學的績效考核評價體系。魯中能源公司在員工績效考核上，按照一定的標準，采用科學的方法，檢查和評定員工對職位所規定的職責履行程度。考核中堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則。考核的內容包括“德、能、勤、績”四個方面，重點考核工作實績。不同專業、不同職務、不同技術層次的工作人員在業務水平和工作業績方面有不同的考核要求。

加強企業文化建設，以遠大的目標激勵員工

近年來，山東魯中能源公司堅持以創建“精品工程”“亮點工程”為重點，按照“巷道亮麗、環境優雅、采區潔凈、管線平直、道路平坦”的基本要求，大力實施“亮、平、直”工程，竭盡全力為職工辦實事，辦好事。充分利用廣播電視等媒體，大力宣傳“依法按章，所有的事故都可以避免；松懈麻痹，所有的事故都有可能發生”等安全文化理念，提出“共建和諧煤礦，共享文明成果”的企業價值觀；倡導“我靠企業生存，企業靠我發展”的價值理念，進一步增強了廣大干部員工愛礦、愛企、愛家園的濃厚氛圍。

注重典型引路，不斷調整激勵方式

魯中能源公司始終把全體員工對企業的奉獻作為評定員工績效的大事來抓，對企業做出積極貢獻的員工（包括拾金不昧、助人為樂、尊老愛幼的人員）都作為“企業精神奉獻者”，授予企業精神奉獻獎，在全公司大張旗鼓地表彰獎勵和宣傳報道，從而起到“點燃一盞燈，照亮一大片”的效果，企業向心力和凝聚力進一步增強。同時，結合員工生活水平和收入的提高，不斷調整和改變激勵方式，保持激勵機制的持續性和有效性。

建立團隊式、精確化的激勵機制

團隊有激情，不能缺少愿意接受挑戰、富有激情和創造力的員工。魯中能源公司改制以來，認真履行社會責任，落實科學發展觀，堅持以人為本的思想，以保護好、維護好廣大員工群眾的根本利益為宗旨，實施了“民心工程”“安居工程”“人才工程”等，在實現企業目標的同時,增加員工的成就感和滿意度,從而使他們的積極性和創造性得以保持和發揚,把實現企業目標變為一種自覺行為，最大限度地提升企業的核心競爭力,促進企業健康可持續發展。