中國企業應銘記柯達教訓

熊貝達

1月19日，伊士曼柯達，這個擁有131年歷史的老牌攝影器材企業，終于向法院正式遞交了破產保護申請。

柯達走到這一天，并不出乎人們的預料。全盛時期，柯達擁有員工7萬人，全球各地遍布其特約經營店，“靠柯達吃飯”者數以百萬計。但如今，柯達在世界各地的特約經營店數量逐年銳減，剩下的也慘淡經營、茍延殘喘，員工數量只剩下以前的一個零頭。

正如法國《法蘭西晚報》不久前所言，柯達的失敗不僅是因為“技術過時”，更是因為“頭腦過時”。前者尚可彌補，后者則無可救藥。

早在上世紀80年代末，就有人敏銳地指出，攝影業的未來在數碼攝影，未來幾十年，人類將以令人難以想象的速度進入數碼攝影時代，傳統的膠片攝影將迅速過時，被社會所拋棄。當時許多人都認為，柯達將繼續是贏家，因為它不僅在業內是龍頭老大，擁有完善的全球銷售網絡、良好的品牌口碑、充裕的流動資金，還是當時尚不成熟的數碼攝影技術的發明者：1975年，第一臺數碼相機是柯達所開發生產的。

然而，柯達公司決策層卻缺乏對時代發展和未來市場走勢的前瞻性，唯恐傷筋動骨的更新換代會導致自己傳統優勢的喪失，對自己發明的數碼技術不屑一顧，甚至出于擔心“新技術沖擊舊技術”的小算盤，把數碼攝影技術束之高閣。

柯達成為幾代人心目中攝影與懷舊的代名詞，靠的是始終把握時代脈搏，走在消費趨勢的前面。一旦這種前瞻性消失，即便手握滿把好牌，也會寶山空過，白白錯過機會。德國老牌照相機廠商萊卡也曾被數碼大潮重創，但它很快意識到危機的嚴重性，并采取壯士斷腕、破釜沉舟的大動作，最終起死回生。反觀柯達，在已開始落伍的上世紀90年代末、本世紀初，他們將寶貴的資金用于諸如資本運作或房地產投資等“多種經營”，并執著地繼續收購國外膠片企業、品牌，甚至2004年被逐出道瓊斯70指數股行列也未能引起足夠警惕。顢頇至此，還有什么好說的？

隨著社會節奏的加快，市場對企業也越來越苛刻，一旦犯錯，糾錯的機會稍縱即逝。歷史上柯達并非首次錯過關鍵商機：1945年，他們把切斯特·卡爾森及其發明的靜電復印機拒之門外，后者成了至今仍十分成功的施樂公司創始人之一；1950年，他們又像扔垃圾般甩開了埃德溫·朗德和他發明的寶麗來一次成像照相機，結果14年后柯達不得不為侵犯朗德的專利支付近10億美元侵權費。俗話說得好，再一再二，不能再三，柯達已幸運逃脫了兩次市場規律的懲罰，如今，他們的好運到頭了。

技術落伍不可怕，最可怕的是眼光落伍、意識落伍。一個頭腦過時的實體，哪怕手握最先進的技術、設備，坐擁豐厚資金和龐大人才庫，也會在時代驚濤、市場駭浪的沖擊下體無完膚，甚至尸骨無存。柯達的教訓，值得中國企業謹記。▲（作者是旅居加拿大的媒體人）