《領導梯隊:全面打造領導力驅動型公司》等

作者：(美)查蘭 等著

出版社：機械工業出版社

出版時間：2011-7-1

總序

領導梯隊建設：

跨越從優秀到卓越的天塹

推薦序陳春花

作者簡介

序言

再版序

導論

第1章 概述：領導力發展的六個階段

第2章 從管理自我到管理他人

第3章 從管理他人到管理經理人員

第4章 從管理經理人員到管理職能部門

第5章 從管理職能部門到事業部總經理

第6章 從事業部總經理到集團高管

第7章 從集團高營到首席執行官

第8章 問題診斷：

識別領導梯隊模型中的問題和潛力

第9章 業績改善：明確崗位職責，建立績效標準

第10章 繼任計劃

第11章 識別領導梯隊模型中的潛在缺陷

第12章 職能主管的職業發展路徑

第13章 教練輔導

第14章 領導梯隊模型惠及全員

致謝

翻譯說明

譯者后記

編輯推薦

被譽為“領導力開發的圣經”

當21世紀的新經濟時代，全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變，構建適應動態商業環境的領導力發展體系，打造領導人才培養的流水線。成為企業基業長青的關鍵。企業正從市場驅動型成長、創新驅動型成長發展到領導力驅動型成長。

本書的鮮明特點是：領導力開發的系統模式；績效提升的行動指南；繼任計劃的全新方法：教練輔導的強大支持；職業發展的權威寶典，領導者的每一次晉升，都需要在以下三方面實現轉型：

領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；

時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高工作；

工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點

內容簡介

“領導梯隊模型”將從員工成長為首席執行官的管理歷程劃分為六個領導力發展階段，每一階段都要掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作理念。第一階段：從管理自己到管理他人，重，董是從自己做事轉變為帶隊伍做事的工作理念的轉變；第二階段：從管理他人到管理經理人員，關鍵技能是教練選拔人才擔任一線經理；第三階段：從管理經理人員到管理職能部門，需要學會新的溝通技巧以跨越兩個層次與員工進行溝通；第四階段：從管理職能部門到事業部總經理，重點是轉變思考方式從盈利和長遠發展的角度評估計劃和方案；第五階段：從事業部總經理到集團高管必須擅長評估資金調撥和人員配置的戰略規劃；第六階段：從集團高管到首席執行官，必須具備重視外部關系的視角。在此基礎上。提出了評估、診斷和改進的一整套工具。

作者簡介

拉姆，查蘭是在全球范圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問，同時也是暢銷書作者和杰出的教授。他對商業問題的卓越洞察，以及提出的實用解決方案深受企業領導者的推崇。

查蘭在通用電氣公司克勞頓維爾的“杰克·韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事了三十年的教學工作，獲得過克勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。查蘭擁有哈佛商學院的MBA和3A學位，獲得貝克學者獎(BakerScholar)。

斯蒂芬-德羅特爾是德羅特爾人力資源公司的首席執行官該公司為全球范圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務，斯蒂芬在組織與管理方面擁有長達45年的經驗。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人，是通用電氣繼任計劃系統的早期設計者與實施者之一。