淺談人力資源管理

【摘要】在經濟知識化、創新化、全球化、信息化、科技化的新經濟時代背景下，面對日趨激烈的市場競爭，企業競爭力的增強依賴于自己擁有的管理及技術人才，因此，人力資源管理在企業發展中的重要性越來越突出，人才競爭也越來越激烈。如何最大限度地做好人力資源管理，是每個企業管理者必須思考的問題。

【關鍵詞】人力資源 管理 文化

一、以企業文化奠定人力資源基石

（一）企業文化與人力資源的關系

人力資源和企業文化的互動，一方面是指人力資源管理要著手于企業文化的形成，將企業的核心價值觀的導向作用運用在人力資源開發與管理中；另一方面是指企業文化的形成必須與人力資源開發和管理相配合，才能實現企業文化的功能。通過人力資源管理與企業文化建設之間的相互促進，可以看出，人力資源的管理過程同時也是塑造和增強企業文化的過程，企業真正的資源是人才，企業發展的靈魂是文化，一個缺乏靈魂的企業不可能成為一個高尚、卓越、受人尊重的企業。兩者只有在互動中才能促進企業的長遠發展。人力資源作為一種戰略資源，使得企業文化理論所構建的人本管理思想體系，不僅豐富了人力資源管理的內容，同時為企業人力資源管理奠定了理論基礎。企業文化不僅為企業培育高素質的員工隊伍創造一個良好的環境和氛圍，而且為企業人力資源管理運作中的精神和行為提供依據。人力資源管理是企業文化的載體，是企業文化落實的途徑。因此，人力資源管理為企業文化建設提供系統支持。同時，企業文化為企業人力資源管理奠定理論基礎。

（二）企業文化與人力資相互作用，共同促進企業發展

企業文化是企業的一種精神動力和文化資源，是其在長期的發展過程中形成的共同價值觀念、思維方式和行為規范，是一種新的現代企業管理科學理論和管理方式。一個企業有什么樣的精神、價值觀和經營理念，就決定這個企業有什么樣的組織結構、經營方式、管理制度、員工隊伍和服務質量。良好的企業文化，即以人性化管理為基礎，以實現企業價值觀為目的，規范員工的思維方式和行為方式，不斷的糾正企業員工的不良習慣。它所蘊含的深層內容既體現了企業的發展思路和目標，也對全體員工的素質提出了更高的要求。在企業文化建設中應將傳統文化和現代文化相結合，借助人力資源管理的觀念和技術激勵員工，通過潛移默化的企業文化熏陶，培養員工的團隊精神和忘我工作的作風、勇于奉獻的工作態度，達到企業與員工交心，使員工有歸屬感，企業有凝聚力，充分發揮員工的積極性和創造性，保持企業的發展后勁和可持續發展的動力。企業文化作為一種軟約束對企業的整體競爭力有著重要作用，再加上和人力資源的密切配合，已成為推動生產力發展的強勁動力。通過建立優良的企業文化與扎實的人力資源管理體系，凝聚企業廣大員工，增強組織的核心競爭力，實現企業的戰略目的，從而達到企業與員工的共同成長。

二、從多方面為企業鞏固人力資源基石

（一）企業價值理念引導人才甄選方向，持續培育讓人才與企業共同成長

在目前國內高級管理、專業技術型人才奇缺的現狀下，許多企業在招聘方面投入很多，但往往也忽略了對人才的持續培育與留用問題。企業是否愿意加強培育人才與人才是否能持續留用，在某種程度上是相互關聯的。國內許多企業擔心投入資本進行人才培育，員工綜合能力、素質提高后，會另謀高就。所以許多企業寧愿從別的企業將優秀人才挖過來，也不愿意投入或加大對目前在企業中就職的人才進行培育，這就反映了企業對人才缺乏信任。與企業對人才缺乏信任相對應的是，人才對企業同樣也缺乏忠誠；相互缺乏信任直接影響員工的工作積極性，創造性，最終導致企業效率低下，人才流動率高等一系列問題出現。首先企業在甄選招聘人才時，應將用人標準與企業的價值理念聯系起來；其次對被聘者進行適當的培訓和企業文化的灌輸可以有效的建立員工與企業之間的相互信任關系，從而降低企業人員的流失率；再次企業應根據企業的目標與員工的個人情況，運用人力資源創造理想的就業氛圍，為員工做好職業生涯設計，通過持續培訓，就員工的情況對其進行崗位調整，將適合的人放在適合的位置上，量才使用，一方面提高了員工的工作績效，也提高了企業的工作效率，同時員工個人價值也得到了體現。

（二）激勵機制吸引、留住人才

激勵制度是人力資源管理中非常重要的一個組成部分，對激發員工積極性，為企業創造更大的價值，促進企業發展起到了至關重要的作用。在制定及施行激勵政策時，必須把握“適時、適度、適法”原則。激勵方式分為負激勵與正激勵兩種。懲罰作為負激勵有時候可以起到“殺一儆百”的警示作用，但有時使用不當反而容易適得其反，造成不良影響。相比之下，獎勵的激勵制度更能有效的提高企業員工的工作積極性。激勵的模式主要分為物質激勵和非物質激勵。在物質激勵方面，企業應該不斷完善薪資體系，實行有差別化的薪資激勵政策，制定有差別化的企業福利政策。在非物質激勵方面，企業應考慮帶薪休假、在職持續培訓帶來的積極作用，注重員工的職業發展，根據各類員工的工作特點，制定適合的激勵政策。

（三）企業領導者素質提高促進企業發展

一個企業能否健康持續的發展，在很大程度上取決于企業員工素質的高低，尤其是對企業起著領導、引導作用的企業管理者的素質。對于企業管理者來說，首先要求管理者自身應具備良好的政治思想素質，具有強烈的事業心和高度的工作責任感，具有創新意識，善于學習，具有敬業精神，具有調動員工積極性的能力。其次，管理者在企業中充當著紐帶作用的角色，幫助企業處理和協調各種關系。這就要求管理者在確保企業各種政策、制度、組織績效得以正常實施執行的情況下能夠合理的處理好人與人、人與事、事與事之間的關系，使企業的人與人、人與事、事與事之間能夠和諧的運轉發展。再次，企業管理者應能夠充分調動員工的積極性、創造性，使員工為企業努力工作，促進企業更好的成長和壯大。

人力資源管理在管理領域的擴大，使人力資源管理在企業管理中發揮著越來越重要的作用。作為知識承載者的人力資源，是企業最重要的資源，是企業的財富和資本，人力資源管理在實際運作中需要根據企業自身情況，建立行之有效的鼓勵員工創新的競爭機制才是人力資源管理的根本所在。