基層國庫重要崗位輪換難的“四種”制約因素及建議

一是人員素質(zhì)參差不齊。基層人行現(xiàn)有從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)操作技能參差不齊，且部分員工思想意識(shí)淡薄，墨守成規(guī)，安于現(xiàn)狀，工作積極性不高，往往是因人定崗，導(dǎo)致部分員工從事崗位工作單一，知識(shí)面窄，不適應(yīng)國庫業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，崗位輪換勢必影響國庫核算的質(zhì)量。

二是激勵(lì)機(jī)制不健全。激勵(lì)機(jī)制的不完善，在一定程度上造成一些員工放松學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，鉆制度空子，干與不干，干多干少一個(gè)樣，不愿到風(fēng)險(xiǎn)大，工作強(qiáng)度大的崗位工作，崗位輪換難以執(zhí)行。

三是會(huì)計(jì)人員無從業(yè)資格。《國庫會(huì)計(jì)管理規(guī)定》第七條；國庫會(huì)計(jì)人員應(yīng)持有國家頒發(fā)的會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書，經(jīng)國庫業(yè)務(wù)培訓(xùn)后方可上崗。然而縣級(jí)支行擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證人數(shù)還不到職工總數(shù)的50%，崗位輪換難以開展。

四是業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位。隨著國庫業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化，業(yè)務(wù)工作越來越規(guī)范，工作要求越來越高，但培訓(xùn)機(jī)制的缺失導(dǎo)致培訓(xùn)工作不到位、覆蓋面窄，也不利于重要崗位的輪換。

建議：

一、建立員工定期崗位培訓(xùn)機(jī)制，搭建員工學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)

上級(jí)行要建立職工培訓(xùn)長效機(jī)制，根據(jù)年齡、學(xué)歷、崗位，分批分崗，有計(jì)劃、有組織開展崗位培訓(xùn)；縣級(jí)支行可以定期組織員工分批分崗位跨科室、跨崗位學(xué)習(xí)，為員工提供學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，讓員工真正體會(huì)到每一個(gè)崗位的工作強(qiáng)度，風(fēng)險(xiǎn)程度，達(dá)到換位思考，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，為強(qiáng)制休假，輪崗、頂崗打基礎(chǔ)。

二、完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，為重要崗位輪換奠定基礎(chǔ)

上級(jí)行應(yīng)加大績效工資的考核力度，定崗定責(zé)，將績效工資系數(shù)到崗；縣級(jí)支行也可根據(jù)自身實(shí)際作一些補(bǔ)充規(guī)定。如：鼓勵(lì)員工積極參加會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試，并納入年度考核，為重要崗位定期輪換儲(chǔ)備人才，同時(shí)也激發(fā)了員工的工作積極性，讓想干事，能干事的員工勞有所獲，讓更多優(yōu)秀員工自愿投身于重要崗位，為重要崗位定期輪換，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。