團隊過程視角下的高層梯隊互動研究

摘要：董事會的職能不僅是對經(jīng)理層的激勵約束，而應(yīng)具有包括建議、獲取資源、戰(zhàn)略決策等在內(nèi)的多重職能；TMT也不僅是消極的聽命者，也是積極的戰(zhàn)略制定者。董事會和TMT均是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心主體，因而有必要統(tǒng)一到高層梯隊的框架下研究。運用團隊生命周期理論，構(gòu)建高層梯隊生命周期模型，分析團隊過程視角下的董事會和高管團隊的職能匹配，提出將董事會和高管團隊在高層梯隊生命周期各階段中的互動劃分成公共耦合、內(nèi)容耦合、模塊耦合與控制耦合4種狀態(tài)，分別進行研究。關(guān)鍵詞：高層梯隊；生命周期；職能匹配；互動；高層梯隊耦合

中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：A

1 對已有理論的評述

Hambrick等提出的高層梯隊理論，標志著有關(guān)高管團隊研究的開始。據(jù)Hambrick(1981)的定義，高層梯隊是指在政策、觀點方面具有權(quán)力和影響力的群體或階層。就企業(yè)而言，高層梯隊是對企業(yè)決策和行為具有重要影響力的權(quán)力階層：董事會和高管團隊。

學界對董事會的研究按對董事會角色的看法分成兩個學派：消極學派和積極學派。消極學派認為，董事會是一種法律虛構(gòu)，被管理團隊特別是CEO所支配(Mace，1972)，董事會的唯一角色是進行審批(橡皮圖章職能)(Herman，1981；Rosenstein，1987)；積極學派則將董事們看作是塑造企業(yè)戰(zhàn)略方向的獨立思考者(FinkelsteinHambrick，1996)，戰(zhàn)略是董事會和TMT的共同責任。從實證研究結(jié)果來看，學者們并沒有就董事會特征與企業(yè)績效的關(guān)系取得一致的意見。例如，盡管大多數(shù)公司治理報告呼吁重視董事會的獨立性，但是很多研究并沒能證明董事會獨立性與企業(yè)績效之間存在顯著的正向關(guān)系。……