基于動態能力理論人力資源開發研究

摘要：以動態能力理論為基礎，探討動態能力理論發展對企業人力資源管理的影響，將企業動態能力的形成

因素與KSAIBS人力資源開發模型結合，嘗試性地提出企業在復雜動態的競爭環境下進行人力資源開發的相關策略，從而使企業建立內生的人力資源開發能力，以適應復雜動態的競爭環境。

關鍵詞：動態能力；KSAIBS模型；人力資源開發

中圖分類號：C93—03 文獻標志碼：A

金融危機后，我國企業面臨著越來越激烈的競爭環境以及復雜多變的社會環境，產業結構的不斷調整與轉型，新技術、新產品開發速度加快，產品生命周期縮短，客戶需求越來越高，都使得企業所處的環境復雜程度加大、變化加快。為適應復雜動態的商業環境，需要企業不斷增強自身整合、建立和再配置內外部資源的能力。人力資源作為企業最寶貴的資源，同時也是企業核心競爭力的載體。如何在復雜動態的商業環境中去充分開發企業人力資源，達到人力資源調整、組織學習與動態能力及企業戰略變革與復雜動態商業環境的匹配，獲得企業組織的人力資源優勢，已經成為企業取得成功的關鍵因素。針對上述情況，以動態能力及以KSAIBS為基礎的人力資源開發系統為理論基礎，嘗試性地探索了復雜動態的商業環境下，基于企業建立動態能力的人力資源開發策略，以期能對企業更好的適應復雜多變的環境有所幫助。

1 動態能力理論的提出及對企業人力資源管理的影響