危機從未走遠

面對美國信用等級下降，日本信用等級下調也緊隨其后，全球的危機之勢再度籠罩。2011年7月一篇《后危機時代，該做什么?》的文章發表于《哈佛商業評論》，正在向我們昭示著，在如今的后危機時代，我們不能坐以待斃……

文中說：“經濟危機正在過去。”但其實，它在訴說的是余下的危機。在日益復雜的環境中，全球企業紛紛為實現增長而積極準備。后危機時代的企業制勝之道是什么?企業如何才能成功地應對不確定性和復雜性，并最終實現增長?文章作者認為，答案在于果斷地采取行動，以主動彌補不足，通過提高生產力和敏捷性而提高成本效益，并且尋求有針對性的創新方法保障收入的增長。后危機商業環境充滿了超越競爭對手的機遇。在很多方面，這是一個“沒有輸家”的環境，而不是唯一“錯誤”的路線。通過主動地制訂適當的行動計劃，企業能夠率先擺脫供應不足，通過提高生產力和敏捷性而提高成本效益，并且尋找新的創收方法。遵循這樣的路線，企業就能夠沿著正確軌道，在新經濟環境中取得成功。

危機后遺癥

在紡織行業，原料制約著整個行業發展，在遭遇了棉花價格急速高漲之后又一度跌入低谷的過山車之外，化纖、蠶絲等原材料也在急漲急跌之下幾度觸及產業鏈下游企業的神經。對于這一現象，文章結合經濟危機的大環境給出這樣的解釋“經濟危機導致此前日益嚴重的供應不足的趨勢明顯停滯，但這只是暫時現象——這一趨勢曾經推動全球范圍內對有限供應的原材料、環境資源、市場準入、人才和其它物品的競爭日益加劇。