為新農村建設提供優(yōu)質農商信貸服務

2011年，丹陽農商銀行界牌支行在信貸工作中認真貫徹執(zhí)行總行制定的各項信貸規(guī)章制度，積極防范和化解信貸風險，狠抓信貸管理，努力提高信貸資產質量，促進了信貸工作的正?；?、制度化、規(guī)范化，有力地支持了界牌鎮(zhèn)地方經濟和新農村建設的發(fā)展。主要工作亮點體現在：

一、積極搶占票據貼現市場份額，努力實現信貸資產多元化

針對界牌鎮(zhèn)銀行承兌匯票貼現市場較大的特點，年初明確提出擴張經營思路，積極拓展低風險票據貼現市場份額，使支行的資金運用結構更合理、風險更分散、收入多元化。

二、積極調整信貸結構，努力壓降不良貸款

2011年年初，界牌支行就確立了“區(qū)別對待，擇優(yōu)扶持”的信貸投放原則，通過資金需求調查，“走千家，訪萬戶，送服務，助‘三農’”和小微企業(yè)走訪活動，細分市場、篩選客戶，取得了較好的效果。

積極清收不良貸款，努力提高信貸資產質量。年初就制定了“兩清”工作目標和考核辦法，并將任務層層分解到企業(yè)，落實到每個信貸員。通過實施輪流攻堅、集體上門和訴訟清收等多種辦法，有效地降低了信貸風險，使支行的貸款結構得到了進一步優(yōu)化，資產質量有了質的提升。

三、規(guī)范信貸操作，強化信貸管理

嚴格執(zhí)行總行關于貸款發(fā)放、支付管理、貸后管理、收回的各項規(guī)章制度和操作流程，做好借款人生產、銷售環(huán)節(jié)的調查、核查工作。

全體信貸員借總行星級客戶經理考試的機會，對總行近幾年的信貸制度、文件又進行了一次學習，借款人的內部資信等級評定、流動資金測算、授信、貸款支付及檔案管理工作又上了新臺階。

對信貸資產進行動態(tài)管理并及時進行分類，切實做到防范在先，發(fā)放在后。

基礎管理如借款合同文本、借據、申請表都嚴格做到合法有效。抵押物的抵押金額控制在評估價值的60%以內。信貸檔案資料經常更新、梳理、自查，做到詳細、真實、完整、符合要求。

四、做好信貸資產分類工作

全體信貸員借總行信貸資產十級分類培訓的機會，對資產分類的定義、分類的尺度、特殊分類又進行了一次梳理，在分類的準確性上有了質的提高。