為新農村建設提供優質農商信貸服務

2011年，丹陽農商銀行界牌支行在信貸工作中認真貫徹執行總行制定的各項信貸規章制度，積極防范和化解信貸風險，狠抓信貸管理，努力提高信貸資產質量，促進了信貸工作的正常化、制度化、規范化，有力地支持了界牌鎮地方經濟和新農村建設的發展。主要工作亮點體現在：

一、積極搶占票據貼現市場份額，努力實現信貸資產多元化

針對界牌鎮銀行承兌匯票貼現市場較大的特點，年初明確提出擴張經營思路，積極拓展低風險票據貼現市場份額，使支行的資金運用結構更合理、風險更分散、收入多元化。

二、積極調整信貸結構，努力壓降不良貸款

2011年年初，界牌支行就確立了“區別對待，擇優扶持”的信貸投放原則，通過資金需求調查，“走千家，訪萬戶，送服務，助‘三農’”和小微企業走訪活動，細分市場、篩選客戶，取得了較好的效果。

積極清收不良貸款，努力提高信貸資產質量。年初就制定了“兩清”工作目標和考核辦法，并將任務層層分解到企業，落實到每個信貸員。通過實施輪流攻堅、集體上門和訴訟清收等多種辦法，有效地降低了信貸風險，使支行的貸款結構得到了進一步優化，資產質量有了質的提升。

三、規范信貸操作，強化信貸管理

嚴格執行總行關于貸款發放、支付管理、貸后管理、收回的各項規章制度和操作流程，做好借款人生產、銷售環節的調查、核查工作。

全體信貸員借總行星級客戶經理考試的機會，對總行近幾年的信貸制度、文件又進行了一次學習，借款人的內部資信等級評定、流動資金測算、授信、貸款支付及檔案管理工作又上了新臺階。

對信貸資產進行動態管理并及時進行分類，切實做到防范在先，發放在后。

基礎管理如借款合同文本、借據、申請表都嚴格做到合法有效。抵押物的抵押金額控制在評估價值的60%以內。信貸檔案資料經常更新、梳理、自查，做到詳細、真實、完整、符合要求。

四、做好信貸資產分類工作

全體信貸員借總行信貸資產十級分類培訓的機會，對資產分類的定義、分類的尺度、特殊分類又進行了一次梳理，在分類的準確性上有了質的提高。