創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展 精細(xì)管理創(chuàng)佳績(jī)

2011年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，丹陽(yáng)市石城污水處理有限公司以張寶春經(jīng)理、胡國(guó)慶書(shū)記為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持以“治理水環(huán)境，造福于人民”為宗旨，以“堅(jiān)持達(dá)標(biāo)排放，創(chuàng)建和諧環(huán)境”為目標(biāo)，緊緊圍繞污水處理中心工作，抓機(jī)遇、求發(fā)展，以深入開(kāi)展“三爭(zhēng)一創(chuàng)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，各部門(mén)齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，做到科學(xué)運(yùn)行，精細(xì)管理，全體干部職工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、求效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德，真抓實(shí)干，出色地完成了全年生產(chǎn)和精神文明建設(shè)任務(wù)。全年共達(dá)標(biāo)處理污水1296萬(wàn)噸，安全處置污泥5925噸，為保護(hù)全市水環(huán)境、提高居民生活環(huán)境質(zhì)量作出了重要貢獻(xiàn)。主要表現(xiàn)在：

達(dá)標(biāo)排放持續(xù)穩(wěn)定。污水處理系統(tǒng)正常運(yùn)行，日均處理污水約3.5萬(wàn)噸，最高日處理量3.8萬(wàn)噸，削減COD（化學(xué)需氧量）2149噸、BOD（生化需氧量）694噸、SS（懸浮物）2175噸、NH3-N（氨氮）293噸、TP（總磷）24噸、TN（總氮）139噸，處理后的尾水水質(zhì)達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》GB18918-2002一級(jí)A類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，大大降低了市區(qū)水環(huán)境污染，改善了市區(qū)水環(huán)境質(zhì)量，得到了環(huán)保部門(mén)的充分肯定和認(rèn)可，取得了社會(huì)效益和環(huán)境效益的雙贏。

重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)。再生水利用工程已完成整個(gè)工程量的80%，該工程完成投入運(yùn)行后，可為老城區(qū)內(nèi)城河提供景觀用水，為城市道路沖洗、綠化澆灌、消防用水提供無(wú)償服務(wù)。廠區(qū)6萬(wàn)噸／日擴(kuò)模工程各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作正穩(wěn)步推進(jìn)。

污泥焚燒順利進(jìn)行。公司克服了任務(wù)重、資金緊、運(yùn)力不足等種種困難，順利完成了全年的污泥運(yùn)輸和焚燒任務(wù)，全年累計(jì)運(yùn)輸焚燒污泥5925噸，確保了污泥無(wú)害化處理生產(chǎn)目標(biāo)。

節(jié)能減排成效顯著。首先狠抓城市污水收集，落實(shí)COD減排目標(biāo)。2011年COD削減量在上年基礎(chǔ)上增加了82噸，其他指標(biāo)都超額完成了節(jié)能減排任務(wù)，為全市減排工作、小康水環(huán)境指標(biāo)考核打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為改善市區(qū)生態(tài)環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。其次加大制度執(zhí)行力，建設(shè)資源節(jié)約型單位。為積極響應(yīng)國(guó)家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際情況，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)開(kāi)展一系列創(chuàng)建“節(jié)約型單位”的活動(dòng)。

技改創(chuàng)新碩果累累。據(jù)統(tǒng)計(jì)已累計(jì)投入技改資金30余萬(wàn)元，節(jié)約運(yùn)行資金約120余萬(wàn)元。通過(guò)技改活動(dòng)提高了職工愛(ài)科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的積極性和創(chuàng)造性，既鍛煉培養(yǎng)了隊(duì)伍又節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，使企業(yè)在技改創(chuàng)新中獲得了收益、取得了成效。

內(nèi)部管理精益求精。完善資產(chǎn)管理。制定了《公司固定資產(chǎn)管理辦法》，提高了資產(chǎn)合理配置及使用效益，保護(hù)了公有財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)了管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，達(dá)到了科學(xué)管理固定資產(chǎn)的目的。加強(qiáng)內(nèi)部管理。單位管理部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)水、電、電話(huà)、車(chē)輛等使用管理，全年累計(jì)降低辦公成本1萬(wàn)余元，達(dá)到了節(jié)流增效的目的。強(qiáng)化制度建設(shè)。在完善了人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和采購(gòu)管理制度的基礎(chǔ)上，公司又進(jìn)一步完善了《各部門(mén)月度工作完成情況考核細(xì)則》，明確了每位職工、各個(gè)崗位具體完成的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容。健全檔案管理。公司檔案工作在2011年2月被江蘇省檔案局評(píng)為“檔案工作二星級(jí)”。

安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。加強(qiáng)制度建設(shè)。堅(jiān)持“一個(gè)方針”。始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”。即強(qiáng)化政治責(zé)任，強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任，強(qiáng)化法律責(zé)任。構(gòu)建安全體系。為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查和整治力度，公司積極構(gòu)建“1+3”安全監(jiān)控體系，公司全年未發(fā)生任何安全事故。

隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高。公司積極舉辦污水處理工藝、機(jī)械維修、電工操作等培訓(xùn)班，同時(shí)大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，使崗位人員對(duì)設(shè)備操作更加熟練，確保污水處理系統(tǒng)正常運(yùn)行。

黨風(fēng)政風(fēng)明顯加強(qiáng)。自開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“三爭(zhēng)一創(chuàng)”活動(dòng)以來(lái)，公司上下掀起了人人爭(zhēng)先進(jìn)的濃厚氛圍；進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制，班子成員分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作；不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)能力建設(shè)，不斷完善黨風(fēng)廉政制度；進(jìn)一步開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員模范作用；積極開(kāi)展“共結(jié)共建”活動(dòng)，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，通過(guò)新聞媒體向社會(huì)公開(kāi)承諾，接受社會(huì)監(jiān)督。