抓管理提質(zhì)量 抓服務(wù)強(qiáng)素質(zhì)

丹陽農(nóng)商銀行金鼎分理處領(lǐng)導(dǎo)班子近年來一直把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象作為工作的重點，在為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中，以深入組織的思想政治工作、嚴(yán)格的內(nèi)部管理、完善的激勵機(jī)制、嚴(yán)明的組織紀(jì)律和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，帶出了一支過硬的農(nóng)商隊伍，樹立了農(nóng)商銀行的良好形象。全分理處干部職工立足崗位、愛崗敬業(yè)、踏實工作，用過硬的業(yè)績成為丹陽農(nóng)商銀行的“后起之秀”。

目標(biāo)明確，穩(wěn)步推進(jìn)，會計基礎(chǔ)工作再上新臺階。為了使分理處的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化登記管理工作再上一個臺階，分理處在年初就制定了切實可行的會計基礎(chǔ)工作規(guī)劃和實施方案，進(jìn)一步強(qiáng)化全員制度學(xué)習(xí)、努力提高規(guī)范化認(rèn)識，開展定期和不定期的檢查監(jiān)督，查找不足，及時整改。分理處在會計規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗收檢查中取得高分。

常抓員工隊伍建設(shè)，著力提高員工綜合素質(zhì)。為了適應(yīng)與時俱進(jìn)的金融發(fā)展形勢，使員工的綜合素質(zhì)能適應(yīng)時代發(fā)展的需要，分理處始終把提高員工綜合素質(zhì)作為一項長期工作來抓。主要通過以下工作來逐步提高員工業(yè)務(wù)技能水平：

開展定期和不定期學(xué)習(xí)教育活動，提高員工的業(yè)務(wù)理論水平。不定期組織內(nèi)勤員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練和測試，要求他們每次必須有新進(jìn)展、新突破，以此不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能。

進(jìn)行崗位輪換，努力培養(yǎng)一崗多能的人才。為了切實提高職工的綜合業(yè)務(wù)能力，對單位的內(nèi)勤員工進(jìn)行崗位輪換，使員工在內(nèi)勤各崗位都可以操作自如，員工的綜合業(yè)務(wù)能力有了明顯提高，為柜員制業(yè)務(wù)操作打下了堅實的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，不斷完善考核制度。只有健全的制度和有力的考核辦法，才能確保各項工作的順利進(jìn)行。為了合理確定勞動組合，對柜員業(yè)務(wù)范圍及權(quán)限實行了嚴(yán)格控制，結(jié)合總行要求制定了內(nèi)勤人員崗位責(zé)任制和百分考核辦法，使每個工作崗位都能按章操作，做到分工明確、職責(zé)分明、考核有標(biāo)準(zhǔn)，做到崗位之間、人與人之間相互制約、相互監(jiān)督。

強(qiáng)化會計職能，全面實施監(jiān)督和管理。會計的反映和監(jiān)督兩項基本職能執(zhí)行的好壞，將直接影響到業(yè)務(wù)的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。為了確保本單位各項指標(biāo)的順利完成，為了內(nèi)部各項工作正常穩(wěn)健地進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行“坐班制”，全面監(jiān)督各項業(yè)務(wù)操作和工作行為。每月對各種賬務(wù)、庫存現(xiàn)金等進(jìn)行不定期的檢查、核對，對每天的憑證進(jìn)行嚴(yán)格的事后復(fù)核，從而保證各項業(yè)務(wù)的正常、合規(guī)進(jìn)行。