一半是海水 一半是火焰

近日電影發行公司和院線就票房分賬比例的爭端再起，先是11月14日，中影、華誼、星美、博納、光線五大發行公司聯合向院線下“戰書”，要求票房分成比例從43%提高到45%；19日萬達、廣州金逸珠江、新影聯、廣東大地、上海大光明等13家院線奮起應戰，對發行方說NO，并聲明稱“可能大規模拒絕放映”。到21至23日全國主流院線在北京舉行“2012國產賀歲片院線看片研討會”期間，占80%市場份額的27家院線更達成《中國電影院線市場協商宣言》。其間，雖有《一代宗師》與院線達成維持原先分成比例和一些小型院線向華誼妥協的消息傳出，但關鍵在于比例分成是場零和游戲，夾在大腕報酬和商場租金之間的制發放各方騰挪空間不大，事關底線，你多拿了，我可能就得虧空，雙方幾乎都退無可退。幾乎是到賀歲檔的前一夜，《1942》的制片方才和院線達成了根據票房收入分段階梯式分賬，票房收入越高，制片方分成越多；同時基數票房也為院線成本提供了保證。

其實，看似發行和院線的分成之爭卻恰恰反映了電影繁榮背后掩蓋的電影整個產業鏈的深層次矛盾和困，可謂一半是海水一半是火焰。從日前上海中國影院建設發展論壇得到的消息，今年電影市場仍然維持了高速的增長，前10個月全國票房收入近132億元，已經達到去年全年的水平，同比增長40%，全年有望突破160億元。影院建設也沒有放慢，在經過去年的高速增長之后，今年仍然以日均9塊新銀幕的步伐在高歌猛進，從而銀幕總數達到11835塊，僅次于美國。全國3293家影院，平均每家有3.6塊銀幕。其中，2K數字銀幕超過1.1萬塊，占銀幕總數的90%以上；能夠放映數字3D的銀幕數則為8565塊。大幕發展也在積蓄能量，截止今年9月底，全國已經擁有IMAX銀幕87塊，中國巨幕銀幕8塊，X-LAND銀幕12塊，POLYMAX銀幕2塊。此外，我國農村和基層還散布著5萬個左右的電影放映隊，而且都已全部實現由衛星傳輸的數字化放映。影院在膨脹，電影創作生產也比翼齊飛。到2012年10月，已經創作生產故事片638部，全年預計700部左右。同時，我國觀影觀眾人次約四億，十年間翻了幾番。何況，在這些數據背后，如中國國家廣電總局發展研究中心電影研究所劉漢文副所長所指出的，還有一個大學和軍隊這個從來就沒統計在內的市場。恰如大地影院投資有限公司總經理劉凱軍所描述的，中國電影“需求勃興”，黃金期正在到來。這不，就連好萊塢重拍《赤色黎明》都將中國人入侵改為朝鮮人，個中企圖似乎也在為此做注解。

然而，繁榮風光卻掩蓋不了過度擴張所帶來的問題，尤其是跑馬圈地重量不重質造成的市場無序，資源浪費，品質低劣，直至整個行業虧損。從去年的統計看，洋洋灑灑500多部片子 ，進入影院放映的竟然不到200部，而能真正回收成本并贏利的也就20來部。影院方面的數字同樣觸目驚心，大量影院入不敷出，淪為地產開發商的“打工仔”。根據上海龍影投資咨詢服務有限公司總裁印鋼的統計，有超過75%的新建影院虧損，超過25%的簽約影院項目毀約，超過40%的已簽約影院項目的進場時間被無限期延緩，超過80%的影院投資公司暫停或無限期地停止了影院投資。而這其中的最大問題，就是對影院建設的缺乏科學規劃，一哄而上，難怪北京新影聯院線總經理黃群飛感慨：一百多億的市場擠進好幾百億、甚至上千億的資金，怎么能掙錢？中國電影最大的問題，就是錢太多。

按票房收入階梯分成，不失為一種對策，因為這是讓市場法則主導而不是拍腦袋的主觀意志。當然，解決問題的根本之道還是要從電影產業鏈的宏觀供需來著手，合理投資，科學管理。在上游制作環節，要把片做精做好，還要不拘一格多樣發展，減少急功近利地哄搶大腕，注意培養新人；在影院，也要注意科學布局，并把每一個影院軟硬件建設好運營好。更重要的是，全產業應該齊心合力把產業鏈做長做大，打破全行業搶票房的單一回報模式，在制片方要拓展影院放映后的碟片銷售、網絡收視等的收入渠道，尤其是衍生產品、特許經營等；而在院線方，則應提高座位有效利用率，開拓替代內容、商務、文化演藝活動等經營方式，向多元化的現代娛樂中心轉型，正如大地劉凱軍所說的，要探索“廣東餐館”模式，從一大早到午夜，無論老幼男女，白領藍領，還是商務休閑，七種業態七種經營模式全部通吃。

中國電影已經進入高鐵時代，盡管當下有不少困難和隱患，但這“很正常，是發展中的痛苦，” Master Image 3D公司戰略總監Ray Seok這樣評論。他認為，重要的是中國整體在發展，還有很大空間。毫無疑問，中國是當今電影市場的亮點。