試論管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中如何應(yīng)用

黃志慧 溫州貨郎鼓城市環(huán)境服務(wù)有限公司

一、管理會(huì)計(jì)的含義概述

管理會(huì)計(jì)，全稱成本管理會(huì)計(jì)，是一項(xiàng)以管理學(xué)為專業(yè)基礎(chǔ)的職業(yè)概念。管理會(huì)計(jì)之所以能夠從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)脫離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行并列稱呼，主要是因?yàn)槠淠軌蚪o企業(yè)的決策、規(guī)劃帶來(lái)貢獻(xiàn)，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。因此，管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是針對(duì)企業(yè)的管理部門輔助進(jìn)行決策編訂、成本控制等活動(dòng)，記錄并做好主要業(yè)務(wù)的分析工作，及時(shí)捕捉并呈現(xiàn)出有效的市場(chǎng)信息，幫助企業(yè)高層做好決策工作。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈加白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)便逐漸轉(zhuǎn)變成了創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)便是圍繞經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)進(jìn)行管理工作的強(qiáng)化與輔助。管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)地捕捉并根據(jù)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)信息來(lái)調(diào)整并解決企業(yè)所遇的各項(xiàng)難題。管理會(huì)計(jì)的主要工作是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列進(jìn)行的，但它的主要核算職能與方法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都有著本質(zhì)上的區(qū)別，需要仔細(xì)鑒別辨析。

二、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用不足

（一）管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算方法過(guò)于老舊

房地產(chǎn)企業(yè)，一般會(huì)涉及多項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，其中的土地買賣、工程招標(biāo)、開盤運(yùn)維等各階段的成本開支較大，所以對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，成本的控制是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵部分。但在我國(guó)，絕大部分的房地產(chǎn)企業(yè)雖重視成本管理，但在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的領(lǐng)域，仍未實(shí)現(xiàn)全面化、全過(guò)程的成本管理機(jī)制與企業(yè)問(wèn)題。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)中還是使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本計(jì)算方法，無(wú)法從該種計(jì)算方法內(nèi)捕捉出有用信息，且管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)信息缺乏直觀了解，無(wú)法根據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)信息來(lái)做出正確的項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算評(píng)估。

（二）管理會(huì)計(jì)的信息化程度不高

現(xiàn)階段，信息技術(shù)已成為現(xiàn)代化企業(yè)的管理核心技術(shù)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，要想進(jìn)一步從有限的市場(chǎng)信息中挖掘出更有用的、更具參考價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，就必須需要擁有一定的信息化技術(shù)掌握能力，進(jìn)而高效地為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策等方面的信息支持。但就目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，還是偏向使用電算化應(yīng)用，雖房地產(chǎn)企業(yè)已建立起財(cái)務(wù)共享中心，但實(shí)際的應(yīng)用技術(shù)與水平?jīng)]有更上，還是停留在較為簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)上傳與錄入階段，不能有效地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)的作用，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量發(fā)展停滯不前。

三、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）進(jìn)一步搭建并使用信息化的運(yùn)維監(jiān)控平臺(tái)

要想高效地根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行成本管理，并從中篩選出有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行轉(zhuǎn)化、提純，就需要一個(gè)具有信息化、智能化特點(diǎn)的健全的運(yùn)維監(jiān)控平臺(tái)。幫助管理會(huì)計(jì)將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息合并到一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，由此拓展管理會(huì)計(jì)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的俯視性的掌握。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以提前在公司內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)報(bào)表分析系統(tǒng)，由此根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體報(bào)表對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行有效的分析。其次，可以建立一個(gè)覆蓋全企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，將各個(gè)部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳整合至一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，幫助管理會(huì)計(jì)從縱橫兩個(gè)維度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資金使用情況以及成本管控程度進(jìn)行深入的分析。在該運(yùn)維監(jiān)控平臺(tái)的幫助下，管理會(huì)計(jì)能夠更好地發(fā)揮出其職能效果，全面地幫助企業(yè)管理成本、改善營(yíng)銷、穩(wěn)定資金銜接等方面進(jìn)行多維度的考量與問(wèn)題解決。

（二）為房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定提供數(shù)據(jù)支撐

管理會(huì)計(jì)的職能主要在于對(duì)市場(chǎng)信息的充分捕捉，以及參與房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策的規(guī)劃與制定。眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展一般包括以下三方面，一個(gè)是企業(yè)掌握的房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)數(shù)量；一個(gè)是房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)銷售收入總量；一個(gè)是公司運(yùn)維期間的成本資金。房地產(chǎn)企業(yè)最為重要的支撐就是一個(gè)強(qiáng)有力的資金鏈條，房地產(chǎn)企業(yè)所有的戰(zhàn)略決策以及施工運(yùn)營(yíng)都需要龐大的資本進(jìn)行操控。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)新的房地產(chǎn)項(xiàng)目前，通常會(huì)向市場(chǎng)開放融資，管理會(huì)計(jì)這時(shí)的任務(wù)就是為企業(yè)提供融資方式的選擇參考、融資計(jì)劃的額度建議?？茖W(xué)合理的融資結(jié)構(gòu)與計(jì)劃是房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈強(qiáng)力而又不易斷裂的關(guān)鍵，一個(gè)錯(cuò)誤的融資計(jì)劃有可能會(huì)將企業(yè)帶入深淵，因此管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析能力、信息捕捉能力至關(guān)重要。

（三）參與房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部考核與評(píng)價(jià)

管理會(huì)計(jì)的主要工作，除了積極的參與房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策的制定，還需要為房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部考評(píng)提供業(yè)績(jī)等數(shù)據(jù)的支持。比如，管理會(huì)計(jì)部門會(huì)詳細(xì)記錄企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并核算其任務(wù)目標(biāo)的完成情況，即kpi。通過(guò)這些數(shù)據(jù)信息以及企業(yè)內(nèi)部的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)、成本控制評(píng)價(jià)。這不僅有助于激勵(lì)公司員工的個(gè)人工作積極性的養(yǎng)成，還可以幫助企業(yè)各部門之間進(jìn)行合作調(diào)整、業(yè)績(jī)分析。管理會(huì)計(jì)是幫助公司員工、部門各司其職，穩(wěn)步推進(jìn)成本管理控制工作的關(guān)鍵。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展空間有限，要想從復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，單靠做好房地產(chǎn)項(xiàng)目是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還離不開房地產(chǎn)企業(yè)自身做好成本控制與創(chuàng)新管理。著重管理會(huì)計(jì)的工作職能與實(shí)際應(yīng)用，真實(shí)有效地做好資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等工作。