團(tuán)結(jié)蜂農(nóng)打造綠色品牌

　　江西樂(lè)平思紅蜂業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，是2004年江西省樂(lè)平市思紅蜂業(yè)園創(chuàng)始人李思紅本著帶領(lǐng)廣大蜂農(nóng)創(chuàng)一番大事業(yè)的理想而牽頭成立的江西省第一家養(yǎng)蜂專(zhuān)業(yè)合作社。這家以養(yǎng)蜂為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作經(jīng)濟(jì)組織，由樂(lè)平市及周邊地區(qū)各養(yǎng)蜂專(zhuān)業(yè)戶(hù)、從事經(jīng)營(yíng)蜂產(chǎn)品和科技服務(wù)的工作者按照“加入自愿、退出自由”的原則，以資金入股的方式組建而成。日前，該合作社已有省內(nèi)8個(gè)縣市的蜂農(nóng)168戶(hù)，統(tǒng)一注冊(cè)了“思紅”商標(biāo)的蜂蜜、蜂壬漿等產(chǎn)品年銷(xiāo)量達(dá)880噸，創(chuàng)產(chǎn)值2400萬(wàn)元。他們的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，已遠(yuǎn)銷(xiāo)歐盟、日本和韓國(guó)。蜂業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)6年居全省蜂業(yè)合作社之首，入社的蜂農(nóng)戶(hù)均增收4萬(wàn)余元、效益比散戶(hù)蜂農(nóng)增加20％。
　　從養(yǎng)蜂場(chǎng)到集產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化的企業(yè)，樂(lè)平思紅蜂業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)辛勤養(yǎng)蜂、合作共進(jìn)，使蜂產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海內(nèi)外，蜂業(yè)發(fā)展向著更加專(zhuān)業(yè)化、品牌化、集約化、規(guī)范化、市場(chǎng)化、國(guó)際化轉(zhuǎn)變。
　　從事養(yǎng)蜂業(yè)38年的李思紅深知，蜂業(yè)發(fā)展需要蜂農(nóng)抱成團(tuán)，形成一股凝聚力，通過(guò)互助合作，才能攜手應(yīng)對(duì)大自然和市場(chǎng)的考驗(yàn)。所以合作社成立后。李思缸就把全市上百戶(hù)養(yǎng)蜂人聚集起來(lái)，共謀發(fā)展。他們建立了完善的獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)，鼓勵(lì)蜂農(nóng)規(guī)模養(yǎng)殖，建立養(yǎng)蜂示范戶(hù)。合作社每年拿出部分銷(xiāo)售利潤(rùn)，幫助蜂農(nóng)解決困難，這極大地鼓舞了農(nóng)民養(yǎng)蜂的積極性，使得樂(lè)平蜂群成倍增長(zhǎng)。2010年初，我國(guó)大部分地區(qū)出現(xiàn)少見(jiàn)的連續(xù)低溫陰雨天氣，使蜂農(nóng)損失很大，很多蜂農(nóng)由于家底薄、資金不足等原因、出現(xiàn)打退堂鼓的現(xiàn)象。思紅蜂業(yè)園立即采取果斷措施，請(qǐng)專(zhuān)家舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，大力扶持受災(zāi)受損的蜂農(nóng)，經(jīng)蜂業(yè)園扶持的蜂農(nóng)計(jì)46戶(hù)，投入扶持資金30多萬(wàn)元，使蜂農(nóng)打消了顧慮，重新積極投入到養(yǎng)蜂事業(yè)上來(lái)。幾年來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)蜂農(nóng)金額達(dá)80多萬(wàn)元，先后對(duì)13家會(huì)員養(yǎng)蜂戶(hù)進(jìn)行扶助，共扶持資金7.68萬(wàn)元，幫助他們解決買(mǎi)蜂種、購(gòu)蜂具和蜜蜂飼料等問(wèn)題，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。
　　因?yàn)楹献鳎狗滢r(nóng)們有了保障，解除了蜂農(nóng)的后顧之憂(yōu)。思紅蜂業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社帶領(lǐng)蜂農(nóng)們放開(kāi)手腳，以“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互助合作”的聯(lián)合機(jī)制。逐漸規(guī)范壯大合作組織，合作社采取統(tǒng)一蜂群運(yùn)輸、統(tǒng)一技物服務(wù)、統(tǒng)一聯(lián)系場(chǎng)地、統(tǒng)一養(yǎng)殖品種、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量自檢、統(tǒng)一組織銷(xiāo)售方法，既降低了生產(chǎn)成本、減少了中間環(huán)節(jié)，又穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益。僅統(tǒng)一銷(xiāo)售一項(xiàng)，每車(chē)蜂年增收就達(dá)上萬(wàn)元。同時(shí)，合作社還建立了產(chǎn)后銷(xiāo)售保障服務(wù)體系，充分發(fā)揮其整合資源、開(kāi)拓市場(chǎng)、協(xié)調(diào)服務(wù)的組織作用，依托出口龍頭企業(yè)，有效整合贛東北地區(qū)蜂蜜資源。為社員牽線搭橋解決產(chǎn)品銷(xiāo)路，與湖北武漢大興蜂產(chǎn)品廠等龍頭企業(yè)簽訂年供800噸無(wú)抗生素優(yōu)質(zhì)蜂蜜產(chǎn)銷(xiāo)合同，使社員蜂農(nóng)“手中有訂單，心里不發(fā)慌”。發(fā)給養(yǎng)蜂自產(chǎn)自銷(xiāo)證。及時(shí)協(xié)調(diào)蜂農(nóng)之間在產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料收購(gòu)等方面的矛盾，做到蜂農(nóng)帶回的產(chǎn)品不拒收，不壓級(jí)壓價(jià)，有效地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　至今，思紅蜂業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社旗下已聯(lián)合了168戶(hù)蜂農(nóng)，擁有蜂群2.32萬(wàn)箱，養(yǎng)蜂從業(yè)人員800余人，并吸納青年農(nóng)民320余人加盟就業(yè)，戶(hù)均養(yǎng)蜂140余箱，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)6.8頁(yè)產(chǎn)，形成蜂產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部5個(gè)，年產(chǎn)蜂蜜880噸，產(chǎn)值2400多萬(wàn)元。思紅蜂業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社不但是蜂農(nóng)的保障，更是蜂農(nóng)的致富靠山。
　　近兩年來(lái)，金社蜂群存養(yǎng)量由建社初的8000箱迅速發(fā)展到現(xiàn)在的2.32萬(wàn)箱，合作社共帶動(dòng)周邊地區(qū)轉(zhuǎn)地飼養(yǎng)意蜂3.8萬(wàn)多箱，定地飼養(yǎng)中蜂約4500多箱，成為江西省首家跨地區(qū)協(xié)作的農(nóng)民合作社，系列產(chǎn)品通過(guò)國(guó)家食品質(zhì)量安全中心OS認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、消費(fèi)者、蜂農(nóng)、企業(yè)“四方共贏”。使合作社成為蜂農(nóng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的超級(jí)航